浅析管理会计在企业中的应用

侯文锋

摘 要：随着全球化经济的发展，企业竞争日趋激烈，企业管理也得到了空前发展。管理会计作为一门新兴的综合性应用型管理学科，具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营成果等多项职能，在西方得到广泛应用，对提升企业管理水平，提高核心竞争力起着不可替代的作用。而我国部分企业却对管理会计的意义认识不足，管理会计人员水平不高。本文分析了我国企业目前应用管理会计存在的问题，并提出了相关建议。

关键词：管理会计 应用 问题 建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（b）-078-02

在我国，管理会计的引入应用起源于20世纪80年代，但到目前为止，尚未得到广泛应用。为增强竞争力，推广应用管理会计，提高企业管理水平对我国企业来说迫在眉睫。

1 管理会计的涵义

管理会计是一门新兴学科，顾名思义，其与管理有密切关系。2014年财政部关于《全面推进管理会计体系建设的指导意见》将管理会计定义：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

2 企业应用管理会计的意义

（1）企业经济预测。管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析，结合未来年度的战略目标、经营计划，采取合理的数据模式，可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等，为决策提供及时信息。

（2）参与企业经济决策。管理会计为决策层提供决策依据，也可以提供多重方案，对各种方案进行经济效益分析，发挥管理分析或咨询职能，如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。

（3）合理规划经营目标。管理会计以经营目标为依据，编制具体经营计划和预算，进行层层分解，落实到各项业务和部门，合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。

（4）控制经济过程。管理会计通过对经济业务的事前计划，事中控制，将实际发生控制在计划可接受范围内，确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。

（5）考核评价经营成果。通过对比预算和实际发生，确定差异，分析其原因，并据以对责任者业绩考核和评价，是管理会计考核评价职能的体现。

（6）成本控制。管理会计提倡全过程成本、全面成本控制，价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用，让管理会计在企业成本控制中大放异彩。

管理会计在企业中应用广泛，有利于为企业的经营管理提供可靠依据，预测前景，合理规划，正确决策；有利于对企业运营过程实施全过程监控，控制成本费用；有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之，管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。

3 管理会计在企业中应用存在的问题

（1）现行管理会计理论与应用脱节。管理会计服务于企业的管理决策，其理论来自于企业的实践，反过来又用于指导企业实践。但目前我国管理会计理论多引自于西方，而本土创造性的理论几乎没有。由于环境和体制等的不同，造成“水土不服”，管理会计理论难以与我国企业实践相融合，出现一些管理会计模型前提假设不成立，数学模型偏离实际等问题。如本—量—利模型中的敏感性分析，西方理论将价格定义最敏感因素，通过调整价格来控制利润。而我国大多企业往往无法主导市场价格。

（2）企业对管理会计认识不足。管理会计理论源自于西方，20世纪七八十年代才引入中国，至今有四十多年的历史，但却偏于理论介绍和研究，疏于企业应用推广。到现在为止，少数大企业开始局部应用管理会计，但也很少有全面性系统性的应用。对于中小企业，对管理会计的应用更是微乎其微，一些企業领导对会计的认识还停留在核算和监督上，仅了解财务会计，而不了解管理会计。

（3）管理会计人员专业不平不高。管理会计服务于企业的管理决策，为企业的管理和决策提供相关信息，同时参与企业的管理和决策。其信息内容需求由相关管理决策导向。一个称职的管理会计工作人员要有扎实的理论知识，同时熟悉企业的业务和管理，要有效地将企业业务和财务相融合才能提供相关管理和决策信息。而我国目前很多企业会计人员大多从事财务会计和税务方面的工作，对企业运营业务参与甚少，导致业财分离，会计人员不了解企业的运营业务，无法开展管理会计工作，其水平和工作内容长期停留在财务会计层面，管理会计人员得不到锻炼和培养。

（4）信息化建设落后，业务和财务相分离。到目前为止，我国沿海普遍应用财务软件，一些大中型企业也应用管理软件，但是很多企业财务和业务信息化相分离，没有达到业务和财务一体化。管理会计工作人员提取信息工作量繁重，协调工作量大。一些企业只应用了财务软件，尚未应用管理软件，甚至在西部地区，一些企业还是手工算帐，会计人员停留于繁重的帐务处理的工作上，无法抽身参与公司的管理和决策。

4 加强企业管理会计应用的建议

（1）加强管理会计理论学习，创造性地运用。管理会计理论来自于西方，由西方的企业实践所产生，并不完全适用于我国企业，我们要在学习的基础上结合企业实际情况灵活应用。管理会计服务和参与企业的管理和决策，每个公司的情况不同，因而管理会计没有完全固化的模式。管理会计工作人员要对企业的运营业务充分了解，积极参与企业的管理和决策，有针对性地为企业管理和决策提供相关信息。理论源于实践，在学习理论的基础上，结合企业的实际情况，创造性地运用。如一些中小企业投资报告的现金流量分析，可以按现金流入和现金流出重要明细科目列表，领导一目了然，而提供财务现金流量表，很多领导看得一头雾水。管理会计要充分考虑自己企业的需要和实际情况。

（2）重视管理会计，提高对管理会计的认识。管理会计为企业管理和决策提供相关信息，并参与企业的管理和决策，提升企业的价值创造。其工具方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计的核心就是持续创造价值，促进企业的可持续发展。在西方，绝大多数会计从事的是管理会计，而我国，绝大多数会计从事的是财务会计，会计人员忙于核算、报税等工作。而企业经营、规划、决策、考评等工作却很少参与。管理会计在企业中未能发挥他应有的作用。

如很多公司的预算都是领导决定，而非会计依据历史数据结合企业未来发展规划科学计算所得，结果预算远远脱离实际，失去了应有的作用。企业应当提高对管理会计的认识，充分发挥管理会计的作用。

（3）加强对管理会计人才的培养。目前我国管理会计人才匮乏，人员水平低下，难以为企业管理和决策提供相关合理的信息和建议，会计人员往往把自己职责定位于财务会计范畴，并不主动去参与企业的运营和管理。而西方管理会计在企业运营中发挥巨大的作用，如内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等，都离不开管理会计的影子。管理会计工作人员需要深厚的理论知识，同时也需要对企业的运营业务非常熟悉和了解，把业务和财务融合起来，创造性地运用管理会计知识，为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议。我国企业需加强管理会计人员的培养。在理论上，目前大中院校都开設了相关课程，财务人员的继续再教育也增加了管理会计理论知识。但在应用实践上，还严重缺乏相关成功案例作指引。而且企业情况不同，需求不一致，对管理会计的要求也不一致。企业应引导会计人员积级参与公司的管理和决策，安排会计人员到企业各部门见习，熟悉企业的运营，引导会计人员朝管理会计方向发展，培养合格的管理会计专家。

（4）提高信息化系统水平，促进业务和财务的融合，管理会计的应用需要业务和财务相融合，及时、准确的信息是管理会计开展工作的基础。信息建设中，将业务和财务一体化，如对ERP的开发实施中，将销售、采购、人事等模块业务数据设置转化财务凭证功能，这样就可以大大减少会计的基础工作量，为管理会计提供准确可靠的相关信息，让会计人员更多地参与公司的管理和决策中去，

5 结语

随着经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，管理会计以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。在企业管理和决策过程中，将不断发挥着更大的作用。我国管理会计目前应用比较落后，管理会计人员水平不高，系统信息化水平不高，企业应当重视管理会计的应用，提升管理会计人员的专业水平，加强信息化系统的建设，让管理会计发挥它应有的作用。

参考文献

[1] 杜红莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].商业会计，2017（08）.