煤炭企业多措并举抓管理多管齐下控成本的研究运用

张海峰+徐继云

摘 要：近年来面对煤炭行业的“寒冬”，山东新阳能源有限公司立足于属于黄河北煤田薄煤层的实际生产条，通过多措并举抓管理、多管齐下控成本应对危机，保生存，保稳定，促提升， 走出了一条属于自己的扭亏为盈道路。

关键词：黄河北煤田薄煤层；多措并举；多管齐下；扭亏为盈

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.082

1 概况

山东新阳能源有限公司井田位于黄河北煤田济北预测区浅部，整个井田划分8个采区，煤层厚度0.8m—1.15m左右，属于薄煤层矿井。矿井设计生产能力45万吨/年，核定生产能力75万吨/年，服务年限为62年。近年来，煤炭市场产能严重过剩，煤炭供过于求的矛盾突出，煤炭价格持续下滑。公司出现亏损，企业经营举步维艰。立足于本矿井实际生产条件，公司通过多措并举抓管理、多管齐下控成本来应对危机，坚决打赢了扭亏为盈攻坚战。

2 多措并举抓管理

近年来，山东新阳能源有限公司通过完善人事机构改革、实行“采掘合一区域化”管理模式、开展“大回收、大复用、大节约”活动等管理措施，有力的推进了山公司的治亏创效目标。（1）以人事改革增收益。近年来山东新阳能源有限公司不断完善人事机构改革，落实集团公司的劳动用工改革，通过科室合并、办理内退、内养等政策，减少管理層级和管理人员人数，提高运行效率。另外合规、合理的开展了“四长”人员清理，追缴企业保险支出。2012年—2016年通过“人事改革”公司减员177人，追缴企业保险支出77.1万元，有效降低用人成本3800多万元。（2）创新采掘管理模式。通过实行“采掘合一区域化”管理模式，根据生产接续情况，倒排掘进计划并落实实施，保证了矿井接续正常；在保证生产接续的基础上，掘进单位规划出富余劳动力41名掘进工人充实到综采工作面进行劳务输出，从事标准化治理、沿空留巷作业等零星工程，解放了原回采单位受限的零星工程岗位，保证了充足的回采工集中到综采面参与采煤作业，提高了公司的原煤产量，该管理模式实施以来平均每年提高了原煤产量约5万吨，每年增加原煤收入1900余万元。（3）坚持“三大”活动，全员“淘宝”创收。公司结合全面市场化管理，积极开展“大回收、大复用、大节约”活动，对全矿井上下各类材料重新梳理、分类、造册，明确材料使用、支付、购买制度，用活各类材料；成立标准化修理厂，将井上下设备材料集中修复利用。仅2017年一季度，修理厂共完成各类设备维修、加工件7657台（件），实现产值收入108.78万元。保证了重点工作面和掘进迎头生产、修复、安撤所需的设备和材料。通过一系列举措，实现了材料共享、使用统筹、维护集中的良好效果，降低了材料成本。

3 多管齐下控成本

面对持续低迷的煤炭经济形势，新阳能源有限公司多管齐下采取有效措施，实行全面市场化、提高原煤质量、技术降本等，实现企业降本增效。（1）全面实行市场化。公司以内部市场化为主线，完善定额、细化价格、明晰核算关系、规范交易行为、严格考核兑现，激发节支降耗的内生动力；建立健全成本目标责任制度，按照横向到边、纵向到底的原则，层层分解、层层落实控制责任；重点加强对材料、电力、修理等可控项目分析，确保各可控费用得到合理控制；通过“全面市场化、全面预算、全员绩效考核”三全管理，强化了区队自主管理，提高了全员的生产积极性和劳动效率，实现了产量提升。仅2017年一季度完成原煤产量18.2万吨，同比产量提升13.75%。（2）从源头抓起，提高煤质，降低产矸量。井下分别在三采四层、四采七层设立掘进水平矸石仓建立平巷矸石仓，将掘进迎头产生的矸石储存在平巷矸石仓，每天利用接班后1—2个小时掘进迎头集中排矸，实现了掘进煤与回采煤分储分运工作。该技术的实施既不影响掘进，又从源头上提高了煤质，减少了洗煤厂入洗矸石。同时各工作面降低采高，通过控制采高降低产生矸量；工作面出现断层时，断层段采用集中出矸、集中拣矸充填老空区，减少产矸量。通过以上措施提高了煤炭质量。加强源头控矸，使新阳能源的吨煤洗煤加工费用由44.53元/吨降低为22.92元/吨，平均每年减少洗选费用1400多万元。（3）技术降本。山东新阳能源有限公司针对以往井下采煤工作面采用的矸石带+锚网带方式具有施工难度大、占用人员多、工作量大、造成煤炭资源浪费严重、施工流程繁琐的缺点，公司结合生产实际，借鉴何满潮院士提出的“110工法”，并向具有类似生产条件的赵官能源矿井现场学习。经过调研、学习、消化吸收，制定薄煤层砂岩顶板自动垮落沿空成巷技术，该项技术实施后取得了成功。该项技术具有不影响综采工作面回采推进速度、提高生产效率。减少沿空留巷施工人数、减轻工人的劳动强度、降低施工难度，提高安全系数、提高煤炭资源采出率等一系列的优点。该项技术实施后，使矿井平均每年节省材料费206.4万元，增加增销售收入8021万元。增加利润1228.2万元。（4）积极探索研究新的采煤方法。针对矿井的区域地质构造复杂，生产条件较差，受地质条件影响大的特点，积极探索研究新的采煤方法。例如，为提高回采工作面原煤回收率，4701w工作面采用溜尾带采6m煤柱，打放开机窝，提高了原煤采出率；4701W工作面材料巷推采至270米处，揭露落差为3.5米的断层的断层，为有效规避断层，提高工作面单产及生产效率，工作面溜尾处采取了回撤6架支架、进行前进式开采。通过采取前进式开采，有效规避了断层，提高了工作面单产，降低了煤机及运输机破损，减少了爆破施工，提高了工作面安全开采系数；4701W工作面过断层，积极优化炮眼布置，摸索出规律并形成了规范，达到了“放一茬炮割两刀”的效果，使过断层过程中推进度得到大幅提升。

4 结论

山东新阳能源有限公司面对煤炭市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战，通过不断探索和实践，在企业管理和生产运营中不断加强各种能力，提高工作效率以及不断提高生产工艺技术和创新能力，走出了一条属于自己的扭亏为盈道路，为煤炭行业其他矿井提供了成功范例。

参考文献：

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