浅析战略管理会计在我国企业中应用的必要性及具体运用

孙娇+刘盼+孙家靖+朱晨

【摘要】随着人类社会不断的发展变化，尤其是当今经济日趋全球化，传统的管理会计已经不能适应时代发展的要求，这就要求其上升到一个新的高度，从而战略管理会计应运而生。战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要，能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息，从而促进企业制定并实施战略计划。本文通过分析战略管理会计的内涵，探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的必要性，进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用。

【关键词】战略管理 会计 企业竞争优势

一、战略管理会计的内涵

战略管理会计的概念于1981年由英国学者西蒙斯在其论文《战略管理会计》中最先提出，即企业依据自身战略管理的需要并审查内外部环境的变化情况，灵活运用各种技术、手段和方法，从组织结构、战略目标选择、价值链分析、业务分工、产品市场定位、业绩评价等各个方面搜集、加工、整理决策信息，以帮助管理层制定战略目标、实施战略计划和评价战略绩效的一种新型的管理会计系统。

二、在我国企业中应用战略管理会计的必要性

1.战略管理会计的目标符合我国企业的发展。确定准确的目标是完善战略管理会计体系的基础，进行目标建设是开展会计理论结构建设的高层次工作，同时也是会计工作的逻辑起点。战略管理会计目标的确定方向符合我国的经济发展现状。战略管理会计的目标如下：（1）对企业制定战略管理目标具有辅助作用。（2）对企业的管理编制战略规划具有重要作用。（3）对企业的战略规划的实行具有重要意义。（4）对企业进行战略管理业绩的评价具有辅助作用。

2.戰略管理会计适应我国企业的管理需求。社会经济的快速发展促使传统会计理论体系不再具有完全适用性，在传统的会计工作中，会计只能提供财务指标，对于非财务指标的提供能力显示出不足。然而，企业在日益激烈的市场竞争中对于非财务指标的应用程度与日俱增，比如，产品的质量、顾客的满意度、从接受订单到交付使用的时间等都是企业在日常经营中需要的重要非财务指标，在一定的程度上满足我国企业的管理需求。

3.我国已经具备战略管理会计的实施条件。我国的市场经济不断的发展，为战略管理会计的实施创造了有利的环境。我国的市场经济发展加剧了企业之间的竞争，企业必须立足于战略管理和经营，才能在激烈的竞争中寻求发展空问，才能百战百胜，才能促进企业更加辉煌的发展。战略管理会计的职能范围包括对企业进行战略展望和管理，因此，战略管理会计在我国的顺利实施，将会为我国企业的快速发展做出积极的影响。与此同时，企业管理者的综合素质的提高也为战略管理会计的实施创造了必要的条件。随着社会经济的不断发展，我国的企业管理者已经开始重视战略计划在企业经营中的重要地位，并加强对自身战略意识以及战略眼光的培养。综上所述，战略管理会计在我国的实施已经具备了一定的条件。

三、战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用

1、为企业战略的制定、执行与调整提供决策相关的信息

（1）为战略的制定提供决策相关的信息。企业战略的制定包括提出战略愿望、建立战略目标和制定战略规划三个步骤。战略管理会计依据企业自身和所在行业的特点、内外部因素对企业战略制定的影响，通过SW 0 T分析、竞争对手分析等找出企业竞争的优势与劣势，从而提出可供管理层选择的多个决策方案，以使企业战略建立在多角度、多方位以及多层a次分析的基础上。制定战略规划是执行战略的基础，企业要全面、准确地收集材料并进行相关分析，从而准确掌握市场情况、竞争对手情况、上下游企业情况以及企业内部情况。

（2）为战略的执行提供决策相关的信息。战略的执行包括建立有助于战略实施的政策和运用程序、营造良好的战略执行环境、将战略落实到各个职能部门和生产车间等各种管理要素，是战略管理中最复杂、耗时最长的工作。战略管理会计通过审视价值链的各个环节，提供战略实施过程所需的企业内外部各种财务与非财务信息，从而有助于管理层控制战略的实施。

（3）为战略调整提供决策相关的信息。企业要依据竞争对手实施的策略、消费者的特色需求以及重大技术进步等经营过程中出现的新的情况对企业战略做出适时地调整。战略管理会计通过战略执行中反馈的信息和业绩评价，提出企业战略应该调整什么、如何调整以及调整到什么程度；通过竞争评估分析法对企业战略实施进行诊断、对价值链各个环节进行评估，从而提出战略调整方案以供管理层决策。

2、以竞争对手分析为起点明确自身的市场定位

企业应基于战略和市场的视角、以整个行业和竞争对手为参照物，通过明确企业自身和竞争对手的优势与劣势以考察自身的竞争地位和市场定位，从而为企业战略决策提供信息。

3、以价值链分析为中心明确自身的基本竞争战略

企业的价值链是由一系列相互联系的创造价值的作业组成的。在内部价值链分析中，企业应明确最基本的价值链并将其分解为单独的作业，明确增值与非增值作业、作业所占成本的比重、竞争对手在进行该项作业时的成本差异等内容，从而达到提升增值作业的目的；在竞争对手价值链分析中，通过对比分析本企业的产品成本，找出差异并采取相应的策略，从而明确自身的成本目标和定价策略；在成本动因分析中，明确在众多相关动因中实际起作用的动因、具体贯彻落实到作业上的动因、影响企业竞争力的动因，从而制定自身的基本竞争战略。

四、结语

我国的社会经济不断的发展，战略管理会计的实施是促使我国企业顺应时代发展的必然选择。同时，伴随经济的进一步发展，战略管理会计的相关理论定会产生进一步的发展。然而，目前我国的战略管理会计尚未形成一套完整的理论体系，在实际情况中往往也是理论跟不上实践，结果造成对战略管理会计在我国经济发展实施的制约。加大战略管理会计理论的研究力度，完善我国战略管理会计理论体系，增加我国战略管理会计的实用性，是我国接下来长期的任务。

参考文献：

[1]王满，曹歌.基于价值链的战略管理会计研究田.当代会计评论，2012.

[2]孙志胜.企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析田.财会通讯，2011.