对企业成本控制措施的分析研究

刘珊珊

摘 要：我国加入WTO以来，经济逐渐全球化，企业之间的竞争也越来越激烈，消费者的要求也越来越高，企业如何能提高产品的销售量，在竞争中取得胜利，就要看企业对于产品的定价，而价格的高低取决于生产成本，这就突显出企业成本控制在企业发展前景中的重要位置。目前，我国企业众多，发展规模、生产产品、营销手段各有千秋，但其根本都是要降低成本，我国成本控制观念比较落后，成本控制的内容过于简单，成本控制制度不够完善。本文结合企业的实际工作，对成本控制的问题做了深入地研究和分析，并提出了一些意见和措施，有助于企业更好的发展。

关键词：企业 成本控制 现状 策略

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）06（a）-095-02

企业成本的高低，不仅与企业自身息息相关，与职工群众的利益也密不可分，还影响着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场体制的不断改革和创新，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争力，已成为人们日益关注的重点，也是企业目前发展的首要任务。

1 企业成本控制的概念及重要性

成本费用是消耗在生产经营的过程中的资源的货币表现及其对象化，从成本的控制能够看出企业的日常工作水平，换句话说，就是企业未来是否能够获得更大的利润。企业的成本控制，是企业在经营的过程中，在一定期间内的发展方向，规划组织的成本费用，所谓成本控制，就是在实现企业发展目标的同时，为企业节约开销，控制成本投入，而获得的最大经济效益。

企业要想扩大规模、壮大发展，就需要大量的资金，这是毋庸置疑的，与其到处跑市场去争取大量资金，企业可以考虑控制企业的成本，减少不必要的花销和浪费，所以，成本控制是企业不可缺少的，现如今是网络经济信息时代，新的产品层出不穷，如果在产品的性能、质量相差不大的前提下，要想抓住消费者的心，只有在价格上吸引，定价越低越会引起消费者的注意，要想价格低下又能有一定的利润，就要降低企业的成本，對于成本的控制成了决定价格高低的关键因素，如此看来，企业的成本控制在企业的长远发展中起着至关重要的作用。

2 成本管理观念的转变和相应的成本管理方法

传统意义上的成本控制主要关注成本核算，且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上，把注意力集中在某“点”或某个环节上，效果往往不理想。20世纪20年代兴起的标准成本法以及60年代在此基础上升级的责任成本法，虽然在企业的成本控制中起到相应的作用，但随着市场经济充分发展，企业间的竞争日趋激烈，已经不能完全适应企业管理的需要。20世纪80年代后，相继被大家所了解和熟悉的作业成本法、目标成本法、战略成本管理法等，拓宽了传统成本管理的控制范围，充分考虑了降低成本的相对性，追求整个价值链效益的最大化。对五种成本控制方法进行列表分析，如表1所示。

3 我国企业成本控制管理存在的问题

3.1 企业成本控制管理的意识淡薄

现阶段，我国的成本控制管理比较落后，企业内部对于成本控制并不重视，成本控制管理只看重短期行为，只看到眼前利益，这种方式，不能从根本上实现对于成本的控制。大多数企业都把对于成本的控制，放在了生产的过程中，希望能够在材料等方面降低成本，对于生产管理过于重视，忽略了企业经营中的其他事宜。在企业的实际管理中，对于成本的控制主要是企业的经营者控制和管理，作为真正支撑企业主体的基层员工基本上不发表意见和想法，对成本控制缺乏热情。

3.2 企业成本控制管理的方法守旧

目前，我国市场经济发展迅速，企业的管理模式也在不断创新和改革，单位内部的配套管理跟不上，以至于企业的成本控制管理方法守旧，现代的企业成本控制管理是企业管理的重要组成部分，虽然有些企业开始逐渐引进现代的管理模式，但是却忽视了现代的成本控制管理内容，对于企业成本控制管理的模式还是以前的旧方法，还是不能够适应现代的发展模式。

3.3 企业分工过细，资源浪费严重

现代企业的发展，催生了企业内部分工趋向精细化，企业就必须增强自身的管理水平，否则就会影响企业的管理效率，结果势必会浪费大量的人力，物力和生产资源，生产成本也会有所增加，从另一角度来看，分工过于细致会导致生产管理比较复杂，容易出现工作效率下滑，产生低效率成本，直接增加了经济损失以及人力资源的浪费，大大增加了企业的成本损耗。

4 加强成本控制的措施分析

4.1 提高企业内部成员的成本控制意识，提升成本管理水平

首先，要提高企业整体员工的成本控制意识，不能只是局限在领导层上，要全体员工共同协作努力，企业可以考虑通过奖励的方式手段，让员工们都参与进来，提高员工对成本控制的热情和积极性。其次，成本控制不单单要控制某一个环节，要渗透到生产的全过程中去，充分利用好企业的每一笔款项。再次，成本控制管理要长期的坚持下去，应该把眼光放在远处，为企业的长期发展考虑，把成本控制看作企业的核心竞争力，要不断推陈出新。最后，成本管理制度化，把成本控制作为企业发展的首要任务来看，完善管理制度，全面地落实实施，培养一批高素质的管理团队，实现成本控制管理的一个飞跃。

4.2 强化质量成本控制意识，建立健全质量管理体系

首先要强调质量管理，把成本控制管理融汇到质量管理中去，把它作为一项企业的战略来抓，作为现代管理的重要组成部分，实现成本和质量的融合，进一步提高质量管理水平，建立健全的质量管理体系，是实现成本管理现代化的必然要求，是企业发展的生存之道，是提高企业核心竞争力的重要手段。

4.3 企业管理工作流程整合，减少不必要的分工

当前的市场经济飞速发展，市场环境不断改革创新，企业的工作流程和分工要跟上时代的步伐，与时俱进，企业内部的领导层要深入研究，加强企业的分工整合，合理分配资源，形成企业自己的竞争优势，确立企业核心战略，在企业的成本控制中，企业也要重视信息化管理，畅通信息流通渠道，降低信息的传递时间，建立信息反馈的步骤，帮助企业做出科学的决策。

5 结语

成本控制在企业的发展中占据重要位置，贯穿了整个企业的生产经营活动，涉及了企业发展的方方面面，所以企业全体员工都要加以重视并且提高认知度，结合企业的自身发展状况，完善成本控制管理制度，把成本控制管理当作企业的核心竞争力来抓，与时俱进，敢于创新实现企业的成本控制管理现代化。

参考文献

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