企业执行力建设的途径与策略

陈光玖+胡戎

（中国石油集团川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院，成都 610051）

[摘 要]执行力对实现团队目标具有直接作用，因为执行力是员工保质保量、按时完成自身工作任务的动力。培养执行力、增强执行力，不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标，还可以提高组织竞争力。基于此，本文认为培养执行力既要提高思想认识，培养主动作为的意识，又要建立奖惩制度，加强内部管理，鼓励全员行动，营造良好的执行文化氛围。

[关键词]执行力；执行力文化；培养

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.048

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02

0 引 言

在企业管理中，战略目标的实现或者项目任务的完成，关键在于团队的执行力。在这里，执行力有两个层面的含义：一是指员工个体层面，即员工根据岗位职责或者项目的任务分工，能否保质保量、按时完成自身的工作任务；二是指整个团队推进整体工作或者实现战略目标的执行力。因此，在企业管理的工作实践中，从企业管理层面来说，企业需要根据发展战略和运行计划，将工作任务进行合理分配，让员工能够完成所分配的任务；从员工层面来说，员工具有较高的执行力主要体现在积极推进具体工作，在规定的时间内完成企业指定的任务，并能主动创新，开创性地开展工作，积极提升任务完成的效果和速度，努力为实现企业的战略目标和推进企业发展做出贡献，主动作为。而要实现这两个层面的管理效果，必须重视执行力的培养和执行力文化的建设，从管理层面激发员工动力，解决执行力问题。为此，本文探索性地提出了将企业文化建设与执行力建设进行融合，强化企业执行力建设的效果。

1 建立奖惩制度，提倡执行作风

在企业中树立良好的工作作风，建立完善的工作规范和工作执行制度，明确各部门之间的关系和责任，使企业得到更好的发展，以取得更高的经济利益。

1.1 建立企业执行文化，倡导优良执行作风

企业要想得到健康的发展，不但要有推进发展的战略目标和具体实施计划，更重要的是，要将实施计划进行落实。因此，企业发展不仅要依靠管理层和部门领导的决策，还需要企业员工拥有较强的执行力来完成领导的战略计划。首先，企业领导者应加深员工对执行力的认识，提高员工的思想意识，建立企业的执行文化，树立优良的执行作风，将文化建设和工作相融合，进行文化和工作之間的转化，有效促进企业员工执行力的提高。只有企业员工的工作热情受到鼓舞，工作能力得到肯定，企业才能得到良好的发展。其次，企业领导者必须建立健康的企业执行文化，倡导优良执行作风，将领导层的事业心、部门领导的上进心和员工的工作积极性相统一，有效执行企业的战略目标。

1.2 建立奖惩制度，落实工作执行

执行力建设需要强化员工激励，而员工激励仅仅依靠文化建设和精神激励是不够的，特别是在当今社会，物质激励具有直观性，同时也具有时效性。从管理层面来说，建立完善的奖惩制度和绩效考评制度是非常必要的，通过在制度层面将执行力和绩效挂钩，将员工的工作绩效和工资奖金挂钩，不仅能强化绩效考核的导向作用，同时以制度的形式进行明确，还能体现其严肃性、公平性和公正性。企业的奖惩制度既是对领导和员工工作的激励，也显示了企业落实工作执行的决心，企业中每一级执行力对应的奖惩标准最好有较大的差距，以此鼓励员工积极工作，使企业员工能够脚踏实地完成自己的任务，提高企业的执行力。

1.3 加强优质服务理念，优化运行机制

优质的服务能够为企业树立良好的市场形象，在消费者心中留下好的印象。企业应积极贯彻优质服务的理念，并在具体工作中进行优质服务理念的落实，创新服务方式，不断拓展服务领域，向消费者提供优质服务，加强员工优质服务的意识，提高服务质量。企业应在工作运行机制中贯穿优质服务的理念，可以制定服务工作的监督制度，树立良好的企业形象，提升品牌价值，奠定企业长远发展的基础，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，让企业更好地致力于地方经济发展，并提高自身经济效益。

2 树立实干精神，提高执行能力

提高执行力就要围绕目标和战略进行实践工作，这既是企业发展的需要，也是执行力建设实事求是的具体体现。因此，执行力建设要对各阶段工作进行具体化、明确化，并落实到具体工作的具体环节。

2.1 加强预算管理，控制企业发展

企业立足于发展的战略目标，综合考虑企业的发展和经营管理状况，使用价值衡量等多种方式，整合企业的资金、业务和信息等资源，计划管理企业的规划制定、任务分配、责任落实等各项事务，这便是企业的预算管理。如果企业要实现未来良好的发展，就要进行科学合理的预算管理，主要可从以下几方面进行。第一，企业的预算管理应纳入财务管理的体系中，且预算管理的范围要全面；还要对企业工作的全过程实行预算管理，使公司内部全体人员都参与到预算管理中，构建完善的预算管理系统。第二，做好成本管理工作，有效降低企业成本。第三，建立经理审批制度，领导批准企业内部预算规划，批报对外事项，任何人不能擅自改动预算计划。

2.2 抓好队伍建设，强化绩效考核

企业要在激烈的市场竞争中求得生存空间，就要提高企业的竞争力，而提高企业的竞争力要建设一支拥有较高执行力的工作队伍。建设一支执行力较高的队伍需要做好员工培训和绩效价这两方面的工作。企业可从以下几方面建设高执行力的工作队伍。第一，加强基层员工的培训力度，提升基层员工的综合素质。实行竞争上岗制度，提高员工的工作积极性，为员工提供相互交流的机会，实现员工和企业的双赢。第二，企业应加强考核中层管理人员，尤其是工作作风方面。第三，企业应建立绩效评价体系，对每项工作成果进行跟踪，保证工作指标顺利完成。第四，提高优秀员工的薪资待遇，充分调动员工的工作积极性，提升工作任务完成的质量。

3 鼓励全员行动，构建执行文化

文化建设是企业管理的重要内容和有效手段。在文化建设中，执行文化反映了企业执行力的能力和质量，它是以企业发展目标和战略规划为指导的，执行文化能够被全体员工所接受并能进行贯彻实施。

企业领导层面应率先学习先进的执行理念，将执行理念落实到具体的工作中。在工作中要制订合理的目标，向着目标前进，同时要努力赶超先进目标。对于一些优秀工作人员的工作流程、细节和具体操作都可以纳入学习体系中，树立先进模范，鼓励员工进行赶超。另外，领导理念要与时俱进，执行文化观要积极向上。

企业员工内部应形成积极工作的作风，消除懒散、拖延的工作习惯，具备良好的执行意识。一方面，企业要建立科学合理的绩效考评制度，将工作目标具体化，并将绩效和工作成效相挂钩；另一方面，要加强工作的监督，将工作责任落实到具体的责任人，促使工作公开、透明进行。此外，还要不断提高员工的执行力、专业技能和组织能力，提高员工的执行效率。

4 加强内部管理，完善执行制度

企业执行力来自于员工的执行力，员工执行力又与企业的管理体制息息相关。传统的管理理念已不能满足现代企业管理的需求，所以要不断完善企业的内部管理，将企业置于市场竞争中，积极应对市场竞争，通过全面提升员工执行力，提高企业整体的执行力和实现战略目标的能力。

4.1 加强信息交流，明确战略目标

企业战略目标是企业发展的方向，也是企业发展的引领。而对于企业管理来说，要想员工努力工作来推进企业战略目标的实现，首先需要让员工知晓企业的战略目标，同时让员工感知实现战略目标的重要意义。因此，企业内部要加强信息交流，管理层要强化形势、目标、任务教育，以战略目标来激励员工，引导员工工作行为。所以，企业领导和企业员工在信息资源、职责权利方面，要发挥好各自的作用，管理层要努力建立领导与员工之间信息沟通制度，逐步建立执行文化。

4.2 强化企业內部管理，明确人员职权责任

企业内部的管理制度是工作目标有效执行的保障。企业内部管理促进职权得到合理分配，工作流程明确化，有效执行战略目标。虽然企业内部管理制度已经日趋完善，但仍存在一些问题，比如有些地方的规定不够明确、管理理念脱离实际、员工不理解管理内容、部门之间缺少沟通、企业执行力不能得到有效保证等。所以，加强对企业内部的管理控制是十分必要的。

企业执行力的培养和执行文化的建设能够提高企业的竞争力，增加企业的经济效益。企业应提升领导和员工对执行力培养的重视程度，使用先进的执行理念，加强对企业内部员工工作作风的培养，以及企业部内部管理和预算管理，通过企业领导和员工的共同努力，建立自身的执行文化，让企业更加健康的发展。

主要参考文献

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