新时期企业如何实现会计管理的策略研究

王志君

【摘 要】在新时期，各企业对于相应的会计管理职能的重视程度越来越高，论文就是针对这一问题进行探讨的，文中首先就目前在会计管理中所存在的一些问题进行了简单的分析，之后通过不同的方面对企业该如何实现会计管理的问题进行了阐述。

【Abstract】In the new period， the enterprises attach more and more importance to the corresponding accounting management functions， this paper is to discuss the problem. Firstly， some problems existing in accounting management are analyzed， then paper expounds the problem that how to realize the accounting management in enterprises through the different aspects.

【关键词】新时期；会计管理；策略研究

【Keywords】new era； accounting management； strategy research

【中图分类号】F234.4 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2017）05-0010-02

1 引言

在大多数企业中传统的会计职能无法很好地满足其发展的需求，因此需要企业对会计管理进行一定的改革，并对其内涵进行一定的改变。生成并提供一份真实完整的会计资料是一个企业中会计工作的最基本内容，会计资料的质量水平及其行为的规范性是由会计基础工作水平的高低所决定的；同时会计基础工作水平的高低对企业内部的组织运营生产以及使用者有效利用会计资料的合法权益有一定的影响。做好会计最根本的工作是实现会计管理的重要因素。

2 在会计管理中存在的问题

企业的传统会计管理主要存在以下几个问题：一是在相关职能的行使力度上传统会计管理相对比较弱，想要对其行使力度有一个全面的了解，就需要对会计的一些具体工作以及管理对象和目标进行一定的统一，但在现实中却没有做到这一点。二是一些关于会计管理理论还不够完善，在传统的会计管理中，更注重对企业的资金和成本进行管理，但在新时期，新的市场经济条件不仅仅局限于通过财务管理指标衡量企业会计管理的能力。三是很多企业没有确立明确的会计责任主体，在进行会计集中核算后却没有改变各单位的会计主体资格，而且会计核算中心和各单位之间的会计责任也没有一个明确的界限。

3 会计管理的创新

3.1 观念创新

3.1.1 动态管理观念的创新

会计管理要严格服从于企业的实际经营需求，同时也要进行一些动态管理观念的创新，对企业的内部及外界条件的变化进行全面的分析，并及时对存在的问题进行有效调整，会计工作的服务意识上要进行强化，学会在动态中找到一个最佳的平衡点。会计对企业的决策和发展是十分重要的，要让会计能够在动态的市场环境中充分发挥其作用[1]。

3.1.2 战略导向观念的创新

在一定程度上现代会计管理是把全行业和其竞争对手作为参照的，所以为了避免出现一些传统会计管理中所存在的问题，现代企业会计管理就要学会从战略的角度提升企业的综合竞争力，并努力寻求发现本企业中的成本优势。同时要知道有舍才有得，想要保持企业在竞争上的持续优势，就需要适时地牺牲一些短期的经济利益。所以，企业经营决策者在对会计管理进行创新时，要有一定的战略性思维，要把眼光放长远一些。

3.1.3 可持续发展观念的创新

如今全球能源问题受到人们的极大重视，可持续发展成为企业发展的重要战略目标。在新时期的经济体制中，各企业之间的竞争压力越来越大，企业的决策者要学会从过去的失败中汲取教训，贯彻落实可持续发展思想在现代会计管理中的运用，使企业有一个更好的发展前景。

3.2 体制与监管机制创新

3.2.1 会计管理体制创新

对于现代会计管理体制的创新可以通过以下三种模式进行：第一是会计委派制，即国家利用自身的管理职能及拥有的权限，站在所有者的角度统一委派企业相关会计人员的会计管理体制，会计委派制又包括直接、间接与双重管理三种形式。第二是财务总监制，其前提条件就是要把企业的财产所有权和经营权互相分离开来，所有者可以委派财务总监参与企业的重大经营决策并组织监控其日常财务活动。第三是稽查特派员制，即向重点的大型企业派驻稽查特派员，通过特派员对企业的经营管理及财务状况等问题进行监督和稽查。

3.2.2 会计管理监管机制的创新

对会计监管机制进行创新，需要建立企业内部的会计管理系统并使用内部监管程序，以使企业内部经济机制的需求可以得到满足，并实现更好地对企业经营活动进行监控管理的目的。企业对自身的资产负债结构要按照相关的法律、法规进行严格的处理，通过各种方式让企业在理财方面可以获得更多的自主权[2]。

3.3 对于会计管理内容的创新

3.3.1 成本管理

在管理过程中要把生产制造成本逐渐转变为产品开发成本，而在管理方法中要用成本计划逐渐代替成本控制。产品的价值是由它包含的信息价值和知识价值所决定的，而在企业价值中，在技术方面的创新和产品的开发占据了重要的地位，而产品的制造成本在其中所占的比例将会逐渐减少[3]。

3.3.2 决策分析与评价管理

就决策分析与评价管理的标准而言，在传统会计管理中主要采用决策评价标准是将利润和现金净流量最大化、成本费用最小化，这些都是特定时代下的产物，但就企业管理目标而言，这些决策标准并不算全面，对于新时代己经不再适用。在一些不确定的条件下进行决策分析与评价管理的创新并对企业价值进行重新评估，在追求利益最大化的同时也要实现企业价值的最大化。会计管理在把利润成本等指标作为标准的同时，还要综合考虑许多没有办法计量的因素。