新形势下企业经济管理现状及创新策略研究

高成吉

摘 要：经济管理是企业整合资源，对现有资源进行优化配置最为有效的手段之一，对现代企业的良性发展至关重要。为此，运用文献资料、调查研究、实证研究等多种研究方法对新形势下企业经济管理的现状进行调查，分析其中存在的主要问题，并在此基础上提出现代企业经济管理的创新策略。

关键词：企业管理；经济管理现状；创新策略；中国

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）16-0012-02

引言

经济管理是促使现代企业高效发展的重要手段之一，但是企业经济管理的方式并非一成不变，它必须顺应时代的发展，根据企业的发展而不断创新，这样才能最有效地发挥经济管理的效能。在我国市场经济体制地位确立并逐渐走向成熟完善的新形势下，市场的自由度进一步放开，我国企业面临国内、国外的竞争压力日趋加大，企业的经济管理就必须更加的科学、合理和高效，现代企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

但是，从目前的发展的情况来看，我国还有非常多的企业面临着多种管理方面的困难，特别是经济管理还不能很好地适应当前新形势的变化，企业经济管理中还存在管理观念陈旧、管理方式呆板、制度建设不完善、管理效能不高等较为突出的问题。企业在发展的过程中必须很好地解决这些问题，并不断创新经济管理的方式、方法，完善经济管理制度，实现有效增强企业内部的核心竞争力的目标，才能使企业在新的形势下很好地面对激烈的市场竞争。

一、企业经济管理的概念及创新的重要性

（一）企业经济管理的概念

企业经济管理是企业管理中最常见的管理形式之一，也是现代企业管理中最为有效的管理模式。所谓企业经济管理，是指各种企业运用经济手段对其内部的生产活动、经营活动进行有计划、有组织的统一协调和调控等一系列行为活动的总称。进行经济管理的根本目的是为了保障企业获得最大的利润和成长空间，企业经济管理其实就是通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。不同的企业在生产经营活动过程中的组织与协调，具体包括企业生产或经营成本的控制和利润实现，高效的经济管理是现代优秀企业的重要构成。

（二）企业经济管理创新的重要性分析

高效的管理是企业健康发展的关键，经济管理是企业管理中最为高效的管理方式。在新的形势下，企业经济管理对于企业的发展至关重要，主要从以下几点表现出来。

第一，我国市场经济地位的确立要求我国企业必须施行科学有效的经济管理。在过去很长的时间里，我国的经济形式一直施行的是计划经济，计划经济在资源配置和流通中占绝对的主导地位，企业之间的竞争相对较为缓和甚至缺乏竞争，企业只需通过行政管理就可以实现相应的管理。但是，随着改革开放的进程，特别是加入世界贸易组织之后，我国的经济体制逐渐由社会主义计划经济向社会主义市场经济体制转轨，企业进入市场开始自由竞争，竞争的激烈程度日益加剧，优胜劣汰，迫使企业必须实施科学有效的经济管理。在新的时代背景下，企业实施有效的经济管理创新是企业生存发展的需要，也是成长发展的需要。

第二，我国经济发展方式由粗放型向集约型转变的内在需求要求我国企业必须采用精细化的经济管理模式。随着我国社会主义市场经济体制不断成熟，市场的分化不断完善，企业的竞争更是日益白热化，企业要发展、要实现盈利就必须从过去粗放型的发展方式向集约化发展转变。在这一转变的过程中，实现精细化的经济管理至关重要，不断完善经济管理的细则，并且不断进行经济管理的创新，这是企业实现转轨发展的关键。

第三，知识经济主导的新形势下企业要发展就必须不断地创新企业经济管理。随着时代的不断进步，新理念、新技术、新工艺的不断出现要求企业必须按照时代的发展进行有效的经济管理改革，否则企业的发展一定会受到影响。网络技术的不断发展引起一系列的颠覆性变革，如信息交流方式更加多样和方便、交流速度更加快捷有效，企業的经济管理也因此而进行相应的创新发展。

二、新形势下我国企业经济管理存在的主要问题

随着市场经济体制不断成熟，我国的企业在经济管理方面着实取得了巨大的成就，无论是制度建设还是经验探索方面都有了质的飞跃，但是还存在诸多不足，突出表现在以下几点。

（一）我国企业经济管理观念亟待更新，管理制度亟待完善

我国大多数企业在经济管理的观念上还较为保守，对新理念、新方法的接受能力还十分有限，即便是接受了新的观念，但是在大的环境中也难以全面展开工作。另外，很多企业也引进或学习了国、内外优秀企业的经济管理制度和方式，但是在实际的操作过程中缺乏必要的变通或修改，并没有发挥原有的功能，往往出现了“水土不服”的现象。这就需要我们的企业管理者要不断学习，将优秀的管理制度不断本土化、不断完善。

（二）企业管理模式亟待优化

长期以来，我国很大一部分企业还沿用的是较为简单的粗放型的经济管理模式，这对企业的长远发展极为不利。随着企业的不断发展，企业的经济管理模式必须实行相应的改革与创新，建立一种能够很好地适应时代的发展、适应企业自身发展的经济管理模式。

（三）我国企业人力资源管理质量亟待提高

现代企业经济管理的核心实际上是人的管理，人力资源的质量直接关系着企业经济管理的管理效能。目前，我国诸多企业经济管理的人力资源管理方面仍然存在许多亟待优化的地方。首先，针对企业绝大多数员工的培训和教育活动不足，企业文化的宣传和教育没能深入人心，由此产生了企业员工的归属感不足、缺乏凝聚力，企业经济管理的理念贯彻不好等问题。其次，企业经济管理的评价机制与激励政策不够精细完善和科学合理，评价标准的不完善势必会造成诸多不公平，这在很大程度上会影响员工的努力工作的积极性。再次，企业经济管理的管理人员素养亟待提高，特别是组织协调能力的不断提高、管理人员制度创新能力的不断提高，有利于企业员工创造力的发挥，更有利于企业经济管理的高效落实。

三、新形势下我国企业经济管理的创新策略

在新的形势下，我国市场经济体制地位已经基本确立，并逐渐走向成熟，与国际市场接轨，企业面对的竞争压力不断加大。加强企业经济管理的创新，可以有效提高企业的核心竞争力。在新形势下，我国企业可以通过以下几种策略实现企业经济管理的创新。

（一）树立企业经济管理创新的理念

思想观念是人们对某一事物较为成熟和稳定的看法，它是人们行动的指南，对人们的具体行为起支配作用。我们的企业要实现经济管理的创新，首先要树立创新的理念，改变以前因循守旧的老观念。目前，从外部环境来看，我国社会主义市场经济体制地位确立不久，市场本身还存在诸多不够完善的地方，企业在市场中的发展和竞争还没有完全实现市场化，企业领导者和管理者对于先进管理理念的接受程度还很有限，对于危机的遇见还不够；从企业自身的发展来看，我国很多企业的领导者和企业的员工并没有意识到经济管理对于企业的重要性，更没有将经济管理作为企业发展的大事来抓。总结优秀企业的成功经验，我们不难发现创新是企业发展壮大的关键所在，其中经济管理观念的创新是整个创新环节中的核心部分，也是其他所有创新的动力之源。

（二）明确企业经济管理创新的目标

目标是我们前进的方向，有了明确的目标我们才不会盲目地前进。企业经济管理创新的目标是制定切实可行的战略创新，并能够支撑这一创新任务的顺利实现。战略创新的最终落脚点是在新的形势下，根据企业的自身情况实现有效提高企业的核心競争力。明确企业经济管理创新的目标就必须从企业的实际发展情况出发，根据企业总的发展目标量身定制适合自己发展的经济管理创新目标；企业在制定经济管理创新目标时必须遵循市场发展的规律和市场的供需关系，与时俱进，实事求是地制定切实可行的战略目标。

（三）体现以人为本的企业经济管理

对于现代企业而言，经营管理的好与差完全可以通过企业人力资源的有效管理状况，是否做到了人尽其才、物尽其用来加以衡量。企业经济管理创新的最终目标就是要实现最大限度地调动企业内部员工的主观能动性，以人为本的企业经济管理模式是创新的最好体现。

结语

在新的形势下，我国企业所面对的是一个越来越复杂、竞争越来越激烈的市场经济环境，企业要生存、要发展，只能通过不断调整和创新来适应不断发展变化的市场。企业不断进行经济管理的创新是企业适应市场发展最好、最有效的应对方式。我国的企业只有通过不断完善企业经济管理体制，加强企业经济管理的理念创新和制度创新，制定并实施适合新形势下企业经济管理创新的策略，才能在激烈的市场竞争中健康发展。

参考文献：

[1] 郝惊晓.新形势下企业经济管理创新研究[J].经济视野，2014，（24）：86-87.

[2] 于展.新形势下企业经济管理创新分析[J].商，2015，（41）：22.

[3] 李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016，（1）：148-149.

[责任编辑 吴高君]