浅谈如何提高员工的工作积极性

朱坤福

摘 要：现阶段，大多数的管理者认为企业能够做大做强的一个重要因素就是提高员工的工作积极性，只有员工以饱满充沛的激情投入到工作中去，企业的发展才能得到保障。本文作者作为山东朱氏药业集团的决策人，将从积极性的界定入手，理性分析企业重视员工积极性的原因，并提出若干实际操作建议，为企业应对激烈的竞争做好充分的准备。

关键词：提高 员工 积极性

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（c）-101-02

1 何为积极性

在一定程度上，积极性指的是人们在日常生活中为了获得生活需求上的满足，通过不断努力，实现自己的人生价值以及完成既定的人生目标而存在的一种理想状态。从客观存在上看，积极性大致可以分为以下阶段。

1.1 第一阶段

这是积极性表现的一种最初阶段，也是所谓的低级阶段。这一阶段可以说是人们在迫于生存压力的情况下产生的一种精神状态，这种状态是受到某种外力影响而存在的。在这种状态下，人们大多会遵循一种特定的自然法则：通过劳动获取成果的方式，体现到集体或者企业中来就是“多劳多酬”的分配原则。

1.2 第二阶段

这一阶段也是积极性的过渡阶段，在这一阶段的积极往往表现为人们已经能够满足了最初的物质需求，从而渴望得到更多、更为丰富的物质享受。在这一阶段，人们不再满足于第一阶段上的单纯的物质需求，而是希望通过自己的能力获取更为广阔的天地，让自己的生活更为丰富多彩，从而也在一定程度上以饱满的激情投入到工作中来。作为一个企业，只有将员工的积极性调动起来，才能使得企业呈现出更为蓬勃的生机，发展前景更为广阔。辩证的看待积极性这件事情，企业整体发展跟员工个人的积极性表现形态相差无几，简而言之，如果一个企业单纯的停留在解决温饱的状态，那么这个企业在经营管理上一定存在诸多问题，如果员工的积极性不能被有效的调动，而企业的指导思想上又因为某些不恰当的决策而挫伤员工的积极性，那么企业就会进入到一个恶性的循环，甚至面临解散的危机。

1.3 第三阶段

这一阶段也是积极性的最高阶段，主要特征是：通过调动员工的积极性可以实现人的理想目标。它是人在工作中不断超越自我之后在精神上的产物，是人们除了满足一切的物质需要之外对精神世界的开发和探索，在这一阶段，人们开始追求精神上的满足，并不断开始丰富自己的精神上的享受，而劳动在特定的阶段仅仅是一种生活中的必要条件，积极性的发挥也成为了一种自然的状态。

2 员工积极性存在的问题

当我们进入到一个企业，所有的员工都十分希望能够通过自我表现获取同事和领导的认同，并且希望通过自己的努力为公司取得一定的效益。公司的领导也希望所有的员工都能以一种积极主动的形态进入工作，并出色地完成各项工作安排。但是接受的教育程度、生活的环境等不同，也导致员工之间有一定的差别，这也就使员工的积极性出现差别，其主要表现在。

（1）工作不积极，缺乏主动性，过分的安于现状，有一种“各扫门前雪”的态度。工作上不求创新，不思进取，缺乏执行力。（2）工作中太过于盲目，没有既定的目标“眉毛胡子一把抓”，最后也只能“撿了芝麻丢了西瓜”。如果长期得不到成就感，就对工作失去了信心，产生了厌倦情绪。（3）过分关心自己能从公司获取多少，而不去思考自己能给公司带来多少利润，缺乏对公司的认同感和归属感。（4）有着超强的工作能力，但是往往会逞个人主义之能，只关心自己的业绩，对同事漠不关心，缺乏集体荣誉感。

3 为什么需要发挥员工的积极性

3.1 发挥员工的积极性可以推动企业迈向更高的层次

在企业运作的过程中，调动员工工作积极性的方法有很多，并非单纯的满足员工的物质需求，而应该根据企业的内部情况制定一种公平、公正的奖惩激励制度。企业领导应给予员工更多的人文关怀，员工之间应形成亲密的合作关系，整体形成一种合作、和谐的人文环境。这在公司的众多开支中并不是最为昂贵的，但是却能在公司的发展中起着举足轻重的作用，因为这一举措能有效的调动员工的工作激情。我们不妨设想一下，如果企业在日常工作中对员工的积极性不够重视的话，公司一旦出现危机，员工多半不会再去信任领导的承诺。因此，一个企业应该居安思危，在平时做好对员工积极性的调动作用，为员工营造一个和谐向上的工作环境。

3.2 员工的积极性使企业在发展中拥有无限的潜力

对于一些发展前景较为广阔的企业来说，员工的积极性拥有着重要的地位，绝对不是用金钱能衡量的。一些成功及失败的经验告诉我们，人的精神力量是无穷的，而对于企业来说，员工是企业运作的基础单位，只有能主动做到积极进取才能承受外界的压力。如果能恰到好处的调动员工的积极性，那么就如同拥有了一支无往不胜的队伍，在激烈的竞争中立于不败之地。

3.3 提高员工的积极性有助于公司整体素质的提升

当今社会，行业之间的竞争日益激烈。在对外竞争中除了要保证产品质量以及提升服务之外，一个企业对员工积极性的重视程度也是一个不容忽视的方面。如果一个企业在日常的管理过程中，能够做到有效的调动员工的工作激情，并且依靠这种模式形成了特定的企业文化，那么这将成为其他企业难以复制的竞争力，提高员工的工作积极性也势必可以把公司整体素质提成一个层面，并且形成一种独特的优势，有助于企业积极有效的面对竞争的压力。

4 如何提高员工的工作积极性

4.1 注重营造和谐的工作氛围

我们一直提倡构建和谐社会，对于企业来说，也需要构建一个和谐的企业，而和谐企业的根本是企业与员工之间的和谐。企业在日常运作中需要处理好企业与员工之间的矛盾，并且为员工营造一个良好的工作环境，让员工以企业为家，企业要坚持以人为本，要把维护员工的利益作为工作的出发点和落脚点。只有关心员工，不断的改善员工的工作环境，优化他们的生活环境，切实从员工的利益出发，保证他们的合理权益，才能极大限度的调动员工的工作积极性，更好的执行企业的各项工作安排。

4.2 加强企业之间的民主建设

作为企业的领导团队，应做到在管理的过程中，建立健全民主决策制度，内部控制制度，并结合党风建设责任制度，将民主观念深入人心，将公司的各项事宜做到基本的明细化，执行制度的透明化，制约和监督权力的运行，做到廉洁自律、有效的监督员工的工作效能、业务的公开等各项工作。

4.3 做好员工的培训工作，提升员工的工作效能

在一个企业中，由于员工之间接受教育程度有所不同，因而就导致了在同一个企业、甚至在同一个小组之间的员工在思考问题方式、工作态度以及工作积极性方面有着较大的差别。这种差别直接导致了企业生产效能的降低，严重制约了企业和个人的发展。员工的工作积极性与员工接受教育水平以及工作环境的差异呈正比例发展，因而在企业中要想改变这一现象，较为有效的途径是对员工进行企业培训。企业的决策者应根据自身的条件，结合当下的市场需求、先进的管理理念，找出一条符合自己发展的培训课程。

企业通过开展内部培训，可以开拓员工的视野，丰富员工的生活，使得他们以饱满的激情投入到工作中去，提高员工之间的凝聚力，使得员工在满足自身发展的同时更好的为企业服务。只有员工的积极性得到了充分的提高，才能推动企业朝着更高的层次发展；公司上下一心，才能把公司打造成同行業中出类拔萃的领导者，提高公司在市场上的影响力和竞争力。

综上所述，企业要想在未来的竞争中立于不败之地，应该充分的认识到对员工积极性调动的重要性，并结合自身的特点，寻找出一条符合企业发展的道路。建立有效的监督激励制度，加强企业的文化建设、体系内的制度建设，并适当的进行内部培训，为员工提供一个和谐的办公环境，让员工时刻都保持一种饱满的激情去生活、工作。只有这样才能形成自身的优势，从而形成属于自己的竞争力，企业也能得到高效的发展。

参考文献

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