浅谈管理会计在现代企业中的运用研究

张海涛

摘 要：管理会计在当代企业中的应用作用越来越明显，管理会计的推广与应用推动了经济的发展，但是其固有的局限性和缺陷在实际应用中的问题依然突出，成为制约管理会计科学化发展的重要因素。本文通过对管理会计的简要叙述，分析管理会计在现代企业运用的主要问题，以此分析并提出解决该问题的相关建议。

关键词：管理会计 经济管理 建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（a）-101-02

管理会计是指企业根据自身经济财务状况，制定经济预算控制措施、规划生产经营活动等管理行为，管理覆盖企业内外的所有经济活动。因此企業的经济活动管控体系往往决定了企业最终的生产收益，企业在生产经营的过程中必须重视管理会计的作用，以提升企业的市场竞争力，促进企业的发展与进步。

1 管理会计理念概述

1.1 管理会计的作用简述

管理会计是企业和经济体对各自生产经营活动的规划行为，能够将企业的财会和生产经营进行融合，提升企业经济活动的科学性和有效性。管理会计的相关理念和思维是随着经济的发展而不断更新的，而且企业的经济活动要跟随经济形势的变化，进行合理决策，因此管理会计对于提升企业市场地位，增强市场竞争力具有重要的核心作用。

1.2 管理会计的构成

目前，管理会计的组成部分主要分为两大类，一是成本会计控制，二是经济管理控制。首先，成本会计指的是，企业经营产品的总成本和产品单位成本的会计核算活动，另外，经济控制就是一种经济活动反馈机制，管理控制可分为内部控制和外部控制。

2 管理会计在现代企业运用过程中的主要问题

2.1 相关财会制度不完善

管理会计是一项高级财务管理工作，是企业现代化管理的重要部分，由于企业升级转型速度加快，管理会计被越来越多的引入企业管理之中，既补充了企业的财会管理漏洞，也出现了相关制度与理论不完善的情况。此外，由于很多企业家急功近利，加上部分企业管理者看问题过于片面，加上管理人员的水平能力有限，从而导致企业在管理会计观念上的落后，落后的管理理念会制约管理水平的进步，造成企业财会制度的不完善，进而会影响整个企业财务团队的运作。

2.2 管理会计的局限性

管理会计本身具有一定的局限性，它不是包治百病的良药，而是需要配合企业其他财务管理制度，才能够真正发挥出管理会计的优势。比如管理会计的相关理论是基于特定的经济环境之下的，很多假设定量模型与现实经济状况不可能每次都相符，在实际运用中，很难完全发挥管理会计的实际作用，此外，在我国的利息计算中，普遍运用的都是单利制计算利息，与复利值计算利息正好相反，严重影响了管理会计的实际应用，使得企业财会工作出现严重问题。

2.3 管理会计受重视程度不足

管理会计在一些西方发达国家的企业中受到了广泛的应用，形成了较为完善的理论和系统，改革开放以后，国内企业引进管理会计体系已经超过30年，但是管理会计的应用程度和实际效果并不是十分的理想，这与企业管理人员对管理会计重视程度不足有一定的关联[1]。除此之外，管理会计运用效果不理想还与对其认知程度不足、相关教育滞后有关系，会计人员往往只强调经济业务核算，忽视管理会计和经济管理意识和作用。

3 管理会计在现代企业的运用建议

3.1 最大程度发挥管理会计在企业经济管理中的作用

现代企业经济管理重视经济指数分析的作用，管理会计的工作方法是通过分析法，对企业经营中的资金流动实现动态化管理，并实时进行资金控制，提升管理会计在现代企业中的运用效果和作用必须发挥好管理会计的优势。（1）强化企业决策系统。现代企业的发展模式有所转变，更加强调生产效率，产品质量、成本效益、经济利益的统一。管理会计能够发挥其独特作用，企业进行经济管理时，往往需要进行方案评估和优化选择，而管理会计能将影响企业经营活动的内外部联系进行统筹，帮助企业进行决策规划，以便从中选择成本最低或者利润最高的方案。（2）强化企业风险管理。任何企业的经营发展都要面临市场风险，市场风险是一把双刃剑，既能够提升企业的经济利益，又能够使企业遭受损失。管理会计能够以长远的眼光分析企业的经济活动战略，在分析中及时发现并管理潜在的风险因素，在企业风险管理中应用管理会计，能够最大程度降低风险，获得最大的经济效益。（3）强化企业经济控制管理。管理会计应用于企业的经济控制管理，能够为企业制定规划合理的经营目标，提供科学的编制预算。在企业的经营发展过程中，资金的预算控制能够促使企业形成良好的生产秩序和调度方案，通过管理会计活动，弹性预算、概率预算、零基预算、滚动预算等资金预算方法能够合理组合，达到完善生产经营活动过程控制的目的[2]。

3.2 管理会计在现代企业运用中的方案建议

（1）完善管理会计体系。管理会计的完善是解决问题的先决条件，现代企业为适应市场经济的变化，需要更加完备的经济管理体系，才能处理更加复杂的任务。企业的财务管理要集中、全面地把控企业经济活动的各个方面，从企业生产经营的开始就应该及时通过管理会计，做好企业资金预算和统筹规划。此外，企业要重视并完善企业的管理会计体系，在企业财会工作中，做出明确的责任分配，明确各个部门的工作职责，划分人员的工作范围和权限，强化管理的各个层面。此外，管理会计还应该进行创新，让管理更加灵活，使管理体制在不同规模的企业都能有极强的适用性，减轻管理会计的局限性影响。（2）着力培训和管理会计人员。我们应该重视培养新时期的会计人员，会计人员的素质直接决定了企业财务管理的质量和水平。首先在配备和招纳人员时应该相应地增加高度，挑选高素质、高能力的人员，对于熟悉管理会计业务的人员，应该优先录用。同时企业也应该着力培养会计人员的综合能力，促进会计人员对管理会计理念的加深，加强他们的工作能力。人员的管理也是财务管理中的重中之重，有序的人员管理能够提高工作效率。完善人员结构配置，明确人员的责任落实，使会计人员在一个有序的条件下进行工作。（3）促进会计财务形成先进性意识。管理会计是需要先进、和超前的战略眼光，现代企业的经济管理应该重视这一点。管理会计是企业经济决策中的重要一环，必须促进企业管理会计形成先进性意识，会计人员要具备超前的战略眼光，利用全面深远的战略指导，对企业经济活动进行管理和规划，以此不断提高企业的最终经济效益。（4）加强风险意识和资金监管力度。管理会计中的一个重要要求就是规避风险以及化解风险，相关工作要重视企业的财务预算，管理会计必须全面了解市场经济环境，及时规避风险。管理会计要为企业提供经营决策的有效数据，及时反馈企业筹资风险和项目产品风险，将风险意识摆在重要位置[3]。此外，管理会计中一个不容忽视的一点就是对资金流动和运作的监管和统计，资金是企业经营发展的根本，资金能否流畅安全地流通和分配关系到企业能否实现战略目标。因此，必须加强对资金流动的监管，做到有备而无患。（5）形成科学化的管理会计机制。首先，要加强企业产权制度的建设，产权制度的建设能够促使企业责任人保障财产所有人的根本权益，能够及时规范财务管理人员的经济行为，以此不断理顺企业内部财权的关系，改善股权结构。企业经济战略的制定要明确好投资主体与产权的关系，合理设置股权结构，促进管理会计工作的科学化进行。其次，要加强完善会计核算工作，对企业决策所需的会计信息资料做好保管，在这个过程中，要重视会计信息的准确性和真实性，保障企业进行决策规划的顺利进行，要杜绝虚假作帐等行为[4]。此外，企业要划分好员工责任，设立奖惩制度，奖惩机制不但能够规范会计人员的行为，还有激励员工的作用，能够使会计人员形成工作严谨、负责的良好素质，从而促进管理会计的进步和发展，有利于在现代企业内部形成良好的管理会计机制。

4 结语

总之，企业的经营发展离不开科学的战略决策，随着经济市场的不断发展，企业面临的竞争压力不断上升，如何增强企业的市场竞争力成为现代企业必须要面对的核心问题。管理会计能够提升企业决策的科学性，为企业的经济活动提供正确导向。管理会计依然存在一定的局限性，企业需要加强对管理会计的认知，转变传统管理会计观念，探索管理会计在现代企业中的运用，从而形成新的会计工作发展模式，不断完善管理会计在现代企业中的运用，以此进一步提升企业的核心竞争力。

参考文献

[1] 石胜永.管理会计在我国大中型企业推广应用的调查报告[J].经济师，2010（8）.

[2] 沈瑾.管理会计在现代企业中的运用探析[J].财务与审计， 2013（9）.

[3] 孟凡利.管理会计应用、现状、问题与应有的改进[J].会计研究，2010（4）.

[4] 张薇.新编管理会计学[M].苏州大学出版社，2011（8）.