新时期电力系统人力资源福利管理要点初探

李慧娟

摘 要：为适应迅速发展的市场经济，当今社会对人力资源的实力要求也随之提高，而为了满足时代需求和人才竞争，必须提升企业的薪资福利待遇。所以，制定一个科学严谨的福利管理制度是每个人力资源管理部门的职责，文章重点探讨了人力资源福利管理要点。

关键词：电力系统；人力资源；福利管理；新时期

在经济飞速发展的基础上，人才的竞争也在日趋激烈，企业界也越来越关注人力资源效用的发挥，以期望提高经济效益。考虑到员工的切身利益，人力资源管理的核心内容便是对薪酬的管理，为了培养一支高素质的员工队伍，适应我国电力事业的进步，还需进一步加强薪酬管理，实现电力企业的可持续发展。作为企业管理的重要组成部分，人力资源部门也需考虑薪酬的福利，设立健全和完善科学的薪酬福利制度，鼓励企业员工的积极性，也推动了人才之间的竞争，助推企业目标实现，是企业人力资源管理的重要职责。

一、电力系统福利制度存在的问题

（一）传统酬薪没有激励作用

如今社会，人们不能想象没有电的情况下会如何的生活，人们对电力的需求日益增加，因此国家对电力市场也进行了改革，贯彻了智能电网的策略。这个战略的实施让电力行业的发展达到了前所未有的高度，对员工的技术要求也是相应的提高了很多。人力资源发展的终极目标是满足日益增长的人力资源需要对于酬薪的分配。酬薪的分配必须由上级部门决定，假若工作人员对酬薪的分配感到十分的不满意，没有相应的福利待遇，员工的工作兴致势必会受到打击，工作效率低下也就成了必然。

（二）激励手段单一

公司在分配酬薪时，不可能盲目的乱分，都会有一些参考的指标，例如学历，工作岗位，工作时间，工作表现等等一些因素，这些都会决定你被分配的酬薪。对于那些受过高等教育的员工来说，酬薪是普遍高于一般普通员工的。除此之外，公司高层人员之间没有一种患难与共，生死存亡的观念，并没有一个良好的共事关系，使得公司发展的过程中，大家只注重自身的利益，没有共同考虑公司的未来发展，以至于难以实现可持续性发展。出现这样的现象的原因，很大部分是因为企业内部没有一个好的酬薪结构，没有一个好的福利待遇，导致企业员工都只会想到自己如何让自己挣的更多，这样就会使一个公司并不能活的长久。公司应当加强对人才的评判机制，公平竞争，增加更多的激励手段，提高工作人员的积极性，这样公司的业绩才能上去，才能达到共赢的目的。

二、电力系统开展福利管理工作的重要意义

（一）福利概述

对于全面薪酬而言，福利是其组成部分，一般是指以非现金形式作为报酬发放，主要存在两种形式：

①相关法律规定的讯在的福利部分。比如五险一金等就属于这一类；

②采取非固定形式进行发放的福利。

根据不同的个体情况会进行相应的调整，可能是通讯方面或者是交通方面的补贴，具有很大的变动性。个人劳动量并不直接决定福利的发放，福利既可实物发放也可为虚拟的东西，可延期支付也可实时发放。

工资的分配，一般是以员工的劳动量和质量作为考虑因素；但福利的成分比较复杂，因其有着较广的涵盖面，所以难以理解或者界定，以至于员工有时会产生误解，影响工作的进行。

（二）福利的积极推动作用

我国的经济正处于高速上升时期，各行各业的竞争更是尤为激烈，如今一个企业的优势除了体现在资源竞争上面外，在人才方面更是激烈。如何招揽和留住人才就成了一个问题，如今电力体制已经改革，电力系统内部变化巨大，公司的发展除了领导者的因素之外，企业员工的工作效率，工作质量也是有很大的决定因素的。因此公司的福利对员工的影响就甚是关键，好的福利能够给员工一个好的目标和动力，工作也是会更加的上心。

三、新时期电力系统人力资源福利管理要点分析

（一）结合员工实际需求和偏好制定

福利政策不仅要结合企业的实际情况外，与员工的个人因素也是休戚相关的，比如年龄、岗位、家庭条件等。以家庭条件为例，对于那个贫穷的家庭，如果福利和金钱挂钩那自然是最好不过的了，温饱型的家庭除了对金钱感兴趣外，家庭的福利也是比较看重的，小康型的家庭，福利的金钱额度不可能会很大，所以这类人对福利是否钱够多可能并不感兴趣，他们注重的可能是生活的乐趣，奖励旅游机票，有薪休假这类的福利更能激发他们的潜力。福利组合方式与员工队伍构成密切相关，当企业完善养老金计划时，极有可能是为了培养一批愿长期留在公司的员工。根据员工的需求不同，可以根据自身情况来选取相应的福利，对于一些运转比较稳定的公司来说，可以采纳一些员工心目中的福利内容，或者进行问卷调查进行抉择。

（二）有效控制福利成本

对于一个公司来说，正常的运转才是最重要的，如果公司都不行了，那员工福利更是天方夜谭了，因此对福利的成本进行合理的控制是十分有必要的，否则对白白增加公司的经济负担。随“看病难”的问题出现，医疗保险能够引起员工的重视，有计划的制作有吸引力的医疗保险计划，控制成本的同时还能拉拢员工的心，一举两得。

（三）与工作绩效挂钩

在以往的福利中，很多企业几乎都很根据员工人数指定福利计划，福利也没有能够在很大程度上吸引员工的注意，以至于福利没有积极性。除了法定福利外，公司制定的福利应该与绩效挂钩，这样就不会让人感觉不公平，一个没做事的和一个做了事的，最后却得到相同的东西，这样难免会让一些人产生以逸待劳的想法，這种想法的产生对公司来说是致命的。因此制定和绩效挂钩的福利，做多少得多少，这样也不会有人去抱怨，也能增加员工的积极性，提高工作效率。

四、结语

如何去开发员工潜能，如何去利用这种资源，就需要领导者正确的打开方式和管理机制。企业领导者正确的激励员工，掌握员工的不同需求，了解员工的难处并去在精神上鼓励或者在生活上进行帮助，这些都是领导者开发员工潜力的方式，这样才能对公司的可持续发展有保障。

参考文献：

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[2]陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2013，（32）.

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