新规划开启新征程

谌力　尹笑雨

“证券公司一般很少做五年IT规划，能做好两、三年规划已是不易，这是行业特点所决定的。这次可以说是一个尝试，我们希望从顶层规划入手，来引领公司未来五年IT的发展和转型之路”，海通证券首席信息执行官毛宇星告诉《新金融世界》记者。

在金融科技的大背景下，对于证券公司来说，IT转型需要从业务战略和IT战略层面来统筹部署，IT战略规划的制定，既要考虑过去存在的问题、用户当下的需求，更要考虑公司未来的发展方向。

过去，大部分证券公司以经纪业务为主，模式较为单一。互联网开户和一人多户政策放开后，开户人数屡创新高，佣金率下行趋势进一步显现。以通道为主的证券经纪业务竞争达到了前所未有的激烈程度，服务同质化难以满足用户的个性化需求。而互联网公司凭借技术和流量入口优势，，正在加速向包括证券业务在内的金融领域全面渗透。

在内部发展和外部挑战的双重压力下，如何高起点地对IT进行战略布局，加快提高自身IT能力，已成为证券公司亟待解决的问题。

海通证券IT发展规划中的第一大板块是夯实基础设施。目前证券公司IT基础设施建设投入较少，大多数以机房外包托管模式为主，新技术的应用和运维模式的创新不够。“未来公司的IT机房设施应以托管和自主建设相结合，重点推动基础设施的云化转型，构建两地三中心高可用架构。”毛宇星說，“同时，要按照一体化管理的原则。大力推动运维管理的自动化和智能化。”

第二大板块是推动应用系统架构转型。早期证券公司的IT系统部署大多是烟筒式的，一个业务对应一个或多个系统，系统之间相对割裂。随着证券公司集团化战略的实施，现有架构给中后台系统的整合、共享带来了巨大的挑战。加上证券公司应用系统以外购和外包模式为主，如何实施应用架构的统一和技术改造也是一个问题。“证券公司应从战略上转变思路。还是要走应用系统自主研发为主的发展道路，来更好满足业务个性需求，增强市场竞争力。同时，还要大力推动中后台系统的整合和统一，进一步提升集团层面的运营管控和风险防控能力。”

第三大板块是加大数据治理力度。随着企业信息化进程从交易系统向管理系统转移。数据治理将成为关键。“企业级数据仓库、大数据平台建设肯定是重点，但更重要的是建立数据标准和数据治理的管控流程，如果数据一致性、准确性得不到保证，企业管理决策的基础就会消失。”

第四个板块是IT管理机制建设。“IT配套机制建设至关重要，涉及制度建设、技术规范、组织结构、团队人才、职业发展、绩效管理等方方面面。随着IT队伍的充实、机制的理顺、自主可控能力的提升，这些都将从根本上提升公司IT的软实力。”毛宇星强调说。