解决小微企业财务问题的几点对策

朱其敏

摘 要：近几年来，随着我国市场经济发展的多样化，企业的经济发展模式逐渐转变了方向，而小微企业也渐渐地在竞争经济中逐渐成型，有了很大的发展，在我国的经济发展历史中起到了关键性的作用。然而，虽然小微企业在竞争发展中取得了很大的进步，但是在进行财务管理方面还有很大的问题，都需要我们迫切地进行解决。本文就主要针对小微企业的财务管理出现的问题进行相应的分析，从而提出有效地解决对策，给相关的业内人士提供一些参考性的意见和建议。

关键词：小微企业 财务 问题 对策 融资 金融 政策 环境

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（b）-130-02

对我国的发展来看小微企业的发展有了很大的改变，它不仅提高了我国的综合国力，解决了我国巨大的就业问题，缩小城乡差距等，都是我国目前经济建设中极为重要的部分。但是由于小微企业发展的局限性和规模程度，使得企业内部的财务管理问题需要迫切地解决，这样才能有效地解决企业发展的巨大风险，从而为企业带来更大的经济效益。

1 小微企业财务管理中的问题

首先，从市场环境来看。小微企业面临着有主要有两个问题。第一，资金储备困难。小微企业在融资方面面临很大的问题，这也是阻碍企业经济发展的主要原因，而这一问题在社会发展中逐渐凸显起来。考虑其原因，市场经济竞争和原材料价格突飞猛进地上涨是融资的关键性原因。虽然我国大部分企业都有国家政策的帮助和支持，但是由于企业竞争环境的激烈和市场环境的变化，导致危险企业的发展相对滞后，国家政策的支持跟不上企业发展的脚步，所以使得，企业的融资问题跟不上企业的发展。考虑其制约因素，发现我国大部分的小微企业的资金渠道通常是私人借贷和自筹等方式，还有一部分是通过民间借贷的方式筹集，只有少数的小微企业是通过银行借款的方式进行融资。这些都严重制约了小微企业的金融发展。第二，政府扶持较弱。政府的扶持对小微企业的经济发展有着至关重要的作用，而我国的相关政策对小微企业的扶持不到位，在某些金融环节上还没有建立相应的法律保护制度来对小微企业进行保护，这就使得他们在企业的竞争环境中处于弱势地位，从而无法顺利地进入到企业的经济竞争中，制约了小微企业的经济发展。

其次，小微企业内部的管理还存在以下问题。第一，财务部门管理人员的业务素质普遍不高，针对这些问题企业的负责人要及时面对，由于企业资金的匮乏，从而导致企业为了节约成本，没有相应的专业财务管理人员和会计技术人员，这就对企业的财务管理造成了管理混乱，使得企业的财务管理部门出现问题。更加严重的是，没有专业的会计技术人员，就会对企业的会计部门造成信息的偏差，不能够及时地给企业的决策者进行相关信息的指导和参考。另外，企业的资金框架不系统，没有进行相应的科学管理和探究，就会适得其反继而资金失去正常运转的可能性，从而使得企业在进行财务结算时，资金不合理运用等现象的出现，甚至会给企业资金带来一定的困难，从而造成财务危机。

2 解决小微企业财务管理的对策

2.1 强化外部环境扶持力度来解决财务问题

针对这个方面，我们主要从以下几个方面来进行着手。首先，我们要在政府的相关政策下有效地完善相关的法律法规。由于法律具有规范性和强制险，所以对保护小微企业的自身发展有很重要的意义和作用。因此相关政府要加强对小微企业的政策扶持力度，将经济和发展政策落到实处。只有通过这样，小微企业的资金融资问题才能够妥善地得到解决。其次，政府要积极地为小微企业的融资方向进行多方面的发展，由于小微企业的规模不高，所以在向银行进行贷款的同时有一定的难度，政府要加强对融资形式的多样化，通过实现多种资金融资渠道，来有效提高小微企业的资金储备。多样化的融资方式包括银行贷款、金融信贷机构贷款、民间信贷等，而小微企业就要通过自己企业的发展方式来有效地选择适合自己企业规模发展的贷款方式。

2.2 加强小微企业内部管理来解决财务问题

对于这项对策的处理方式主要有以下几点。首先，要在财务部门内部大幅度地提高会计人员和财务管理人员的专业素质。实现有效的管理是对部门业务水平提高的重要基础，所以对于财务管理来说，管理人员的业务素质是至关重要的。由于我国大部分的小微企业也为了节省成本，在企业建立初期，没有积极的招聘专业的会计从业人员，从而强烈地制约了企业财务管理水平，给企业的财务内部工作带来了一定的困难和风险。所以说，积极考虑企业财务管理人员的综合素质是提高财务管理水平的重要基础。但是如果想要有效提高企业的财务管理效率企业就要高效地提高资金管理模式，这就要考虑到企业财务的安全性和谨慎性，充分考虑市场需求和对投资产品的需要，只有通过科学有效的方式，才能使小微企业的每笔资金能够得到妥善利用和投资。

其次，小微企业要完善财务监管制度。财务监管制度是实现企业财务管理水平的关键环节，只有将责任落实到每名财务管理人员身上，使他们意识到自己的责任和使命感，禁止越权和拒绝滥用资金等现象，积极处理好每一个财务管理中的资金问题，这样才能有效地加强对财务内部管理的监管制度，从而有效降低企业的经济损失和投资风险。

3 增强财务管理的意识

大部分小微型企业都是由个体工商户慢慢发展壮大，特别是微型企业的老板，往往同時兼任多个职位，既负责财务，又负责总务，平时老板就是唯一的财会人员。如果不懂如何规范地操作会计业务，便会导致资金的挪用、串项、私存，不分内账、外账。要想企业健康发展，必须重视企业的财务管理。

3.1 增强自身的财务管理观念

小微企业主要解放思想，摒弃传统的观念，彻底改变对财务管理的片面认识，对守旧的管理方式作出积极改革，竭力推行一流的管理方法与管理理念，真切意识到财务管理的重要性，规划出符合自身条件的财务管理目标。

3.2 选择最适合企业的财务管理方式

小微企业应从自身的实际情况出发，选择并运用最恰当的财务管理方式。如今，网络技术已经十分发达，小微企业可以选择使用相关专业软件或现代化信息技术进行科学的财务管理。 财务外包也适用于某些小微企业，可以使企业财务人员素质不高这一问题得到解决，同时起到降低企业经营成本、提高企业管理水平的作用。小微企业应该提高警惕，降低财务外包的风险，将财务外包的效益发挥到极致。而从现实情况来看，小微企业财务外包的主要方式依旧是代理记账，相对来说，更高一层次的财务外包则很少涉猎。

3.3 建立内部审核制度

有效的完善企業内部的考核和审批制度，是小微企业财务管理部门的重要环节。通过建立完善的审核制度，加强会计业务管理工作的规范化和程序化等，提高财务会计信息准确性和透明度，做到有法可依、违者必罚，这样才能从源头上对小微企业的财务部门得到妥善的管理，从而能够有效地解决小微企业财务内部出现的资金和风险问题。

4 结语

总而言之，小微企业的财务管理在实际工作中会遇到很多问题，我们要妥善地进行解决，无论从哪个方面，都要积极进行面对。小微企业是我国经济发展的主体，只要将小微企业的财务管理水平上升一个新的台阶，中国的经济发展才能够得到有效地提高，才能从真正意义上实现经济的保障。而小微企业的财务管理水平不仅由企业的内部条件所影响，还受外部环境制约的影响，所以我们要从多个方面进行有效地解决和对策地实施。这样，才能高效解决小微企业的财务管理问题，为企业的发展带来相应的经济收益。

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