企业现代物流的建立与管理研究

王小芳

摘 要：本文针对企业提高物流利润、降低成本以及优化管理问题，结合我国目前企业物流的现状，深入研究物流管理的特点，并分析整个物流流程中存在的问题，结合现代物流的运营模式及管理特点，提出企业建立现代物流的具体步骤及内容，并对运用现代物流理论的企业管理进行优化，提出更先进的管理模式。在开发成本增加的前提下，尽最大可能增加利润。研究表明，结合现代物流技术的企业在成本方面可以得到有效的控制，不但提高了利润，还可以对管理进行深入优化，符合我国企业物流的发展现状。

关键词：企业 物流 建立 管理 研究

中图分类号：F259.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（c）-015-02

目前，现代物流的概念被用于各行各业中，主要目的是降低企业的物流成本、全面提高企业的利润，同时可以优化企业的劳动力结构，综合来说，结合现代物流的企业拥有更先进的管理模式和组织结构。将现代物流理论应用于企业中，主要优点有两点：一是有利于提高我国企业的竞争力，尤其是在各种产品国际竞争力加大的前提下，可以促进我国的企业走入国际市场；二是有利于企业优化管理结构，通过优化配置的方式，降低目前我国企业高成本的现状，增加企业利润。

在企业中运用现代物流的管理理论，符合目前企业发展的需要。首先，运用现代物流技术是提高营收的基础，目前我国的各种产品的成本较高，某些企业入不敷出进入了淘汰的边缘，通过现代物流技术，可以使得企業进行精细化管理，减少物资流通中的费用，根据相关部分估算，物流费用降低1%，国内所有企业的利润可以增加10亿左右。其次，运用现代物流是优化产业结构的基础，由于我国企业自身的特点，运行复杂，涉及的部门较多，部门优化难度较大，运用现代物流理论可以轻松的解决这个难题[1]。最后，运用现代物流技术可以加快我国企业的国际化进度，目前在世界经济一体化的大前提下，任何企业都要加快国际化的步伐，但是由于我国企业自身体制的原因，国际化推进缓慢，运用现代物流理论，可以使企业更快的推向国际化。通过以上分析，在企业中运用现代物流理论十分重要。

1 目前企业物流特点

一些较为复杂的企业不同于传统行业，由于受到产品国际化竞争的加剧，结合我国企业自身性质的问题，使得我国企业的物流技术具有结构、内容、运行以及管理都很复杂的特点。目前我国企业物流的特点可以总结为以下三个方面。

1.1 物资种类多

众所周知，某些企业的产品开发过程设计的学科较多，使其整个过程需要的物资较多，不仅需要前期调研、原料购买，还需要各种设备物资。一些较为复杂的企业不同于其他类型企业的另一个特点是所需要物资的专业性较强。

1.2 物流体系分散

由于很多企业内部分为不同的公司，在工作中各司其职，而且各种类型的公司较多，使得整个物流系统十分分散，建立的仓库较多，都是利用率都很低[2]。

1.3 管理复杂

由于我国企业自身特点，使得整个企业系统都很复杂，造成需要的管理人员较多，而且管理水平落后，整个物流系统与其他行业相比差距较大。

2 目前企业物流存在的问题

根据以上对我国企业物流特点的分析，可以得出目前存在的五个问题。

2.1 物流调度复杂

由于我国企业的物资分布较散，建设的仓库较多，甚至某些仓库储备的物资重复率较高，结构混乱。虽然每个小型企业都有自己的物资运输团队，但是缺少先进的调度技术的支持，使其在调度过程中，车辆的利用率较低，甚至存在空跑的问题，增加了企业的运行成本[3]。

2.2 物流中存在隐形成本

目前企业只关注对外运输的显性成本，其实，企业自我管理所需要的运输、保管等隐形成本远高于显性成本。

2.3 信息化水平较低

由于缺少现代化的物流管理平台，使得物资共享困难，整个系统的运行效率低下，信息化水平较低，这也使得企业的成本增加。

2.4 物流技术落后

由于我国各大企业的物流技术起步较晚，对其进行的研究不够深入，造成相关技术较为落后。

2.5 无专业技术人才

目前国内物流人才较多，但是真正在企业中有建树的物流人才较少，严重制约企业物流技术的发展。

3 建立现代物流的具体步骤及内容

针对我国企业物流的特点及问题，结合现代物流技术，通过以下六个步骤建立现代化的企业物流体系。

3.1 普及现代物流观念

现代物流观念主要集中在三个方面：一是对企业内的各种资源进行优化整合，所谓的优化不只是对资源进行重新规划，还需要对运行结构进行转变，使得资源配置不重复也不缺失；二是加强企业内部物流培训，企业应对管理人员和操作人员进行集中培训，全面提高对物流知识的掌握水平和深度；三是建立评价标准，对企业内的物流水准进行评价，发现存在的问题及时改正[4]。

3.2 确定物流边界

只有先确定物流边界，才能对企业内的物资进行优化。在确定边界时，最好采用供应链的模式进行划定，包括资源需求、采购、运输、装卸、配送、储存、包装以及出入库等所有供应细节，同时在确定边界时需要考虑企业自身的特点。

3.3 简化物流结构

传统的企业物流模式与供应商的联系较少，主要依靠大库存来满足企业的需要，这样的物流模式在一定程度上会造成资源的浪费，同时也会增加储存成本。同时由于和供应商的联系较少，在一定程度上使得企业与企业之间缺乏信任。因此应提高信息化水平，优化和简化物流结构。

3.4 制定先进的物流管理制度

目前大型企业的管理团队及结构建成时间较长，而且在建立之初，只是为了满足生产的需求。具有管理结构复杂、封闭性较强的特点。为了满足现代企业的需求，需要对管理团队进行重组或改革，建立符合社会规律、专业性较强的团队。同时制定企业物流管理制度，不断发现管理中存在的问题并更正[5]。

3.5 优化管理流程

管理流程的优化主要集中于图1中的三部分，并对这三部分分别制定的任务流程如图2～图4所示。

3.6 加强人才培养

不管在什么行业，人才都是决定企业发展的基础，对于企业这种结构复杂、专业性较强的行业更是如此。企业应加强人员培训，可以采用分配次培训的方式，全面提高人员的专业化水平。同时也需要对管理人员进行定期培训，可以采用定期举办讲座的方式。人才的培养不能流于形式化，应建立专门的培训考核制度，以间接监督的方式，使底层操作人员认识到培训的重要性，企业领导者可以针对这一方面建立奖惩制度。

4 企业优化物流系统的管理方法

企业的物流管理可以集中在以下三个方面。

4.1 供应链管理

加强供应链一体化建设，在整个供应链中，对供求关系进行优化，并增强自身的竞争力。目前，现代化物流常见的供应链管理模式为垂直管理，大型企业可以先借鉴这种管理模式，并对其进行优化改进。

4.2 采购管理

物资采购是最容易出现问题的环节，大型企业可以专门设置监管部门对物资采购进行管理。这里所提议的监管是指双向监管，在监管人员对采购人员进行监管的同时，采购人员也对监督人员的监管流程进行监督。

4.3 配送管理

对配送过程进行优化的同时，需要加强对配送过程的管理，因为大型企业的物流配送较为复杂，很容易出现各种各样的问题，需要加强管理。

5 結语

通过上文对目前企业物流的分析，可以看出其中存在的问题较多，以及无法跟随社会快速发展的步伐，因此结合现代物流理论对大型企业的物流进行整改十分必要。由此提出了企业现代物流的建立步骤及内容，以及对其管理提出了具体的建议。通过以上研究可以看出，对大型企业的物流水平稍加更改，就可以提高企业的竞争力，同时可以降低企业的物流成本，全面提高企业利润。

参考文献

[1] 雷跃进.中国石油物流企业发展趋势的探讨[J].物流工程与管理，2009，27（10）.

[2] 林鹏.中国石油物流网络的建构及其实现途径[J].中国科技信息，2012，13（08）.

[3] 李华峰.石油企业物流存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息， 2015，08（34）.

[4] 蒲颖.试论如何控制石油产品物流成本[J].化工管理，2015， 14（02）.

[5] 孙朝夫.石油物流寄售管理模式探讨[J].物流工程与管理， 2012，27（06）.