工会组织参与企业精益管理的探索与实践

刘晓军

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 本文从工会自身职能出发，深化工会组织在精益管理定位中的定位，通过讲工会日常工作与精益管理相结合，并主动作为，推动企业精益管理落地。

关键词 工会 精益管理 实践

近年来，工厂企业大力推进精益管理，构建精益文化，作为企业重要组织，工会立足维护、建设、参与和教育等四大职能定位，充分发挥贴近职工、代言职工的优势，将工会日常工作主动融入精益管理，积极发动职工参与精益管理、践行精益管理、推动精益管理，有力地促进了精益管理顺利实施。

一、工会作用定位

工会与职工的天然联系，决定了工会在精益管理推进过程中引入者、参与者、推动者和监督者的定位和地位。

1.精益管理理念的引入者。在企业各单位部门中，工会对企业职工的情况最为了解，根据员工情况与企业发展目标，适时对职工开展一些有针对性的培训，使职工尽快了解精益管理、应用精益工具。

2.精益管理落地的参与者。将工会日常安全生产及班组管理同精益管理工具结合，开展班组创建、全员提案、创新改善等活动。

3.精益管理活动的推动者。着眼精益管理推进需求，有针对性开展劳动竞赛或创建活动，激发职工参与精益管理热情，加快精益管理推进步伐。

4.精益管理推进的监督者。工会参与精益管理，对精益管理考核进行全程监督，维护职工利益。

二、主要做法

1.导入精益管理理念。制定下发《加强精益管理学习宣传推进方案》，通过思想状况调查、全员学习、理念征集、全员培训、文化刷新、改善成果展示等活动，营造浓厚精益管理氛围，导入精益管理理念。以“精益管理”为主题，从职工对精益管理认知程度、对开展精益管理工作的看法、有何建议等方面，开展了问卷调查，准确掌握职工对精益管理的认知和态度。专门购买了《6S精益推行图解手册》等5种150余本的精益管理类书籍发放到基层单位部门。引入OPL单点课程培训，组织职工全员开讲，人人当老师，围绕精益管理工具应用中关键点或难点问题、经验介绍等内容，自己制作课件，进行授课，职工精益素养不断提升。在公司及下属单位分别设立开辟改善成果展示专栏，用图片对比的形式体现现场改善前后情况，对精益管理推进中好的工作方法、工作经验进行宣传，精益管理理念进一步导入。

2.参与精益管理推进。积极参与精益管理，将工会日常工作中的岗位创建、班组管理、合理化建议和群众创新与精益管理工具应用相结合，以深化工会日常活动开展促进精益管理工具的落地。一是参与精益管理团队组建。发动专兼职工会干部、基层车间工会主席、工会小组长，主动向单位部门提出，担当精益专员，组织8处创新工作室负责人，发挥创新工作培训教育、引领创新作用，参与6S管理、TPM管理培训和提案改善组织管理工作，把精益管理引入基层。二是参与精益管理方案制度制定。以组织座谈、问卷调查等形式，对精益管理制度、实施方案、考核办法进行征求意见。三是参与精益管理考核。每月一次，由工会负责组织改善提案评审，并安排1-2名工会干部参与精益管理成果发布会考评，有力的保证了精益管理考核公平公正。

3.参与精益管理工具应用。一是以岗位创建推进6S管理、TPM管理。结合公司之际，有针对性的开展“洗澡”运动、“四漏”整治、“红牌”作战、“垃圾”寻宝等劳动竞赛、岗位竞赛活动，深化现场6S管理、TPM管理。二是以群众创新推动改善提案。组织职工围绕“七大浪费”和精益推进开展过程中的不足，持续开展提案和改善活动。三是以强化班组自主管理落实精益班组建设。通过建立健全班组组织建设、目标管理、考核激励、员工培养等工作机制，开展“以精益思想为主导，创建五型班组，争当工人先锋号”的活动，做实班组自主管理。四是以“双标竞赛”实现标准化作业。以减少不增值环节、减少重复动作、降低体力支出、减少疲劳损害、提升工作效率为目标，组织职工大力实施“流程再造”，对现有操作方法进行优化，形成“标准”操作法，开展“上标准岗、干标准活”竞赛活动，推动标准化作业。

三、推进精益管理效果

1.精益管理理念深入人心。推进精益管理以来，公司组织了精益管理知识学习培训，开展了精益管理理念征集宣传，开展精益之星评选，组织全员改善提案和授课，利用班前班后会进行精益宣誓等，引导职工积极参与公司精益管理，自觉践行精益理念。

2.精益行为初步养成。随着精益管理的逐步深入，广大职工能主动把提升工作质量、降低劳动强度、提升个人能力等个人利益与本单位精益管理推进紧密地联系在一起，能够自觉运用精益管理工具优化消缺，改善创新，精益行为初步养成。

3.现场环境有明显改善。推行精益管理后，对人、机、物进行整理、整顿，清潔、清扫，依次开展了“洗澡运动”、“四漏整治”和目视化管理，现场管理水平进一步提升。

4.涌现了大批优秀人才。通过启动多能工培育计划，开展OPL培训、现场实训、学习研讨等活动，建立师带徒、老带新、创新工作室定期轮训等制度，大批职工得到锻炼，并成长为岗位骨干，个别职工因精益管理走向管理岗位，职工整体素质得到提升。