沃尔玛：绿色供应链的第一步

沃尔玛：绿色供应链的第一步

［√］承诺未来十年内从延伸供应链中减少10亿吨的温室气体排放，毋庸置疑，沃尔玛有这个实力。

作为美国最大的零售企业，沃尔玛专注运营效率的传统已不仅仅是为了节约成本——“绿色零售”已经成为这家零售巨头真正的双重挑战。日前，沃尔玛承诺未来十年内将从其延伸的供应链中减少10亿吨的温室气体排放。

沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛在2005年开始实施绿色供应链管理项目，一直以来，其绿色供应链管理的理念都是各国企业进军全球市场的行业风向标。而由于沃尔玛出售的商品70%来自中国，其许多直接供应商和间接供应商也都在中国，因而2008年在北京召开的“全球可持续峰会”上，沃尔玛对数百家中国顶级供应商宣称将利用自身的市场支配力，提高其供应链的标准，其中包括环境守法合规、减少水和能源消耗、减少包装以及承诺开发更加可持续的产品等。

2010年3月，沃尔玛宣布了其温室气体减排目标：到2015年底之前从其全球供应链中削减200万吨的温室气体排放量。

据统计，自沃尔玛“供应商能效提升项目”启动以来，与2007年相比，参与项目的135家工厂取得10%以上的能效提升，总计节能量达8000万千瓦时，相当于减少7万公吨的二氧化碳排放量，约等于减少12万辆小轿车正常行驶一年的碳排放。

从零售端开始的变革

沃尔玛一方面通过多个绿色供应链管理计划节约了自身的营运成本，另一方面也通过对供货商的持续改进降低了从其采购产品的费用，从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。

沃尔玛在供货商中推行的实际上是“环保平衡计分卡”。计分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善。

在最开始的阶段，沃尔玛会和工厂负责人开会谈，确认供货商都意识到环境保护的重要性；随后，沃尔玛会统一发给供货商们一份评价标准单，供货商拿回去具体核对自己工厂在废水和废弃物处理等方面还有哪些不足；接着，沃尔玛会深入供货商的工厂，评估分析他们的情况，找出问题所在，然后立即制定行动计划，看是否需要作出改进。

而在供应链中碳排放最多的包装方面，沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中比较重要的包括通过精简产品包装，节约产品运输成本10%，匝装材料回收量提高10%。此外，沃尔玛还规定，凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准。而对于超过900美元的，则必须由行业组织专家委员会审核批准。

此外，沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”：第一个是Remove，即去掉不需要的包装；第二个是Reduce，即去掉不必要的包装，使包装达到正确的尺寸；第三个是Reuse，即重复使用、重复利用一些包装材料。如包装箱和托盘，过去托盘都是木质的，现在沃尔玛已经改用塑料托盘，这样就可以反复使用；第四个是Renewable，即采用可回收利用、可降解的包装材料；第五个是Recyclable，即可循环利用。

据不完全统计，“五个R”项目自2005年实施不到两年就为沃尔玛在其16个自有品牌的包装上节省了212600立方米的纸，相当于减少砍伐475200棵树；此外，因为包装减少还在物流环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油，还有成千上万吨的聚氯乙烯。

2016年，针对供应商提供的产品成分，沃尔玛又列出了一份化学制品“黑名单”：包括化妆品防腐剂尼泊金丙酯、尼泊金丁酯；衣物清洁剂中所含的壬基酚聚氧乙烯醚；木制品及指甲油等产品所含的甲醛；能够让塑料更具延展性的太酸二丁酯、酸二乙酯；肥皂和牙膏中所含有的三氯生；绘画颜料、指甲油及胶水中的甲苯等均在此列。

至此，这场由零售巨头发起的绿色革命，已经沿着供应链倒逼上游供货企业升级了。由此看来，承诺未来十年内从延伸供应链中减少10亿吨的温室气体排放，毋庸置疑，沃尔玛有这个实力。