关于开展节庆类电视文化活动的探索和思考

郭 强

关于开展节庆类电视文化活动的探索和思考

郭 强

在当前城市电视台广告收入普遍下滑的形势下，各种接地气、服务当地民生的媒体活动成为地方电视台寻求突破的一个方向。这几年，武汉广播电视台文体频道 “强兵强将”团队沿着这个方向，着重在节庆类电视文化活动中做了一些实质性的探索和实践。2015年，团队联合万科地产推出“2015万科地产 过年七天乐”；2016年在台领导的扶持下，我们联合武汉广播电视台新闻频道、江夏区政府、江夏电视台共同推出了“新年新江夏 2016新春七天乐”；2017年，联合武汉市民政局共同推出“2016社区创新治理回顾 2017新春七天乐”。三年来，“七天乐”栏目组不仅在春节期间为江城百姓奉献了一档接地气的快乐节目，还创收了一百多万元。

如何将其作为一种常态化的项目经营好并打造成品牌呢？“强兵强将”团队在探索中也积累了一些经验。

一、寻找市场文化需求

社区是一个反映城市喜怒哀乐的窗口，那里有最亲切的居民，有我们最熟悉的场景，有最为鲜活最为真实的情绪，社区一定是春节特别节目的最为适合的创作土壤之一。并且，每到春节来临之际，很多中高端社区都要做回馈社区业主的文化活动。于是，我们想到了将服务客户与展现社区文化相结合，让春节特别节目走入社区。

2015年春节前，我们联系了万科、恒大、绿地等几个大的地产商，在多次磋商后，最后与武汉万科地产达成了合作协议，推出了“2015万科地产 过年七天乐”系列节目。活动在万科地产七家社区开展，万科地产作为冠名商提供七场活动所有的活动资金、活动场地、节目录制经费以及相关的活动支持。我们在策划执行活动录制节目的同时，也帮助企业完成了他们相关的文化服务和宣传需求。

“寻找市场需求”实质就是让我们的创作跟市场的需求有所匹配并从中找到契合点。走进市场、开拓市场、赢得市场，我们要通过市场获得更丰富的资源，在市场竞争中壮大实力，在不断开发市场的同时，大力发展新的经营手段，让电视产品拥有的资源具有更大的增值能力。

二、提供政府文化服务

每到岁末，政府与各相关单位都要进行各种总结表彰活动，总结这一年来的工作成绩、经验收获，对内鼓舞士气，对外宣传推广。2016年春节来临之际，经过台领导穿针引线，大力扶持、积极撮合，我们联合武汉广播电视台新闻频道、江夏区政府、江夏电视台，走进江夏，共同推出了“新年新江夏2016新春七天乐”特别节目。七期节目以反映江夏区2016各项发展为宗旨，制作了以“江夏新农村”“江夏新速度”“江夏新生态”“江夏新共建”“江夏新文化”“江夏新活力”“江夏新故乡”为主题的七期春节活动，并将其制作成七期春节电视特别节目在武汉广播电视台新闻综合频道、文体频道、江夏电视台三个频道同步播出。其中，“新年新江夏 2016新春七天乐”之《江夏新农村》在由中国电视艺术家协会主办的2016全国春节节目评比中，斩获了“最佳节目奖”。

除此之外，在多年深入社区的创作过程中，我们接触并了解到一些相关的职能部门和企业，每年都有一定的文化活动或宣传推广预算。2016年是武汉市社区多元共治工作、创新社会治理工作取得诸多成绩的一年。在岁末迎新之际，武汉市民政局将在这一工作领域进行相关的总结和宣传。在了解到这一信息之后，我们便主动上门和武汉市民政局积极沟通，在充分了解武汉市民政局相关的文化服务需求后，结合“新春七天乐”的节目特性，我们策划了“2016社区创新治理回顾 2017新春七天乐”。基本思路就是，带有新春气息的总结宣传片加活动版的特别节目构成本年度“新春七天乐”的整体框架。每期节目，在三四分钟的社区多元共治总结宣传片中拉开序幕，社区大联欢的节目紧随其后。这样的结合，让观众在了解2016年社区发展变化的同时，也在不知不觉中感受到了2016年武汉市民政局在社区创新治理工作中所取得的各种成绩。这样的结合，不仅满足了民政局总结宣传的需求，也为观众提供了能够反映武汉人精神风貌的新春大联欢，深受观众喜爱！

三、策划活动捆绑节目

何为策划活动捆绑节目呢？就是我们录制的每场“新春七天乐”节目都是一次经过精心策划的新春嘉年华活动，活动包括文艺演出、游戏互动、公益活动、新春采访等，形式多样、内容丰富。活动由主持人以真人秀的形式串场、参与，摄录团队多机位的跟踪拍摄，后期制作上，再以综艺真人秀的手法进行包装，它又成为了一档具有综艺真人秀特点的新春特别节目。极具人气的现场活动与接地气的新春电视节目相结合，不仅高质量地完成了出资方文化服务和宣传推广需求，还为电视荧屏提供了一档接地气、亲民生的综艺类新春特别节目。

节庆类电视文化活动无论是寻找市场需求服务企业，还是争取获得政府购买，都是凸显了电视文化活动的服务宗旨。专业化的文化策划制作服务正在代替传统的仅靠广告获取收入的单盈利模式。这些实实在在的探索和实践，对城市电视台的发展寻求突破无疑是有着积极意义的。节庆类电视文化活动如何走出一条良性循环的科学发展之路，我们也在不断地进行着思考。

1、尝试开展多元化经营

节庆类电视文化活动除去对外要积极进行招商寻求广告支持之外，研发节庆类电视活动的自我造血功能也是当务之急。在“2016社区创新治理回顾 2017新春七天乐”的其中一次活动中，社区就把“年货节”的活动植入到了节目现场，利用节目制造的人气销售其产品，既方便社区居民在家门口购买所需的年货，又为活动增加人气、增添气氛。受此启发，我们思考能否探索将“年货节”的理念跟节庆类电视文化活动捆绑在一起，就是在各种节庆到来之前，委托一家企业将各种市民需要的商品，利用类似于“年货节”的概念集中组织在一起，搭载节庆类电视文化活动，集中在某个区域进行展销，企业可以通过节庆类电视文化活动聚集的人气帮助其扩大营销、促进销售，我们也可根据其销售业绩和相关营销反哺制作经费从而获得收入，尝试从传统媒体经营模式向用户服务产业链经营模式进行转变。

2、尝试开辟内部改革创新特区

目前团队的成员有三种，一种是在编职工、一种是合同制员工、还有就是外聘人员，团队的这种状况无疑给我们步调一致的团结在一起求生存谋发展增添了许多障碍。如何跨越目前体制内存在的各种障碍，我们思考能否尝试在台内部一定的区域或范围内开辟台内部改革创新试点特区，特区内特事特办，引进现代企业化的管理模式，“以体制变革为突破口，以建设真正意义的新型传媒企业为目标，打破电视媒体内部现行的行政事业体制机制，建立适应全媒体发展的内部生产、经营、管理架构和流程，按照现代企业标准、重构内部管理体系，消除条块壁垒，保证各类资源自由流动、科学配置和高效利用。要建立责权利对等、奖惩分明到位的人才选拔任用机制、绩效考核机制、收入分配机制，目标层层分解、压力层层传导、责任层层落实，得失可以预期，从而激发最广大员工做事创业的激情。[1]”在特区内尝试搭建员工层面的内部创业平台，对核心团队实行诸如“独立核算 分灶吃饭 自主经营自负盈亏”的企业化的管理机制。项目团队在承担风险的同时，分享项目经营利润。

在探索中思考、在思考中探索，如何借助和运用市场化的手段、现代企业的管理方式来帮助节庆类电视文化活动走出一条健康的良性发展之路，依然任重道远。

注释：

[1]邓光如《电视媒体的生存困境与突围》 《当代电视》2014 第12期。

（作者系武汉广播电视台制片人）

责任编辑 温木子