探索劳动定额管理新模式为“第三次创业”提供有力支持

陆劲伟

摘 要：劳动定额是一项技术性、经济性很强的专业技术工作。随着企业不断发展，企业对劳动定额管理工作提出了更高的要求。不断降低时间消耗，提高劳动效率，是提高企业经济效益的方法之一。劳动定额管理该怎样创新，如何适应公司变革，提升管理效能，提高公司效益，也是一项全国性的命题。本文就劳动定额管理新模式进行探索。

关键词：劳动定额 标准化 信息化 AOS

劳动定额管理是企业编制计划、组织生产的科学依据，是正确组织劳动合理编制的基础，是进行经济核算的有力工具，是贯彻按劳分配原则的尺度，是开展多种形式劳动竞赛、提高劳动生产率的手段。

劳动定额管理必须走标准化的道路，将企业自身特点与专业理论相结合，应用“熟练曲线”原理，坚持平衡性与先进性并重的原则，动态地把握好劳动定额水平。价格处积极组织编制各类劳动定额标准，制定和评价各类时间标准，使标准符合科学性、平衡性和使用性要求。

一、西飞集团的劳动定额管理现状

西飞集团劳动定额管理经过多年努力取得了一些进步，劳动定额标准化管理体系在航空行业处于前列。但是不可否认，型号之间、单位之间、工种之间、工时失衡现象仍然存在，甚至加剧；劳动定额已不能成为体现提高效率的作用，整体工时水平相对落后的状况与企业高速发展不协调。西飞的劳动定额管理经过几代人的不懈努力获得稳步提高，找到了一个具有西飞特色的定额管理模式。劳动定额标准化管理体系包括管理标准、工作标准和基础标准共60余套，在日常管理中发挥了积极的作用，通过贯彻应用，劳动定额管理水平得到提高。劳动定额管理计算机软件的应用，标志着管理手段的发展，通过建立标准的数学模型，使软件保持和发展了西飞的劳动定额标准化特色，强化了定额管理标准与计算机技术的结合，在行业处于领先地位。

二、西飞集团劳动定额管理的发展方向

近年来，随着新型号的研制增多以及航空产品的报价工作越来越频繁，价格处按照AOS“先树专业精神，再做人才培养”的思想，结合项目管理，劳动定额管理人员按专业、按项目进行分工，要做强专业，培养“两客一匠”式的人才，才能做好项目服务。

首先推进AOS管理，按照信息化工作大纲要求，完成各型号飞机工序工时与信息系统的关联、录入工作，保节点、保质量。同时，结合AOS管理要求，重新梳理劳动定额管理制度，梳理分工界面、工作流程，解决反映的问题，剔除流程中无效环节，以求工作局面的转变，创建劳动定额管理新环境。

编制各专业劳动定额管理标准，按照不同专业制造的特点，应用劳动定额学、不同加工方法技术理论、统计学原理等多种学科前沿知识，综合运用分析接近法、理想方案演绎法等科学方法，从时间研究和作业研究入手，创新标准应用模式，形成具有时代特色、符合企业特征的热加工劳动定额标准及应用体系，解决研制不同工种劳动定额制定与管理的难题。

不断加强定额专业人员学习，求得专业分工合理，通过开展工作研究来强化劳动定额管理，体现专业精神，通过协作，做好基础工作，支持项目管理。建立专业团队，包括技术、定额等，主动参与科研课题研究，为培养具有“两客一匠”精神的专业带头人做好人才储备。

劳动定额管理工作在完成内部管理的同时，在信息化工作中另一项迫切任务是：一旦信息化打通公司生产、经营、财务管理，如何应对审价将是个难题。厘清信息化环境下定价工时与工序工时的关系，仍需进一步研究。希望借助AOS、MES等管理创新手段，通过跟踪相关项目，获取大量数据，完善劳动定额标准，提高定额管理及标准化水平。

研究和制定先进合理的劳动定额，对于提高企业的基础管理水平，降低产品的制造成本以及合理地使用劳动力，不断地提高劳动生产率和促进生产，提升企业在市场经济中的竞争力，有着极其重要的意义。劳动定额管理只要能认真分析存在的问题，围绕生产实际多做研究，创建良好秩序，提高定额管理水平，群策群力，采取正确的措施，就能提高定额管理水平，发挥定额管理的作用，為企业降本增效做出新的贡献，为公司实施“第三次创业”提供有力的支持。

（作者单位：中航飞机股份有限公司西安飞机分公司）