企业经济管理改革的必要性及改革策略分析

马燕

摘要：现阶段随着我国经济社会的不断发展与进步，进而带动了企业的不断发展与革新。在我国企业不断展与革新的过程中，企业内部的管理制度也在不断的完善与创新。其中企业内部的经济管理作为企业发展的基础也在一定程度上引起了国家和社会的高度重视。但是现阶段许多企业在经济管理方面方面仍存在着一些问题与弊端，因此对于企业经济管理的改革也便具有了重要的意义。本文主要针对现阶段企业经济管理中的一些问题与矛盾，进而探讨出企业经济管理改革的必要性，并且针对此类问题提出相应的改革建议。

关键词：企业经济管理；改革；必要性；改革策略

引言

现如今随着我国整体经济水平的不断提高，我国也越来越重视企业的发展方向，其中企业内部的经济管理作为企业长远发展的基础也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。但是在我国现阶段企业的经济管理中仍存在着一些问题与弊端，例如经济管理理念传统、陈旧以及管理方式落后等。企业如果要发展就必须要正视这些问题，因此对于企业经济管理的改革也便具有了深远的意义，一方面可以为企业节省了一些没必要的经济支出，进而提高企业整体的经济效益，另一方面也能不断提升企业的市场竞争力，从而使企业能够在强大的市场竞争中站稳自己的脚跟。

一、现阶段企业经济管理中存在的问题

1、企业内部缺乏整体的经济管理理念

现阶段随着我国对于企业发展的重视程度不断提升，进而促进了企业的全面发展与革新。其中企业内部的经济管理作为企业发展的核心，因此更应值得企业以及管理人员高度重视。但是现阶段在我国企业的经济管理中仍存在着一些问题与矛盾，其中对于大部分企业来说，首先便是其内部缺乏整体的经济管理理念。随着企业的不断发展与革新，企业内部的部门也在不断增多，由于每个部门之间都有着十分明确的分工，并且每个部门都有着独立的管理体制，进而影响着部门之间的交流与沟通，从而影响着部门经济管理的整体性。从另一个角度来说，这种现象的出现，也在一定程度上造成了相应资源的浪费，使企业内部的经济资源没有能够得到充分的利用，进而影响了企业整体的经济效益。虽然一些企业外表看起来比较完整、规划也比较统一，但是其内部的结构仍然是比较松散的，进而影响着企业经济管理的整体性，从而不利于企业的长远化发展。

2、企业内部缺少核心竞争力

企业内部的核心竞争力是影响企业业绩的基础，也是影响企业发展的一个重要因素。但是现阶段，在我国大多数的企业中普遍存在缺乏核心竞争力的现象。其中首先对于品牌竞争力来说，只有不断被人们熟知与了解，才能为该企业创造出更高的经济效益。但是在现阶段的企业中对于品牌竞争力的重视程度还不够高，进而导致一些企业所推出的品牌不被人熟知，从而影响其销量。其次对与服务竞争力来说，服务竞争力是最能影响企业经济效益的一个因素，其主要是指产品在质量与成本相同的情况下为消费者提供更好的以及更优质的服务。再次，对于网络竞争力来说，一些企业并没有充分认识到网络发展的重要性，在营销方式上面仍采用传统的营销理念，并没有探索适合自身企业发展的营销模式，进而影响着企业经济发展。最后便是创新竞争力，一个企业要想长远化发展，创新能力便是关键，现阶段一些企业对于创新能力的重视程度还不够，进而导致企业的发展不能够适应经济社会发展的需求。

3、企业内部缺少优秀的文化以及人才

科学有效的经济管理是促进企业不断发展的基础，在此过程中对于人才以及文化的要求程度也就变得越来越高，优秀的企业文化一方面在可以不断提升企业的凝聚力的同时促进企业的不断发展，另一方面也可以不断的通过优秀文化吸引一些具有创新性的人才，从而提高企业的活力以及市场竞争力。但是现阶段企业内部中一些优秀文化以及人才缺乏的现象也是时有发生，进而影响企业的管理效益。因此针对我国现阶段的企业经济管理来说，加强企业内部优秀文化的创建也就变得至关重要。

二、企业经济管理改革的必要性

现阶段随着全球经济的增长趋势不断加快，我国企业在强大的市场竞争当中正面临着严峻的挑战，经济管理作为企业发展的重中之重正在不断地引起国家和社会的高度重视。企业要是想向更高层次发展就必须要对传统的经济管理进行改革与创新。但是现阶段一些成本浪费以及财务制度不完善的问题仍普遍存在我国的企业经济管理当中，如果不能及时解决这些问题，那么必然会为我国企业未来的发展带来影响，因此经济管理的改革便是企業发展的一个必经过程。首先对于我国经济体制以及经济增长方式来说，对于企业内部的经济管理进行改革便是至关重要的。随着社会主义经济体制的不断改革，我国企业的性质也正在不断的发生变化，由传统的被动局面逐渐发展为社会主义市场当中的经济竞争主体，因此对于经济管理的改革可以使我国传统的经济管理模式向集约型以及人本型的方向发展。其次，对于企业经济管理人员来说也可以及时掌握与了解企业内部的经济活动，并且也能全面的了解企业内部的资金等流动等情况，从而使管理人员能够根据这些情况，及时处理在经济管理中所出现的问题，为提高企业的经济管理水平奠定了坚实的基础。

三、企业经济管理改革的策略

1、建立健全企业内部的经济管理体制

现阶段随着国家对于企业发展的重视程度不断提升，企业内部的经济管理作为企业不断发展的基础也在一定程度上受到了国家和社会的广泛关注，因此对于企业经济管理的改革便起到了至关重要的作用。在此过程中首先要建立健全企业内部的经济管理体制，并且在经济管理体制创建的过程中要不断做到有法可依以及有章可循。通过对经济管理体制的不断完善能够合理的管理与规划企业内部的经济活动，进而通过控制企业的成本支出，提高企业的经济效益以及市场竞争力。同时也要建立一些列的成本管理制度以及资金审核制度，进而更好的监管企业中的资金流动情况，同时也能在一定程度上为企业减少一些没必要的经济支出，从而为企业的长远化发展奠定了基础。其次也要制定相应的奖惩制度，更好的规范企业经济管理人员的工作。并且对于经济管理工作中出现问题的领导以及员工要按照统一、合理的标准进行处罚，同时对于一些在工作中表现积极的员工也要给予一定的奖励，奖励可以包括物质方面以及精神方面。另外还要积极建立企业全员参与监督企业经济管理的制度，使员工能够充分认识到自己在企业当中的重要作用，并且能够以饱满的热情投入到企业经济管理工作但中，最大程度体现企业经济管理的人性化。

2、引进先进的经济管理理念，探索先进管理技术和方法

要想对企业的经济管理进行更好的改革，那么引进先进的经济管理理念也就变得至关重要，并且对于企业的经济发展也具有着重要的意义。在现阶段的企业经济管理工作中，首先要积极引导员工尤其是企业的高层管理人员积极引进先进的经济管理理念。通过引进先进的经济管理理念，使企业无论在什么经济背景下都能够具有强烈的危机感，进而提高企业自身的市场竞争力以及市场价值。在此过程中也要探索先进管理技术以及方法，并且勇于实践，只有这样才能确保企业经济管理的良陛发展，进而为企业的不断发展提供保障。

结语

现阶段针对企业内部经济管理所出现的问题与矛盾，对于企业的经济管理改革势在必行。企业经济管理的改革一方面可以不断降低企业的经济支出，另一方面也能减少企业的资源浪费。进而不断提升企业的市场竞争力，从而促进了我国企业的长远化发展。

（作者单位：河南省机电设备国际招标有限公司）