关于房屋建筑施工质量中出现常见问题的讨论

李伟

摘 要：该文针对房屋建筑工程施工中的质量进行认真的研究和分析，主要阐述了房屋建筑工程施工中常见的各方面问题和对该问题控制的方法和措施。随着国家综合国力的增长、经济实力的不断增强，国家开始重视对基础项目建设的投资。现如今，国家为了扩大内需，更是对包括住房等基础设施建设加大投入，这使得我国的建筑行业得到了迅速崛起和发展，从事建筑施工的队伍也因此得以壮大，而从事建筑施工单位的施工技术水平却是良莠不齐，这让我国房屋建设在许多方面的施工质量都存在问题。

关键词：房屋建设 质量安全 研究探讨

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（c）-0073-02

百年大计，质量为本。在进行工程施工过程中，质量的好坏则是整个工作过程的中枢和要害，完成该项目施工质量规划和建设工程施工质量控制两个方面的工作，可以构建一个高质量的工程。由于生产工艺日趋复杂化，新技术、新材料的不断更新，对建筑的质量要求也越来越高，越来越严格。因此，我们必须持续做有关于建筑工程施工质量的管理与创新的深入研究。

1 房屋建筑施工中存在的问题

我国建筑行业的工程质量对以往而言呈现出不断上升的趋势，但不得不谈的是，有很多在建的工程项目和已经交付使用的工程，都不能达到目标质量，存在着不少的质量问题。

（1）施工质量问题：①地基基础施工中常出现的问题有：位移、管涌及流沙；②墙体施工中常出现的质量问题有：一是砖砌筑工程相邻纵墙与横墙不进行同步砌筑，施工临时间断处直搓量较多，少放、漏放拉结钢筋或网片，或拉结钢筋长度不符合设计图纸要求，脚手架的留设不符合规定，脚手眼漏堵、虚堵等；二是砌筑砂浆不进行施工现场的配合比试验，并且无专业试验室出具的配合比通知单，拌制时不严格执行重量计量规定标准，塌落度不按构件的具体使用现场条件及场地环境确定，混凝土离散性较大；三是钢筋成形绑扎不符合规范标准，梁与柱、柱与楼层交接处区域箍筋不按计算分区加密，箍筋间距不均匀，箍筋弯钩形式不符合所在地区的抗震要求。

（2）污染环境问题，对于建筑物等设施的改造、新建或扩建，都会对当地的生态环境产生一定的污染，如噪声污染、废水污染、废气污染和固体废物污染等，这些问题都会对附近的群众的生活带来不变，影响人们的正常生活质量，甚至会带来疾病。

（3）造价管理问题，工程造价管理涵盖了投资管理机制、项目融资、建设项目管理、工程项目的经济及财务、经济法、工程合同等方面，对一个项目工程进行多角度、全方位的全过程管理。它常见的问题有：①计价依据和计价模式的问题；②工程造价信息化建设滞后；③工程造价咨询机构建设不够完善；④工程造价管理的相关法律不健全。

（4）安全管理问题，房屋建筑施工生产安全管理的制约因素：①房屋建筑承发包市场不规范，操做过程不标准，执行力度不严格，给安全生产管理工作埋下了隐患；②建筑施工现场一片狼藉，不具备安全生产管理条件；③施工单位部分领导及施工人员没有树立牢实、稳固的安全生产意识，安全生产管理理念过时，比较落伍；④安全生产管理人员的安全监理意识落后，监理力度不够。

（5）質量监理问题，①监理制度不完善，监测手段缺失，质量评定缺乏权威性；②监理加强自身建设，监理人员素质不够。

2 改进措施

（1）提高整体工程质量：①提高施工质量；②施工单位要不断完善自身的质保体系；③加强项目的施工现场管理，做好施工过程中的质量控制；④建设好现场质量管理制度：质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度。

（2）减少环境的污染：①通过施工机械和设备更换进行施工的方案优化减小噪声；②建筑材料采取遮挡施工、封闭运输等措施来减少粉尘；③建设单位应当规范运输，不与一路下跌，不随意倾倒垃圾堆放施工；④污水排入沉淀在管网后，各种油类物质生产建设集中处理。

（3）改进工程造价管理的措施：①全面实行工程量清单报价；②提高信息化标准体系建设；③提倡项目工程造价咨询；④加强工程造价的法律制度的执行。

（4）加强安全管理：①建筑施工单位增加资金的安全生产管理，专项用于；②建立安全生产责任制为中心的领导责任制，使领导集团成为骨干生产安全管理者；③提高建筑施工现场的安全检查力度，防患于未然，建立施工安全生产奖惩机制；④提倡先安全后生产，不安全不生产，加强施工人员的教育和培训。

（5）加强施工质量监理的措施：①事前质量控制，加强质量意识，规范质检程序，审查施工方提交的施工组织设计，高度重视、认真处理设计变更相关事宜；②监理旁站，狠抓“第一”“重点”“临界”项目，进行巡视与抽查；③事后质量控制，以计划执行后的资料为主要依据；确保每个产品、每道工序的合格，对施工过程中的不合格工序产品做好采取三不放过的原则。

3 对提高施工质量的方法和措施的几点建议

（1）建立科学化的管理模式：①技术协调，加强对设计图纸的理解，加深对拟建工程施工方案和施工组织设计的研究，减少因技术失误、理念误差带来的协调问题；②管理协调，通过领导责任制，采取层层管理，步步紧抓，以减少专业建设的人员分配与布置分工问题；③组织协调，建立有针对性的协调制度，施工中由甲方、项目经理、监理方等定期组织举行协调会议，解决阶段施工中出现的系列问题。对于较复杂的施工部位及质量问题，应组织召开专门的协调会议，对出现的情况做出及时、正确的应对方案和施工部署。

（2）及时吸取经验教训，工程的施工过程是一项十分庞杂的生产活动。不仅包括组织各个不同等级工种的工人们的进出场和各类建筑机械、设备有条不紊地投入施工生产，而且还包括组织种类纷杂的，数以几十甚至几百万吨计的材料、制品、成品、半成品和构配件的生产、运输、仓储和采购，以及布置施工现场生产和生活所需要的临时建筑设施等工作。这些工作的组织与协调，对于数量多、速度快、质量好、成本省方面进行工程建设具有十分重要的意义，所以，要及时吸取已发生的或同类型工程中的经验教训，学习长处，改掉不足，以保证工程的质量提高。

4 结语

近几年来，我国的生产形势十分严峻，建筑领域质量事故频频发生，分析建筑施工质量发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康向上发展，有着及其重大的意义和价值。总之，房屋建筑施工质量安全事关重大、至关重要，只有不断提高和增进思想上的领会和施工技术上的创新，才能确保房屋建筑事业持续、快速、健康的发展，房屋建筑工程质量管理是关键之关键。

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