未来装备制造业无冕之王，属于“生态”型企业

傅洋

摘 要：产业结构变化决定了新的协作模式，“单纯地制造”向“服务型制造”转型已成为装备制造业发展的必然趋势。新的协作模式催生平台生态型企业，“要么生态，要么融入生态”是开启装备制造业企业成功之旅的钥匙，也是行业竞争的显规则。打造平台型生态，将成为有产业抱负的企业追求的经营境界，未来装备制造业无冕之王，属于生态型企业。文章对此进行了分析探讨。

关键词：未来 装备制造业 “生态”型企业

中图分类号：F270.7；F205 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）05-061-02

“生态”这个词，当今非常时髦，上到国家经济和战略，下到企业发展，几乎人人必谈。装备制造业企业，作为国民经济各部门发展和国家安全需要而提供各种技术装备的企业，发展走到瓶颈阶段，转型升级已迫在眉睫，转型升级是由大到强的必然选择。赶着时髦，将“生态”作为着力点，打造生态型装备制造业企业初显成效。乍一看，结构调整有条不紊，多业务齐头并进，生机勃勃。可深究起来，又多是名不副实，只是给多元化扣了一顶新帽子。

一、信息化时代决定新协作模式

生态思维，是一種产业思维模式。从国民经济角度看，小到企业，大到产业，都可以称为生态。当今，国民都在谈“生态”，是因为信息化时代深入影响了传统产业，打乱了传统的经济主体线性运行程序，而各种市场要素组成的多元化平台的价值凸显。即，信息化从销售从下而上渗透到生产，企业从研发到销售整个价值链上的各个环节都要被信息化渗透，以实现供需平衡，最大化地消除传统经济上信息不对称的弊端，市场反应速度极大提升，以最迅速化最优化地满足客户需求。这意味着传统的线性产业价值链逐渐演化成网状产业生态圈，以用户为中心，各市场要素高效协同的产业生态网络。

这种变化，给制造业带来的冲击最大。在信息化时代，制造企业要想获得生存，不能再是拍着脑袋订生产计划，封闭地依靠自身仅有的条件，自己研发、自己生产、自己销售的低层次的竞争模式，而是要以客户需求为中心，向服务增值延伸，寻合作、共设计、同生产，整个价值链上的环节要顺应形势实现信息化，面对客户的需求变化，能快速、轻松地响应，才能实现产品最大化满足大规模用户的个性化定制需求，实现“单纯地制造”向“服务型制造”升级。

二、新协作模式催生平台生态型企业

信息化带来的产业结构和分工协作模式的变化导致终极状态下大多数行业都将变成“平台”的协作模式。“要么生态，要么融入生态”是成为未来产业中王者的诀窍。只有生态型的企业才有望成为产业王者。

装备制造业的平台型生态企业，大致分为三种：（1）内容平台生态。聚焦产品设计环节，增加产品的种类和多样性。（2）集成平台生态。不再是单一的产品提供者，而是集成服务提供商。（3）跨产业平台生态。打造基础设施，成为孵化生态的生态，即所谓的“母生态”。

三、生态企业构建的“三重门”

传统的工业化时代，装备制造业发展一般遵循以下三个规律：（1）规模经济，即，将一种产品卖给更多的用户，为抢夺更多客户资源，企业据此开展横向并购。（2）范围经济，即，将不同的产品卖给同一客户，为抢夺市场，企业展开跨界并购。（3）垂直经济，纵向整合上下游，上游收购原材料厂商，下游收购分销商，降低交易成本，企业据此开展一体化并购。

信息化时代的到来，生搬硬套工业化时代的发展规律显然已经不合时宜。装备制造业企业想要谋求发展，构建生态型企业，还需通过这“三重门”：

1.以客户为中心，明确业务范围。装备制造业与服务业呈现互相促进的发展态势，装备制造业想要获得长久发展，必须由制造为中心转向以客户的需求出发，以定向设计制造和全方位营销服务为中心。随着产业链的延伸，想清楚业务延展范围，把注意力从实物制造转移到为客户提供全面解决方案上来，专注于客户需求比专注于行业边界更有意义。

2.以平台为基础，调度供需资源。信息化时代，传统的线性公司会更多地被平台型公司所替代，平台型商业模式更适应时代的发展。打造生态型企业，必然要通过平台化的方式组织资源。只有平台化，才能充分调动每一位参与者的能动性，才能最大化最优化地利用资源，才能为平台的发展提供源动力。

3.以数据为资源，推动产业协同。装备制造业的蓬勃发展既有非凡的经济意义，同时军事、社会效益更显得不同凡响。生态型装备制造业企业也要致力于产业的协同，才能获得长远的发展的后劲。信息化时代对于客户资源的重复利用是基于数据分析的，所以，要实现产业协同，就要将客户资源转化为数据资源，形成客户数据库资源。以数据为依据，以数据来说话，是每个传统行业转型的起点。

四、构建生态应避让的几个误区

生态思维实质上也是战略思维，信息化时代，装备制造业企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都重要。企业在构建生态的道路上，还需注意避让以下几个误区：

1.管理创新与技术创新对立？管理创新常常被认为与技术创新是对立的，这种观念有失偏颇。管理创新与技术创新是相辅相生、循环促进的。像人的手和脚一样，都有各自的作用，缺一不可。技术创新意味着产品更加先进、满足客户需求，管理创新意味着运营更加顺畅，两个创新各有所长、各司其职。

2.多元化等于生态化？多元化战略的出发点是不把鸡蛋放在一个篮子里，而生态化战略寻求的是不同业务之间的有机关联性。信息化时代，在各产业全面信息化化后，搞多元化的企业不得不思考不同业务板块之间的关联性。从多元化走向生态化，是装备制造业企业如何发展的一个重要战略命题。如何将业务之间的协同效应得以最大化发挥，考验着企业管理者的经营智慧。

3.闭环等于封闭？产业链形成闭环有助于发挥最大化的协同效应，并为用户创造最大化的极致体验。但是闭环并不等封闭，开放是生态做大做强的必由之路。诸如，装备制造业企业先做强一个核心闭环，然后基于核心闭环的能力沉淀，再将闭环上的每一个环节逐个做强。当然，什么时候开放、开放到什么程度，也要因时因地制宜。

产业结构变化决定了新的协作模式，“单纯地制造”向“服务型制造”转型已成为装备制造业发展的必然趋势。新的协作模式催生平台生态型企业，“要么生态，要么融入生态”是开启装备制造业企业成功之旅的钥匙，也是行业竞争的显规则。打造平台型生态，将成为有产业抱负的企业追求的经营境界，未来装备制造业无冕之王，属于生态型企业。

参考文献：

[1] 赵大伟.未来产业王者，属于生态型企业.中外管理，2016（8）

（作者单位：中国航发北京航空材料研究院 北京 100000）

（责编：若佳）