从员工归属感角度谈企业文化建设

杨惜颖

中圖分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 近年来，随着社会知识化和信息化的发展，越来越人开始重视文化。企业文化是企业重要发展资本之一，更是推动企业发展动力。很多企业都摒弃传统一味借助资金和技术参与市场竞争，而是借助文化建设吸引更多的人才为企业发展效力。因此员工归属感成为企业文化的重点，而员工归属感以人为中心，将企业发展紧密联系员工发展，由此调动员工工作积极性。本文则从建设基于员工归属感的物质文化、行为文化、精神文化等分析其主要建设措施，望给予企业管理人员提供参考。

关键词 企业 文化建设 员工归属感

21世纪，全球已经进入经济化时代，使得当前社会对人才有着越来越高的要求。我国企业已不能如传统依靠工资待遇吸引优质人才，此时就需发挥企业文化作用，只有建立共同价值观的企业文化才能促进企业快速发展。因此研究企业归属感文化建设十分重要，由此充分调动员工工作积极性，提高企业在社会各界竞争力。

一、企业员工归属感及文化建设现状

（一）缺乏人力资源体系支持

从现代人力资源管理各个层面分析得知，无论是绩效考核、员工培训以及工作分析、人力资源规划及薪酬管理等都属于一个整体。但不少企业在人力资源管理方面没有投入较多的人力和精力，依旧采用传统延续方式设置岗位，部分资源制定的政策和制度都无法根据社会发展进行调整，不注重知识更新和人员能力培养，过于追求身份管理，常见情况就是惯性采用论资排辈任命职位，浇灭年轻员工的工作热情。

（二）未建立规范科学人力资源管理机制

大部分现代企业人力资源管理都处于以“事”为中心，但只见“事”不见“人”的传统人事管理，过于强调人事档案管理、员工工资调整、录用、职位晋升等。还注重强调以事为中心以及人对事的适应性，基本上很少关注员工内在需求，抑制员工发挥内在潜能，忽视人的能动性和激励性。在制定适合未来企业人才发展制度上没有从开发人才能力角度着手，日常人力资源管理缺乏规范性和制度性，也没有根据企业长远发展目标统一规划涵盖管理层在内的工作，可以说这种传统人事资源管理模式很难做到人事协调发展，更不能合理优化人才资源配置。

（三）绩效薪酬管理缺乏公正

目前部分企业没有充分认识人力资源管理制度和企业文化建设重要性，也正是因此导致绩效考核过于盲目，缺乏真实性，只是简单将结果作为衡量教师工作能力标准，造成企业工作人员工作积极性被大大挫伤。再加上部分企业考核制度过于僵化，没有从人性化角度考虑，在关注职工工作生活等方面不足，影响员工忠诚度。目前一个现象是只要和企业高层领导关系近就能获得高薪酬，和员工对企业发展贡献率不成正比，长期以往会造成部分职工出现抱怨、埋怨等心理不平衡情况，不利于企业健康稳定发展，也会严重影响职工工作积极性。

二、基于员工归属感企业文化建设

（一）建设基于员工归属感的行为文化层

企业是由领导和员工两部分组成，而企业的行为文化则分为员工集体行为和领导行为文化两部分。可以说领导和员行为蕴含丰富的企业文化信息，真实体现企业文化。当前一个企业文化建设工作成败和优劣都可通过观察员工在日常工作中做人做事态度和精神面貌，甚至在社交场合和工作中行为表现。对此企业领导应具备高素质能力；企业领导角色在基于员工归属感的企业文化氛围中从监督、指挥、控制地位逐渐转变为以员工为中心的服务者，正是这种转变拉近领导和员工距离。高能力高素质领导者会帮助员工分析，指导员工如何工作以及选择和员工实际情况相符的工作目标，更要帮助员工明确自身职业价值观，由此激发员工工作兴趣。其次树立榜样作用；企业文化是在无形中形成的，要让员工在一点一滴实践中真正感受到企业文化，需要借助模仿人物体现文化内涵。因此企业应树立少量模仿人物，注重从文化角度提炼企业先进模范事迹和人物，大力宣传报道符合企业文化的人和事，促使企业文化推动既生动又顺利。第三开展科学文娱活动；当代企业很多员工都因繁忙的工作忽视身体，企业可多开展体育运动，一方面能帮助员工锻炼身体，另一方面能增加员工团队凝聚力，实现员工全面发展。

（二）建设基于员工归属感的物质文化层

不管是在现代企业领域，还是社会其他行业，一旦当员工树立目标后，自身就会产生积极向上的动力，会为了目标而不断努力奋斗。企业人力资源管理实施目标制度激励指确定适当的目标，之后通过所设置的目标有效激发员工工作动机，调动员工工作积极性。与此同时，企业人力资源管理还应根据员工实际情况制定不同类型和不同特点激励制度，在制定过程中充分考虑员个体差异情况，保证制度可行性。突出现代企业奖金等物质激励，要求对外具备竞争能力，对内则公平公正，相关层次理论明确指出，物质薪酬奖励会逐渐偏向于高学历人才，由此就需要企业积极改善企业高质量人才生活环境和工作待遇，科学设置奖金和各种津贴等奖励措施，从而更好地吸引高质量人才前来应聘，留住高水平人才的心。只有物质奖励分配得当，才能最大程度调动员工工作积极性，还能有效节约高校人力资本，促进企业获得更多的经济效益。薪酬是企业人力资源管理的重中之重，也是员工十分关注的问题。只有薪酬分配得当，才能最大程度调动员工工作积极性，还能有效节约企业人力资本，保证企业经济效益。所以在当代企业人才资源管理和文化建设过程中，建立合理、公平、公正的薪酬体系至关重要。同时还应引导员工树立目标后，自身就会产生积极向上的动力，会为了目标而不断努力奋斗。

（三）建设基于员工归属感的精神文化层

精神文化层是企业员工归属感最重要的组成部分，也在企业人力资源管理中占据重要比例，包括对员工体贴、关心、理解、支持、信任、尊重等多个方面，重点在于培养企业员工对工程忠诚度。其中精神激励和物质、目标等激励方式不同，它在于从员工角度思考问题，全面调动员工工作积极性。此外精神激励还指善于借助情感和心理因素构建和谐人际关系，吸纳社会人才来企业创造经济效益，更是企业全体员工共同努力奋斗，可以说是企业构建和谐民主环境和文化的重要因素，荣誉在人的精神世界中占据较大比例，象征一个人社会存在价值，企业管理者应恰当及时的给予职工各种荣誉，使参与工作人员能认识到自身责任感和被尊重感，有利于发挥工作人员创造性、主动性、积极性。同时企业更要在日常工作中关注人才，从心理角度关心人才，尊重人才以及尽可能满足人才需求。同时运用情感将企业各类优秀人才的心相连。企业更应积极和优秀经济研究者以及人事资源管理者等沟通交流，积极了解企业员工生活、工作、心理思想等各方面情况，为他们排忧解难。此外企业还尽力解决高水平人才各种问题。始终坚持“用人不疑，疑人不用”原则与优秀人才建立信赖基础，以真情聚集优秀人才，让高质量高水平人才在企业中发挥自己的才能，进一步提高企业整体水平，推动企业快速发展。

三、结语

总之，企业文化是企业发展不可缺少的一部分，尤其随着社会信息化发展，只有建设科学合理的企业文化才能吸引高质量人才。从员工归属感方面建设企业文化和开展各种人性化模式，积极与员工交流及关注员工情况，会满足员工心理需求，提高员工工作积极性，从而更好地立足于竞争激烈的社会中，推动企业稳定发展。

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