浅谈人才开发和员工培训的关系分析

张爱敏

摘 要：为解决人才资源匮乏问题，现代企事业开始探索员工培训这一新兴领域，期以培训出符合企事业实际发展需求的人才，保持企事业发展活力，促进良性的可持续发展。

关键词：人才开发；员工们培训；分析

一、现代人才开发和员工培训基本内涵及意义分析

1.人才开发工作基本内涵

从企事业人力资源管理工作的角度分析，现代企事业人才开发主要包含人才的选拔及使用两方面内容。这两方面工作在实际操作中，均应以促进企事业良性发展为基础，坚持科学的综合性人才评价原则。企事业在衡量人才时，应综合一下几点标准进行，及专业程度、实干性、德才兼备、知识化、以及年轻化；在内部选拔人才时，则需从不同的角度综合评价，具体包括综合评价员工的语言和行为、综合评价员工的履历和工作现状、综合评价员工的优势和劣势、综合参考组织考察和员工评价。只有充分做到以上几点，才能确保全面发挥人才开发工作的实际效用，推动企事业进一步发展。

2.员工培训

员工培训具体是指由单位（具体包括事业单位和企业单位）统一组织的，针对单位在职员工或刚入职新员工，进行的系统的技能和知识的传授指导工作，常见的培训内容主要包括职业道德培训、专业理论培训、职业技能培训以及职业操作行为规范培训等，其根本目的在于提高员工的综合知识技能水平，帮助员工更好地做好自身本职工作。按照培训时间差异，可将企事业培训分为入职岗前培训、在职员工培训、离岗培训、以及员工自学四种模式。除最后一种脱离组织培训之外，其余三种均是系统的培训，但员工自学也会相应提升员工的知识技能水平，故而也将其纳入员工培训的基本内涵范畴。就现阶段企事业员工培训而言，员工培训主要分为以下几个环节：分析员工培训需求、制定员工培训目标和计划、组织安排培训课程、实施培训计划、检验员工培训成果结束培训。

3.人才开发及员工培训工作的实际意义分析

就人才开发和员工培训工作而言，既是时代发展导致的社会环境变革客观要求，也是现代企事业增强自身综合竞争力、促进企事业发展和现代员工自身能力提升的主观要求。随着时代发展，社会经济得到快速发展的同时，市场竞争越来越激烈，人才资源逐渐成为现代企事业实现自身良性发展的关键。但在多种干扰因素的影响下，传统的知识培训体系不在满足与当代社会的快速发展实际需求，具体表现为应届毕业生具有较高的文化素质和先进工作意识，但缺乏相应的工作经验；经验丰富、年龄较大的员工，现代先进理论积累不足，从而导致兼顾专业与素质的人才匮乏问题。基于社会实际发展现状，各行业企事业纷纷组织开展员工培训，通过内容可控的专业性知识技能培训，向员工普及新型知识和技术，帮助员工积累专业知识、经验，弥补新、老员工的不足，提升企事业员工整体素质，从而提升企事业自身综合市场竞争力，使其更符合现代市场发展需求，以实现企事业的进一步发展。

从企事业管理的角度分析，传统的刚性管理缺乏对员工个人需求的关注，习惯制定各项工作标准，以促进企事业发展。这种模式下，员工在达到相应的标准后，即会表现出强烈的工作惰性，对于自身能力的提升漠不关心，企事业也缺乏对员工潜力的挖掘措施。员工培训是柔性管理的代表，关注与员工个人潜力的挖掘和能力的增长，通过不同的奖惩机制，可在企事业内部形成良好的竞争氛围，以促进企事业内部员工整体知识技能水平不断提升，从而实现企事业可持续发展的目的。以惠普公司为例，惠普公司在企事业内部自主创建了培训班，鼓励并要求企事业内部员工通过培训班强化自身知识技能水平，进而提升自身企事业综合竞争力。

二、人力资源开发与员工培训的内在关联分析

人力资源开发是现代企事业管理工作中的重点，涉及企事业经营、管理工作等方面内容。而员工培训则是提升员工整体知识技能水平的具体手段，目的在于提升企事业综合市场竞争力。二者在实际工作中，既相互影响，又相互独立，总结二者的内在联系，主要体现于以下几点内容：

1.员工培训工作分析

在员工正式培训前和在员工培训过程中，均需要对员工的工作进行细致的分析，分析的目的主要在于以下几点：（1），进一步了解单位绩效相关工作的详细内容；（2）进一步核实员工工作内容，明确员工培训标准；（3）做好培训工作涉及的知识与技能的准备工作，以强化其科学性和客观性。而上述培训分析工作，需全面综合企事业发展实际需求、员工发展需求、员工工作定位等多方面内容，这就需要人力开发部门的技术支持。人力资源管理总体负责企事业发展的人力资源问题，可依据企事业实际发展需求，给予员工培训分析，全面、科学、系统的技术支持，以确保员工培训的培训目的与企业发展目的的一致性。员工培训工作分析结论作为员工培训工作的主要参考资料，关乎于培训内容、形式的确定，对于培训实际效果影响较大。因此，对于参与员工培训工作分析的工作人员的综合素质要求较高，不仅要求其具备符合工作要求的工作经验外，还要求其具备相应的责任意识和工作意识，并可以完成信息、资料的总结，以确保分析结果的科学性和真实性。

2.员工培训组织分析

组织分析是开展员工培训工作的基础，只有做好相应的组织分析工作，才能保障员工培训工作的有效性，并通过员工培训针对解决企事业发展过程中遇到的困难和问题，从而发挥员工培训的实际效用，促进企事业进一步发展。组织分析工作的核心在于对企事业发展目标、现有资源、工作特质、以及环境因素的分析，其主要目的在于，通过全面细致的组织分析，找出企事业当前发展状态下存在的问题，进一步分析问题形成的根本原因，探究解决问题的有效途径，并在此基础上，科学制定员工培训内容，以解决发现的问题。

如通过组织分析确定问题可被解决，相关人员还需综合对比不同的问题解决方案，确定最佳解决方法，以进一步提高员工培训的科学性。由组织分析的工作性质可知，其工作内容较为广泛，且组织分析与员工培训之间存在着相应的对应关系，这种对应关系既是人力开发与员工培训内在关联的表现。

3.员工培训战略分析

就员工培训一般情况而言，企事业在分析员工培训实际需求时，习惯从员工个体需求和企事业发展需求两个方面入手分析问题，将员工需求和企事业需求集中起来，并以此为基础，综合制定员工培训方案各项内容。这种将员工需求和企事业需求集中于一处的处理模式，易偏向與更多地考虑企事业的实际需求，具体包括过去和现在的需求等，忽略员工个体的实际需求。并且在这一模式下，如企事业的发展状况出现较大的变革，则会大幅度削弱现有人才资源培训的作用。因此，相关人员应从人才开发的角度进行科学的员工培训战略分析，协调企事业发展战略与员工个人能力提升的一致性，从而强化员工培训工作的战略发展意义。

总的来说，人力资源开发与员工培训间的内在联系，主要体现于二者发展对于企事业发展的战略意义方面，二者均是为企事业发展服务，企事业为二者的工作提供基本方向和要求，人力资源开发在企事业和员工培训之间，起到类似“纽带”的作用，依据不同的企事业战略差异，制定不同的员工培训计划。因此，只有在企事业内部实现人力资源开发战略与员工培训战略的统一，才能通过二者的内在关联，全面强化员工培训工作的实际效用，为企事业发展不断注入新鲜活力，促进企事业良性的可持续发展。

三、结语

综上所述，人力资源管理工作在现代企事业发展中，占据越来越重要的战略地位，人才资源逐渐成为现代企事业的主要发展动力，而员工培训和人才开发工作作为现代人力资源管理的重要环节，对于强化企事业内部人才培养和管理意义重大。因此，企事业管理者应从二者的内在关联入手，促进员工与企事业的和谐发展，从而达到促进企事业良性的可持续发展目的。

参考文献

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[2]祝友丽.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[J].现代企业文化，2013（27）.

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（作者单位：濮阳市华龙区孟轲乡政府）