浅析企业的成本管理与控制方法

文红艳

摘 要：成本的管理与控制始终是工业企业在整个生产经营管理过程最关键的一个环节，但由于我国工业企业在现代化的管理体系建设方面的发展还不够完善，成本管理与控制工作在执行过程中往往会遭遇很多难题。本文将以成本管理与控制对工业企业发展的意义及必要性为切入点，并分析目前我国工业企业在成本管理与控制方面存在的问题，进而提出相关的改进建议。

关键词：工业企业 成本管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（b）-096-02

成本管理与控制对于企业而言是个永恒的主题，它关系着企业的盈利能力与未来发展。但相对于一些发达国家企业的成本管理而言，我国在成本管理制度体系以及系统架构方面都存在着很多不足，还需要进一步完善与加强。

1 成本管理与控制对企业发展的意义及必要性

1.1 成本是影响企业产品定价以及实现产品市场定位的重要因素

在市场经济条件下，价格具有开放性的特点，它受市场机制下供求关系所影响。价格是产品在市场竞争中的重要因素，同质化的产品，价格越低其市场竞争力就会越强。而产品成本又是决定其市场定价的决定性因素，成本过高会直接导致产品的价格上升，市场竞争力大打折扣，产品的价格过低又会造成盈利能力下降甚至亏损。所以，要使产品在市场上具有价格优势，有效的成本管理与控制就变得十分必要。

1.2 有效的成本管理与控制可以提升企业的核心竞争力

随着市场经济的不断发展，我国经济也进入了“新常态”，这对工业企业而言其市场竞争环境也更加严酷。同行业间的产品同质化现象越来越严重，要想在这样的市场态势下生存发展，对企业而言要么具有绝对的技术优势，要么具有相对的价格优势。而有效的成本管理可以帮助企业在现有的资源条件下最大限度的在保持价格优势的同时保证产品的品质，从而提升企业整体的核心竞争力。

1.3 有效的成本管理与控制可以增加产品的利润空间、提升企业的盈利能力

对于工业企业而言，其面临的市场竞争越来越激烈，企业间为了抢占市场份额不断展开价格战。如果企业不重视成本的管理与管控仅仅一味的调整价格，只会让企业在市场竞争中越来越被动，甚至面临亏损的情况。所以，在同等价格条件下，精细化的成本管理与严格精准的成本控制可以有效降低产品成本，极大的提升产品创造利润的空间。

2 工业企业在成本管理与控制方面存在的问题

2.1 管理理念落后，缺乏全局意识

目前，许多工业企业还是将成本的管理停留在财务核算层面，并且在成本控制过程中，仅注重节约原材料、生产能耗等单纯的直接投入性成本。这种传统的、简单的成本管控方法已经难以适应现今市场发展与竞争的需要。同时，企业如果只是不断的降低产品的直接投入性成本，会对产品本身的品质产生不良影响。产品的市场竞争力不但得不到提升，还会因为质量上的缺陷而缩短产品的生命周期，最终影响企业利润。现阶段，我国许多工业企业的成本管控缺乏全局意识。工业企业的成本管理实际上是一个系统工程，它不仅是企业领导层或财务部门的职责，成本管控应该落实到产品开发设计源头、材料物资采购、产品生产、流通甚至涉及企业运营的各个环节，换言之企业中的每一个部门的每一个员工都应该具有成本管控意识，否则成本管控工作将难以落到实处。

2.2 管理方法粗犷，手段落后

目前，很多工业企业在成本上仍然采取很粗犷的管理方式，仅仅注重生产过程中的某些环节，对成本的理解还不到位，缺少精细化管理的意识及措施。同时，很多工业企业仍将成本管理依赖于财务环节的把控，但财务部门对于成本的管控仅仅是在核算层面，且信息具有滞后性，管理时效性差，对产品成本管控缺乏预见性。因此，仅仅依靠财务的成本核算数据是难以满足现今市场条件下企业发展需要的。

2.3 成本管控制度不完善，相关人员的素质有待提高

成本的管控之所以难以得到有效执行，其最主要的一个原因就是缺乏制度上的管控。目前，我国的一些工业企业在成本管控上仍然没有健全的制度体系，这就直接造成企业在成本管控时无据可依。同时，企业在管理的目的上也不明确，虽然管控的介入可能涉及到诸多环节，但却没有在相应环节上做深做精。影响管控执行的另一个层面的原因就是，负责成本管理与控制相关人员的综合素质、专业技能等还有待加强。对自身的责任认识不足，采用的手段落后，具体事项的执行力不足等，都是现阶段出现在工业企业成本管理人员身上的具有普遍性与亟待解决的问题。

3 完善工业企业成本管理与控制的建议及对策

3.1 提升成本管控的认识程度，建立成本管控的全局意识

工业企业的成本管控首先要从企业的管理层自身抓起，由于企业的管理层本身就具有相对较高的管理素质以及良好的成本意识，这些都是促使企业更好的落实成本管控的保障。因此，当企业的管理层自身对企业的成本管控认知有了本质上的改变与提升，才会更好的带领企业生产经营过程中各个环节的中层管理人员及基层员工去高效的执行企业规定的成本管控相关制度规定。同时，企业管理者还要将成本管理与控制的相关理念融入到企业自身的文化中去，使员工更深刻、更直接的体会到成本管控对于企业发展的重要作用，从而建立起成本管理与控制的全局意识，达到全员参与，一体化运作降成本。

3.2 引进先进的成本管控手段，构建完善的成本管控体系

成本的管控不能仅依靠财务手段，还要注重生产经营过程中所涉及到的各个环节，例如产品生产与流通过程中的有关环节，甚至是在上下游产业链的各个环节，寻求成本控制的渠道与手段。为了更精准的对成本进行管控，企业还应重视并建立完善的预算管理体系，预算体系是成本管控精细、有效的基础。工业企业作为我国经济发展的支柱性力量，其规模大，市场竞争激烈等特征有目共睹。有效的成本管控可以使企業的资金得到更有效的运用加速周转。而预算体系可以有效的帮助工业企业对于自身的资金流向有一个具有前瞻性或预见性的参考，从而使企业更有目的性、更精准的去管控企业的成本支出，最终达到提升企业盈利能力的目的。

3.3 完善成本管理的制度体系，加强相关岗位人员的专业培训

对于企业行为而言，制度是执行的基础与依据。这对于工业企业的成本管理与控制工作而言更是如此。因此，企业必须要建立完善的、科学的成本管控制度体系，使企业成本管控工作在执行层面得到有效保障。同时，还要针对各个管控环节上的员工建立成本管理与控制的考核机制，并与有关员工的绩效工资挂钩，促使每一个环节上的员工都能关注成本管控相关工作，从而使成本管理与控制的具体工作以更高效的状态推广执行。

企业运营过程中的任何一项工作都离不开人的因素，成本的管理与控制更需要专业化的人才来参与。因此，企业必须要加强对成本管控工作有关的岗位人员的专业培训工作。只有员工的综合素质与专业技能等到了有效提升，企业的成本管理与控制工作才能更顺畅的得到开展与执行。

3.4 推动企业管理系统的信息化改造与升级

构建先进的成本管控信息化系统是保障成本管控工作能否高效开展、确切落实的基础。在互联网技术高速发展的今天，企业也要与时俱进的利用互联网、大数据以及云技术等先进的技术手段，构建自身的信息化成本管理平台，实现成本管理信息共享，使相关信息传递更加及时、准确，成本数据公开化，这样有利于消灭成本管理死角。同时，企业还要结合市场需求以及自身的具体情况，不断的完善自身信息化管理平台，确保其能充分满足企业管理的需要，不断优化生产的工艺与流程，最后优化产品成本，切实提升企业在市场中的核心竞争力。

4 结语

工业企业开展有效的成本管理与控制，可以最大效率的增强企业在同行业市场竞争中的核心竞争力，并能有效保障产品在市场上的生命周期，增强产品创造利润的能力。但目前我国一些工业企业在成本管理与控制的制度体系建设方面还有很多不完善之处，这些都要求企业必须加大成本管控的执行力度并充分结合自身的经营及发展情况，建立完善的成本管控制度体系。相信随着我国工业企业管理体系的不断进步，企业在成本管理与控制层面的不断提升，成本管理与控制体系必定会对企业未来的发展提供有力支撑。

参考文献

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