“一带一路”助力安徽企业“走出去”

王晓辉

摘 要：2013年，国家提出“一带一路”倡议，为我国企业“走出去”提供了开阔的市场和广泛的投资机遇。近几年，安徽省企业“走出去”的潜力逐步显现，“走出去”的能力不断提高，成绩显著。为进一步加快“走出去”步伐，安徽企业应紧抓“一带一路”这一发展契机，利用自身优势，创新发展战略，打出国际影响力。

关键词：“一带一路” 企业“走出去” 发展战略

中图分类号：F125.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（b）-127-03

1 “走出去”企业在“一带一路”战略下的机遇

“一带一路”战略的提出，使中国企业的转型升级和国际化发展迎来了战略机遇期。“一带一路”传承了古代丝绸之路的理念，致力于与沿线国家和地区的经济合作与交流，实现了共同发展。“一带一路”战略把重点放在了基础设施、资金融通、资源能源、贸易畅通等方面，主张发挥中国和沿线各国的经济互补性，实现互利共赢。“一带一路“战略的实施为“走出去”企业的发展带来了一个个千载难逢的机遇。

1.1 “一带一路”为企业“走出去”提供了开阔的市场

实施“一带一路”战略，使中国在国际来往中的空间被拓宽，在积极与“一带一路”沿线的亚洲国家合作的同时，把握住与处在“一带一路”交会之地中东和东非国家的合作机会，主动与沿线的发达国家借鉴技术和管理经验，打造全面开放的新格局。“一带一路”沿线的国家较我国发展水平相对落后，产业以劳动密集型为主，相对而言，我国在生产技术、管理经验和资本累积等方面具有优势，我国企业对这些国家或地区开展投资活动，能够获取廉价的资源，降低生产成本，提高自身竞争力，为企业发展开拓了新空间。

1.2 “一带一路”为企业“走出去”带来了基础设施相互联通的优势

基础设施联通是“一带一路”的优先發展领域。沿线各国的基础设施建设相对落后，中国可以凭借自身的技术、设备和资金优势，积极参与沿线国家的基础设施建设，改善这些国家的基础设施条件，为我国企业“走出去”创造有利的对外投资环境。我国与“一带一路”沿线国家之间通过开展缺失路段道路补全计划，管道运输维护计划，通信设施建设，使国际合作更加便利，新的亚欧大陆桥和各大经济走廊已经成为支撑我国与沿线国家合作的骨架和支撑。我国在基础设施建设上投入了大量资金，这不仅使亚洲基础设施投资银行为经济增长动力引擎深根固柢的作用进一步发挥出来，还为我国企业对外投资带来了基础设施优势，使“一带一路”这一合作走廊更成熟、更繁荣。

1.3 “一带一路”为中国产能过剩问题的解决提供了新方向

在中国粗放式的资源消耗、依靠廉价劳动力生产的发展方式下，有相当一部分产业存在着产能过剩的情况，特别是那些品牌建设还处于初级阶段的制造业，如：钢铁、水泥、纺织业、造船业等，仅凭中国国内的市场不能使这一情况得到解决，需要寻找新的方向来释放这些过剩的产能，“一带一路”沿线国家大多数处于工业化的初级阶段，我国产能过剩的一些产业在这些国家还有相当大的市场需求，将我国过剩产业向这些国家转移，能够使我国过剩的产能得到有效的输出和缓解，也给中国传统企业的转型升级带来了机遇。

2 安徽省企业“走出去”的优势

安徽省有着独特的区位优势，被长江横跨，贯通南北，处于长江经济带和“一带一路”战略经济带的节点，吸引了大量外资，与“一带一路”沿线国家在贸易往来、通道建设以及旅游合作等方面也已经有了一定的合作。近年来，安徽省加大实施“走出去”战略，在投资规模、产业结构、对外市场和境外合作创新等方面发展迅速，这些优势是安徽企业加快“走出去”步伐、积极响应国家“一带一路”建设的必备条件。

2.1 对外投资规模逐渐扩大

近几年，安徽企业对外投资规模逐渐扩大。如表1所示，2014年安徽积极在印尼、老挝等多个国家建立了工厂，使全省新批境外企业累计100家，同比增长67%；2015年安徽汽车企业加快“走出去”步伐，在欧美国家进行企业并购，并成立了多家独立的境外汽车销售服务网点，使实际对外投资额达到96846万美元，与2014年相比，同比增长107%，新批境外企业达到了133家，同比增长33%，协议对外投资额318197，同比增长76%；2016年安徽省企业对外投资合作更是乘“一带一路”之风，积极对外承包工程，设立境外企业，使协议对外投资额达到381770万美元，同比增长35%，实际对外投资额126097万美元，同比增长30%。安徽企业在“走出去”过程实现了有效的经验积累，获得了更大规模的经济效益，一步步提升了自己的国际影响力，有利于在国际市场上实现长远发展。

2.2 “走出去”的产业结构趋于优化

安徽企业对外投资的产业主要为矿产资源、汽车及零部件、农业开发、建材、化工等能源产业和制造业。近几年逐步致力于绿色环保的新能源、国内市场处于饱和状态的汽车产业和文化旅游产业。在新能源产业，海润光伏积极与中欧国家在新能源方面展开投资与合作，并且相继在罗马尼亚与保加利亚等国家承包搭建了多座光伏电站。在汽车产业“走出去”方面，江淮汽车在积极打造自主品牌的同时，与德国大众汽车合作组成合资公司，开发新能源汽车。文化旅游产业发展突飞猛进，安徽省旅游集团和芜湖华强旅游公司在伊朗伊斯法罕省建成了第四代主题公园，体现了安徽文化的包容性，使安徽省的文化事业走向世界。

2.3 “走出去”的国际市场逐步拓宽

安徽企业在紧抓非洲、南美等传统市场的同时，加紧脚步进一步打入了欧美市场，开拓了“一带一路”沿线的一些亚洲国际投资市场。在进入欧美市场方面，安徽中鼎公司在美国和德国都成立了境外企业， 奇瑞汽车公司在意大利都灵成立了联合研发中心，马钢股份在法国进行了投资。在开拓新的亚洲国际市场方面，安徽海螺集团加快了在东南亚的国际经济合作战略布局，海螺集团在巴西布亚、孔雀港的项目也将进入收尾阶段，巴西和土耳其也成为安徽汽车企业“走出去”的重点。自2013年国家提出“一带一路”倡议以来，安徽省在作为“一带一路”重点的亚洲地区实际对外投资额呈现出逐年增长趋势并且处于遥遥领先地位，对欧洲地区的实际对外投资额在2014年也实现了极大的飞跃，相比之下，长期以来有着密切合作的非洲市场对外投资额下降严重，对外投资的国际市场格局焕然一新，具体情况如表2所示。

2.4 境外合作园区产业链逐步完善

安徽省境外合作园区建设近几年发展迅速，成效显著。这种以大型国有企业为龙头带动省内中小型企业以产业链形式集群发展的“走出去”方式使得企业共同发展，为更多企业“走出去”提供了平台。现今，奇瑞巴西工业园在积极申请建立国家级的合作园区，安徽海螺集团相继在印尼设立了3家境外企业，安徽省在2017年将安排专项资金来推动企业“走出去”参与“一带一路”建设，从资金上支持从事国际产能和装备制造合作以及参与境外经贸合作区建设的企业。境外合作投资项目正在向着主要的省级境外经贸合作区聚集，安徽企业抱团发展的势头明显增强，加快延长了产业链。境外合作园区建设将安徽省的优势产业与合作国家的资源优势相结合，实现了互利共赢。

3 安徽企业“走出去”的发展战略思考

安徽企业依托“一带一路”走向国际市场的过程中，整体发展水平得到了有效提升，但也存在着诸多问题，这些不利因素阻碍了安徽企业在“走出去”进程中的长远发展。安徽企业在“走出去”的区域选择中，重点目标不明确，对外投资分散，企业实力不强和政策约束导致企业“走出去”困难重重，安徽企业要想在对外投资这条路上站稳脚跟，就要重新思考，找到适合本省企业的发展战略，找准突破口，发挥比较优势，敢于转变，实现政府企业联动发展。

3.1 找准投资区域突破口，以点带面发展

安徽企业“走出去”的区域范围广，重点不够突出。企业“走出去”对于区域的选择应该先易后难，考虑多方面的因素。首先，要积极与“一带一路”沿线的国家合作，发挥政策和区位优势。要积极与来往密切、关系友好的国家合作，对这些国家的政策和法律相对熟悉，可以减少误会和冲突。其次，要将与本省经济互补性强的国家作为企业“走出去”的发展重点，发挥各自比较优势，实现长远发展。最重要的是，要考虑合作国家的意愿和需求，找準合作对象，根据各国的具体情况，采取不同的“走出去”策略。在此基础上，积极与周边发达国家合作，实现以点带面发展。

3.2 发挥比较优势，实现互利共赢

“一带一路”沿线国家大多数是一些发展水平相对落后的国家，安徽的一些企业与这些国家相比具有技术、资金和设备方面的优势，安徽省可以发挥这些优势与沿线国家合作。其一，可以在沿线国家承包发电站、高铁和公路等的基础设施建设；其二，可以发挥安徽企业技术、资金和管理经验等优势，在沿线的一些资源富裕的国家进行投资合作，共同参与资源开发，互惠发展；其三，安徽省的一些产能过剩急需转型升级的产业，如汽车制造业、电力、水泥等应积极向“一带一路”沿线国家发展，这样既能转移本省过剩产能，又能将先进的技术和设备带到合作国，互利共赢；其四，安徽省的茶产业、旅游业等优势产业和特色文化产业发挥比较优势，抱团“走出去”，实现长远发展。

3.3 追求投资方式的多元化发展

对外承包工程是安徽企业“走出去”的最初方式，安徽省对外承包工程的能力已不容小觑，在“一带一路”条件下，应该发挥自身优势，积极在沿线国家承包工程，并将承包范围向资金和技术密集型产业延伸。自身实力强和发展快的一些重点企业，应该利用自身优势主动带头并购海外企业，而且并购方式要向着多元化方向发展，并从适应自身发展状况方面着力，积极竞标国际项目，向高端服务业、保险金融业和高新技术产业等行业发展。在外设立贸易公司，扩大经济效益，打入国际市场，构建更大的发展平台。人们常说：鸡蛋不能够放在同一个篮子里面，企业进行多元化投资就秉承了这一说法，有效地分散了投资风险。

3.4 加强境外合作园区建设，鼓励企业抱团发展

企业抱团走出去能够产生规模效益和延长产业链，解决资金以及外部环境限制，“孤军奋战”比不上“抱团出击”，大企业先出击，待站稳脚跟后，带动省内中小型企业共同发展，这种集群发展将会给安徽企业“走出去”提供更加良好的平台。大力开展由安徽省企业主导的境外综合开发项目，加快建立资源开发项目；建立经济贸易合作区，为企业“走出去”提供更加具有保障的市场；深度开发境外工业园项目，着力于综合型园区建设，有效地利用国际和国内的市场和资源，转移优势产业，带动产业的优化升级。境外合作园区建设要选对国家，选对产业，合理地进行布局，不能盲目开发与合作，选择资源丰富和市场潜力大的国家，明确产业定位，还要尊重合作国家的发展意愿，共同推进产业向体系化方向发展。

3.5 企业提升自身实力和服务水平，积累国际化经营经验

安徽企业要想在国际市场上稳步前进，就要积极应对各种机遇与挑战，选择合适的合作国，提升自身实力和服务水平。第一，企业要给自己准确定位，明确自己所具备的竞争优势，选择具有市场潜力和比较优势的国家和地区进行合作。第二，企业要将注意力放在人才培养、提高服务水平以及加大对技术和资本的投入上，提供高质量的产品和服务，增强务实精神，培养国际竞争优势。第三，健全企业内部对外投资的协调机制，针对投资国完善内部结构，进行有效的风险预警和提高办事效率。第四，企业要培养责任意识，提高自身的透明度，及时进行必要的信息披露，对合作国家负责，树立良好负责的企业形象。第五，“走出去”企业之间要加强合作，找对本地伙伴，抱团发展。

3.6 强化政策指导，遵循国际通行规则

政府应该做出政策指导，给予资金支持，鼓励企业“走出去”。安徽政府应该在税收和财政方面为企业参与国际合作提供优惠和便利，对“走出去”的企业给予税收减免待遇，对这些企业给予出口信保，安排专项资金，给予财政支持；做好服务工作，为企业“走出去”提供必要的市场信息，把握经济运行态势，帮助企业防范风险，为企业更深入、长远地“走出去”提供更为全面的服务；政府还应该对企业进行年度考核，规范企业在国际市场上的行为。企业“走出去”要做好本地化，积极地融入到当地社会，要用国际视野看问题，遵守当地的法律法规，尊重当地的文化，本着互利双赢、互相尊重的原则进行合作；将重点放在两国商业关系上，不要无端猜测，不要被过多的商业以外的顾虑阻碍合作与发展，将提高经济效益摆在重要位置；安徽企业“走出去”要自觉遵循国际通行规则，践行绿色发展，和平共处，互利互惠原则。

参考文献

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