用先进企业文化促进企业做优做强

刘永红

摘要：以提高经济效益为中心，以安全、文化为主线，不断提高企业的生产能力这是克旗公司推进企业发展的基本思路。在国企深化改革的今天，企业面临的竞争压力越来越大，为此，公司积极推进体制改革，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，努力扩大生产规模，提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种新形势下，企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给企业改革以强大的精神支持和思想保障。

关键词：先进文化；促进；企业；做优做强

一、深入开展企业文化暨企业形象建设，公司上下掀起宣传、讨论建设企业文化的热潮

企业文化是一个企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。我们不断地进行企业文化探索，就是要使企业具备自己的特色和个性，从而使每一名员工的思维方式和行为方式都受到文化力量的作用，统一到企业固有的规则中来，而且不断完善进而发挥作用。

公司的企业文化着重提炼企业精神。企业文化建设的核心是企业精神。一是要培育既有公司特色，又具时代特征、富有个性的企业精神。企业精神的关键是凝聚人心。用文化的管理提升管理的层次，使管理和经营进入较高的境界；二是要树立新观念，如“共有”观念、“与企业共命运”观念。市场、竞争、人才、效益、质量、创新、按劳分配、服务、建功立业、“优秀的企业文化是企业生存和发展的根本”等等观念。我们采取多种文化激励的方式来激励员工的积极性和创造性，如经常注意总结先进人物的事迹，用榜样来激励广大员工。不断培养一批体现企业精神和价值观的先进典型，予以表彰弘扬，使之起到感召和鼓舞示范的作用。活动的开展进一步坚定了广大干部员工合力奋进，最终渡过难关的信念。活动的开展更使一些问题得到明晰：一是必须牢固树立市场意识、经营意识、效益意识、竞争意识；二是要坚持体制、机制和管理的不断创新，推动企业快速发展；三是要坚持以科学发展观统领全局，外塑影响力，内练基本功；四是必须不断加强和改进党建、人才和思想政治工作，搞好企业全面建设；五是企业文化建设与企业中心工作紧密结合，使文化提升生产力。

企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂，它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。我们应该建立一套价值观念，让每个员工都知道：什么是企业所鼓励和倡导的，什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的，集中反映在企业各项工作和员工行为中。

企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人想出来、靠宣传和灌输给企业员工的，企业精神和价值观是否有效存在，其判断标准应是：是否为企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。为此，我们强调在企业精神和价值观的提炼、凝聚过程中，仍要坚持以人为本，加强对企业员工的教育，促进员工之间的相互沟通、交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识，大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。每一个企业都有各自独特的价值观和精神，一个成功的企业，它的价值观和精神中必然包涵如下理念：责任、道义、创新、团队精神和对人的尊重。

我们知道，企业文化存在于企业各项工作的每一个环节中，存在于企业经营的全过程中，而且每时每刻都在发挥着固有作用。有什么样的企业，就有什么样的文化，有什么样的文化，就有什么样的特色。公司广大干部员工艰苦创业、无私奉献，因此自然形成了“风炼体，雪炼魄”的企业精神。这种精神是克旗人理想、信念和世界观、人生观、价值观的集中体现，是公司宝贵的精神财富。但是，现代社会飞速发展，市场经济竞争激烈，落后出局，自然法则。公司正以良好态势固发展之本，增发展之势，为建设示范型企业而努力拼搏。为此，我们必须积极进取，大胆创新，走在时间的前面，与时俱进，这是时代的主旋律。

二、明确目标，改进管理模式，加强机制、体制、体系建设，增强企业活力

建立合理的激励机制。激励是提高执行力最有效的方法之一，如何把广大员工的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？把优秀员工的照片和事迹在公司内光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。

建立科学的控制系统，做到决策执行的职能化。对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。采用公平、公正、合理的控制系統，让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。

建立科学的培训体系。培训分级，比如一般员工、班长、一般管理人员、中层管理人员等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合企业的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。

改变管理方法，做到管理架构的扁平化。一是变“粗放式”为“精细化”管理。建立起“事项清晰、责任明确，目标量化、方法科学、跟进及时，注重细节、持续改进”的精细化管理模式，对各种事项和各类指标全面细化、量化和责任化。在细化成本管理方面，对费用设定控制目标、控制手段和措施，建立责任制，开展过程分析与控制。在建设节约型企业方面，详细制定各种消耗指标治理方案。二是闭环控制。对所有事项实行闭环管理，建立体现“凡责任分解到人、凡责任必有考核、凡失责必有追究”思路的管理制度体系。

建设企业文化还要培育有文化和市场竞争意识的人，做到思想方法科学化。当前，不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训，更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育，给员工宣传企业改革的思路、政策，注重对员工进行心理疏导、沟通，使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整，积极投入到企业各项规章制度的创新工作中，共同为企业的发展献计献策。

建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。企业的经营理论、方法、规章制度、职工的行为准则是企业文化的基础，我们要在深入研究市场变化的基础上，改革和创新企业的经营机制，形成自己的经营之道和发展战略。我们必须强调，在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中，要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念，这是市场经济条件下企业特性的要求。

三、开启“文化导航”新篇章

公司将企业文化建设作为一项长期而重要的工作，坚持从战略的高度，把建设优秀的企业文化作为内聚人心、外树形象、创新管理、促进发展的重要举措。要在如何将企业文化建设纳入到企业总体发展战略和行动计划之中，推动生产经营管理上水平；如何在企业发展过程中，全面实施和不断调整企业文化战略，形成切合实际、底蕴深厚的优秀文化等几个方面的问题进行充分研讨，理清思路，找出方向。要结合企业实际，进一步开辟空间，拓宽领域。要紧紧围绕和谐企业这个主题，把企业学习型、党员先进型、干部能力型、员工技能型作为落脚点，大力开展精神文明创建活动，带动企业发展。

四、结语

思想政治工作要全力构建五个体系，全面推动企业文化建设，一是有利于宣传方针、统一思想、解读思路、落实措施的宣传引领体系，二是有利于党建思想政治工作的监督保证体系，三是有利于企业建设的和谐管理体系，四是有利于生产经营管理的效益文化体系，五是有利于人才成长的激励体系。

事实胜于雄辩：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。