党建优势与班组建设的关系研究

徐远蒙 吴春光 张虞婷

【摘 要】班组是企业生存与发展的土壤，加强班组建设是企业稳步发展的基础。基层党建与班组建设密不可分。发挥党建优势，在公司党委和基层党支部的引领下，通过基层党员和班组长的先锋模范带头作用，增强班组的凝聚力和战斗力，促进班组建设。文章从以人为本、保持职工思想先进性、提升班组管理水平、提高职工技能水平4个方面，论述了发挥党建优势是企业做好职工思想政治工作、促进班组建设的重要内容。

【关键词】党建优势；班组建设；思想政治工作

【中图分类号】D267 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）12-0175-04

基层班组是企业生存与发展的土壤，是企业具体生产任务的执行者，是企业各项方针政策的落实者。加强班组建设，规范班组管理，使班组充满生机和活力，是促进车间生产、推动公司良好发展的保证。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。班组长作为基层班组的领航者，是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，承载着班组建设、班组安全保障、班组战斗力凝聚的重要职责，在班组建设中起着举足轻重的作用。

1 做好基層班组思想政治工作的必要性和意义

做好基层班组的思想政治工作对于班组的建设具有重要意义。加强班组思想政治工作是企业基层党支部建设的重要组成部分，是企业文化建设的内在要求[1]。基层班组的思想政治工作是将马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南，对班组成员的世界观、人生观、价值观、责任感、职业道德、行为取向等起到引导、调节、规范、优化的作用，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，充分调动职工群众的积极性，增加企业职工的集体荣誉感和团队意识感，解决班组生产活动中存在的现实矛盾，如因工作安排和工资分配不满意而引起的思想情绪波动、同事间共同生产活动中发生的矛盾、接受任务“挑肥拣瘦”、一做事就谈条件讲报酬等问题，使班组成为一个和谐的集体，促进车间生产工作的开展和企业的健康发展，提升企业的综合竞争力。

2 发挥基层党建作用，促进班组建设发展

在班组建设中，班组的思想政治工作与基层党建工作紧密相连，密不可分。因此，发挥党建优势来促进班组建设是车间党支部和班组长做好职工思想政治工作的首要选择。创建基层党建新思路、新方法、新内容，将以人为本、保持职工思想先进性、提升班组管理水平、提高职工技能水平纳入基层党建工作，发挥基层党员和班组长的先锋模范带头作用，有利于班组的建设，有利于推动企业更好、更快地发展。

2.1 发挥党建优势是促进班组建设的航向标，而以人为本是发挥党建优势、做好思想政治工作的前提和保障

坚持以人为本，全心全意为企业职工服务，紧密联系群众，是企业做好思想政治工作的根本出发点和落脚点。以人为本，落实职工的知情权、参与权、监督权[2]，党员同志做好联系群众的纽带，接受群众的意见和建议。以人为本，解决职工的各种思想问题和实际困难（如关心职工收入、协调职工工作中遇到的问题、解决职工家庭困难等），帮助员工协调工作和家庭相互间关系，解决职工的后顾之忧。以人为本，企业积极组织开展各类文化体育活动，如演讲比赛、羽毛球比赛、趣味运动会等，加深职工间的友谊，充分调动职工的工作积极性和创造性，使职工在和谐的工作氛围中愉悦地工作，最大限度地发挥他们的智慧和才能。

2.2 发挥党建优势是促进班组建设的导航灯，而保持职工思想的先进性是发挥党建优势、做好思想政治工作的根基

保持职工思想先进性，第一是要保持职工政治思想的先进性，要以党的十九大精神为指引，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，弘扬以改革创新为核心的时代精神，紧密团结在党中央的领导下，在公司党委和基层党支部的带领下，凝心聚力，开拓创新，不忘初心，牢记使命，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，保持党员政治思想的先进性。扬州电力设备修造厂有限公司（简称扬州设备公司）热加工党支部通过开展“两学一做”、学习党的十八届六中全会精神、加强党的领导教育、纪念建党96周年、学习党的十九大会议精神等主题教育和党员活动，不忘初心，增强党性修养，提升道德素质，坚定理想信念。

第二，保持职工爱岗敬业思想的纯洁性。爱岗敬业是一种职业道德，是社会主义核心价值观的基本要求之一，是保持党员先进性的具体体现。企业应把爱岗敬业作为企业文化深深融入职工的言行中，树立职工良好的价值观。海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”这给我们的启示就是扎根于现有岗位，竭尽所能地做好自己的工作，忠于企业，做一个爱岗敬业的好员工。

第三，保持职工安全意识的必要性。企业职工要牢固树立“安全第一”的思想理念，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针[3]，建立和完善安全生产责任制。要在班组中开展安全知识的学习教育活动，召开安全专题讲座和会议，学习安全生产法律法规，拓宽知识视野，更新知识结构。班组长严格执行本班组安全例会制度，时刻提醒班组成员的安全意识。要切实开展危险源点和安全隐患的排查整治活动，同时要在各类生产安全事故中举一反三、吸取教训、引以为戒、提高警惕，构筑牢固的安全思想防线，促进班组安全生产。图1所示为扬州设备公司热加工车间安全宣传栏。

2.3 发挥党建优势是促进班组建设的动力源，而提升班组管理水平是发挥党建优势、做好思想政治工作的助力源

提升班组的管理水平，有效建设班组“6S”管理体系[4]，是班组走向规范化、制度化、现代化的保证。具体应从以下4个方面开展班组管理工作。

第一，以身作则。班组长要为班组成员做好先锋模范作用。俗话说“人心齐，泰山移”，要想提升班组的管理水平，必须团结好这个小集体，增强班组的凝聚力和向心力。作为一名班组长，只有以身作则、身体力行，充分发挥班组长的模范带头作用，才能感染身边的人。作为一名共产党员，更加应该做好表率，树立起先锋模范作用，在工作、生活、学习中为班组员工做好典范。

第二，权责分明。班组长应制定本班组职工的工作职责，建立健全岗位责任制和岗位操作方法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。同时，要细化管理工作，责任到人，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组职工责任和权利之间的关系。

第三，全面推行质量管理活动。质量是企业的生命，是企业生存的根本，是企业稳占市场一席之地的保证。扬州设备公司每年都开展“质量月”活动，以提升质量竞争力为目的，增强全员质量意识，提升公司的管理水平，精细质量管理，营造企业追求质量、车间重视质量、班组狠抓质量、人人关注质量的良好氛围，以此促进产品和服务质量的稳步提高，全面提升公司的品牌知名度及形象。

第四，提升班组的人性化管理水平。一个优秀的班组一定是一个充满温馨和关爱的集体，能使职工感受到家的温暖。制度規范的是职工的“行”，而人性化管理则温暖的是职工的“心”，规矩与人性化两者并不冲突矛盾，而是相辅相成，共同促进班组建设的良性循环，不断提高基层班组的凝聚力和战斗力。

扬州设备公司热加工车间热处理班组在班组长的带领下，通过先进的班组管理理念和管理水平，脚踏实地做好班组的生产、建设、安全等工作，以实际行动获得了2016年度中国能源建设集团的“先进班组”荣誉称号。图2所示为中国能源建设集团颁发的荣誉证书。这份荣耀凝聚了班组所有成员的辛勤和坚守，是班组凝聚力的见证。

2.4 发挥党建优势是促进班组建设的金钥匙，而提高职工技能水平是发挥党建优势、做好思想政治工作的催化剂

大力提高班组职工的技能水平，努力提升全体员工的素质，推崇工匠精神，加强理论学习，强化技能培训，建立和完善技术人才培养机制，组织班组员工学习各项操作规程及规章制度、探讨新工艺和新方案、鼓励技术革新，提升实践能力，不断提高职工的质量素质和业务技能[5]。

我们要深入学习中国能源建设集团广东火电焊接教练、全国劳动模范刘仔才同志的“工匠精神”，从一名普通焊工成长为顶级“焊王”，他以党员高度的责任感冲锋在一线，坚持技术创新，精益求精、严谨务实、努力钻研、克服难题，在自己的岗位上立足本职、不忘初心，践行“工匠精神”，用过硬的技术锻造一流的大国装备。同样，各行各业都需要学习并发扬刘仔才同志精益求精、善于钻研、严谨务实的工匠精神，彰显爱岗敬业的社会风尚，为实施人才强国战略保驾护航。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的禀赋。每个人在工作、学习中，都应发扬创新精神和创新意识，发挥自己的主观能动性，思维不能禁锢。工作中的创新，可以为企业的新产品、新方案、新工艺提供不同的思路，从而获得意想不到的收获。同时，注重技术改进和技术革新，研发发明专利，提高产品的技术含量，增加产品的核心竞争力。学习上的创新体现在学习方法、学习内容的创新。通过灵活的学习方法，达到事半功倍的学习效果；在学习内容上，要一专多能，专才与通才相结合，适应企业的不同岗位需求，更有利于个人的发展，从而推动企业和社会的发展。

因此，企业应该本着创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，大力培养创新型人才，为企业的转型升级和发展奠定良好的基础。

3 结语

发挥党建优势，做好基层班组的思想政治工作[6]，促进班组建设，使班组充满生机，大大提高班组职工的热情和自信。企业活力和后劲也会因此增强，从而不断创造经济效益，慢慢实现企业的定位、目标、愿景，广大职工的积极性、创造力也得到进一步发挥，这是一个良性循环，促进企业在国内和国际市场的激烈竞争中立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，认识到做好基层班组思想政治工作的紧迫感[6]，坚持物质文明、政治文明、精神文明、生态文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。企业因班组建设而发展与壮大，班组因基层党建而永葆活力。让我们张开企业开拓创新的翅膀，在实现中国梦的天空中昂首翱翔。

参 考 文 献

[1]杨文毅.发挥党建优势促进班组建设[N].国家电网报，2010-11-23（6）.

[2]张国华.试论国有企业党建管理工作[J].企业科技与发展，2016（6）：187-189.

[3]中华人民共和国安全生产法[M].北京：中国法制出版社，2014：24.

[4]金春华，李晓非.新时期企业基层班组建设研究[J].企业经济，2013，32（2）：69-72.

[5]赵岳.谈电力企业班组建设与管理[J].企业科技与发展，2011（20）：93-95.

[6]刘华伸，舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2011（21）：20-21.

[责任编辑：高海明]