企业预算管理的困境和对策探讨

于卫卫

摘要：新时期下，随着我国社会和经济的高速发展与进步，行业之间以及企业之间的竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争环境下，企业想要谋求更好的生存与发展，需要不断提高自身的核心竞争力，而预算管理是扩大企业在行业中竞争优势的重要内容。本文主要针对企业预算管理所面临的困境进行分析阐述，并且提出相关优化对策，希望给予我国企业以参考和借鉴。

关键词： 企业； 预算管理； 困境； 对策

新时期下，随着我国改革开放政策的持续深入，市场竞争日趋激烈，在当前的经济环境下，企业想要谋求更好的发展，一定要给予预算管理以充分的重视。预算管理可以提高企业的行业竞争力，并且为企业健康发展提供保障，因此，企业一定要转变思想观念，加大对预算管理的力度，并且对其投入所需的物力和人力资源。当前，在我国很多企业中，预算管理工作依然存在一些问题，没有获得有效解决，不利于企业稳定以及长期的发展，因此，如何做好预算管理工作，是我国企业当前所面临的重要问题。在此背景下，本文主要针对企业在预算管理中出现的问题进行分析，并且针对企业所面临的困境提出优化对策，对我国企业的未来发展具有现实意义。

一、预算管理的概念

预算管理是企业根据自身的发展战略，对企业在运行中的各项经济活动开展预算和评估，进而对企业资源进行合理的管理和规划，起到控制运行成本的作用， 其目的是帮助企业对成本进行有效控制。当前，随着行业竞争的日趋激烈，预算管理逐渐受到各个企业的充分重视，其主要体现在企业财务管理方面，同时，企业还要充分结合自身的发展目标和战略规划，在科学的预算管理下，开展相关经营活动，进而为企业良性发展奠定基础。但是当前，我国很多企业在预算管理中存在一些突出问题，影响了企业未来的发展，因此，对其存在的问题进行分析，并且采取相关措施进行解决，对推动企业稳步发展具有积极意义。

二、企业预算管理所面临的困境

（一）缺乏科学的管理体系

预算管理具有一定的复杂性，需要企业所有部门通过合作完成既定的预算目标。但是当前，我国很多企业缺乏科学的管理体系，导致预算管理无法全面贯彻于企业的各项经营活动中，缺少有效的监督机制，不能保证预算管理的有效执行。

（二）企业领导缺乏认识

当前，我国一些企业领导对预算管理缺乏认识，导致对其重视程度不够，进而致使相关工作难以有序开展。通过调查结果显示，一些企业领导认为预算管理就是简单的控制企业资金成本，而随着我国经济体制的深化改革以及市场经济的高速发展，企业面临着激烈的行业竞争，企业想要谋求更好的发展，需要通过预算管理提高对企业的控制，因此，企业领导亟需转变观念，从思想方面提高重视程度。

（三）缺乏与市场的有效互动

预算管理需要与企业的战略发展目标充分结合，并且根据市场发展规律，做出科学的决策。当前，我国企业缺乏与市场的有效互动，在做出决策之前没有充分考虑市场因素，没有将预算管理与市场当期指标充分结合，致使预算管理缺乏操作性。

三、优化企业预算管理的相关对策

（一）加强对预算管理的认识和重视

预算管理可以帮助企业实现既定的预算目标，节约企业运行成本，对企业长期以及稳定发展起到保障作用，与企业未来具有密切关系。因此，企业领导一定要加强对预算管理的认识和重视，并且提高企业所有人员对预算管理的重视，树立全新的预算观念，并且培养相关专业人才，将预算制度充分落实到企业的各个部门中，进而发挥预算管理的积极作用。同时，在开展预算管理中，企业要开展严格的监督，对于触犯法律以及企业规定的员工，要进行严格的惩罚，企业还要针对员工以及部门的预算管理质量开展定期监督考核，建立以及健全奖罚制度，保证预算管理充分发挥其功能，转变思想观念，以全新的认识为推动预算管理的动力，掌握其重点和内容，并且结合企业特点进行合理定位，明确预算管理的预期目标。

（二）优化预算管理体系

企业需要结合自身的经营以及管理情况，制定科学的预算制度，其中内容要包括财务预算在内的问题和原则，其主要包括企业发展预算、员工训练预算、企业建设预算、企业投资预算以及经济活动预算等，同时，企业还要结合预算管理的具体过程，实现预算管理合理化以及科学化，并且强化预算管理的影响力和作用。企业要制定科学的以及具有较强操作性的预算机制，完善反馈机制，反之，如果企业发展与预算机制不协调，会导致企业财力、物力以及人力资源的浪费，为企业增加投资成本，对企业的生产经营造成负面影响，限制企业未来发展，进而降低企业在行业中的竞争力。因此，企业一定要建立符合市场规律和客观实际的预算机制，发挥其重要职能，进而推动企业的稳步发展。

（三）制定预算管理制度

企业要制定预算管理制度，并且将制度充分落实于管理經营活动中，对企业运行成本进行科学的控制，实现企业战略发展目标。同时，企业还要加强部门之间的相互监督，及时发现预算管理中出现的问题，并且采取科学的措施进行解决。由于预算管理具有系统性以及长期性，各个部门需要通力合作，明确自身的职责和任务，执行部门给予市场以充分关注，针对市场变化以及行业环境，结合企业实际情况，制定科学的企业发展策略，防止由于信息闭塞为企业带来经济损失。

（四）科学制定管理目标

企业要将预算管理的重点放在对各项经营活动的管理和控制方面，并且制定有利于实现企业既定目标，可以促进企业长期发展的预算目标，保证企业发展战略的实现。同时，企业还要科学制定发展战略目标，并且将其进行细化管理，针对不同人员、不同岗位以及不同部门，将预算任务合理分配，并且在预算管理中，重视各个部门的协调以及团队协作，实现预算管理成效最优化，将企业发展战略与预算管理充分结合，将发展战略目标分解到预算管理目标中。

（五）创新和改进预算管理手段

当前，在激烈的市场竞争环境下，企业想要谋求更好的生存与发展，需要进行不断的创新，相对于企业而言，创新不仅是发展的动力，更是企业立足的基础，因此，企业要在管理实践中创新以及改进预算管理手段，实现预算管理的现代化以及科学化。企业要根据自身的实际情况进行预算管理创新，不能照搬其他企业的预算管理手段，通过创新提高预算管理的质量和效率，帮助企业对成本进行有效控制。

（六）建立完善监督机制

企业要建立预算管理的监督以及考核机制，进而激发员工参与预算管理的热情和积极性，同时，企业还要针对相关员工开展技术培训，强化其专业能力、业务水平以及综合素养，并且通过绩效考核体制，做到公平合理、奖罚分明，将预算管理工作充分落实到企业的经营生产活动中。企业要做好各部门的相互合作，取长补短、协调运行，解决管理中存在的问题，进而保证充分发挥其职能。

四、结语

总而言之，新时期下，企业一定要给予预算管理以充分的重视，并且采取有效的手段和方式，通过预算管理降低企业生产以及经营成本，提高企业在行业中的竞争力。转变以往的思维观念，完善预算管理制度，构建相关体系，建立以及完善监督体制，进而帮助企业实现既定战略发展目标，促进企业稳步以及健康发展。

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（作者单位：青岛祥瑞水利工程有限公司）