新信息时代背景下企业财务管理的优化研究

周垂森

摘 要：21世纪，全球进入了一个信息网络大发展的时代，在新的信息时代背景下，我国的社会生产力获得了很大的发展，各大企业也在各种信息技术的推动下进行了改革与创新，而企业的财务管理工作更是在信息化建设的推动下，发生了巨大的变化。在新时代背景下，提高财务工作人员的综合素质，加强对企业财务会计工作的核算及管理力度，已经成为每个企业的一项重要任务，它也直接决定了企业在新信息时代下的发展方向，促使企业市场竞争力的不断提升。

关键词：新信息时代 背景 企业 财务管理 优化 研究

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（a）-063-02

近年来，随着社会经济和科学技术的不断发展，网络化、信息化的管理模式已经深入到我国的各大领域，而且在企业的财务管理方面更是起到了不可忽视的作用，但从我国企业发展的现状来看，在新信息时代背景下，企业的财务管理工作中依然存在着各种各样的问题，需要在不断提高财务数据核算及分析能力的同时，加强财务管理工作的信息化建设，加大财务管理人员综合素质的培养力度，为企业创造更大的发展空间。

1 新信息时代背景对企业财务管理工作的巨大影响

1.1 促进企业财务管理工作的信息化

传统的财务管理工作主要是通过财务会计报表的数据进行综合性分析，从这些资料数据中去判断企业的盈亏以及企业生产经营战略的决定。而在全球经济一体化的今天，信息化时代的背景下，企业所生存的内部和外部环境都发生了巨大的变革，企业在财务管理方面进行数据采集、整理及分析的方法已经突破了人工分析的局限性，向着大数据、信息化的时代迈进，但要想使企业达到从业务数据、生产经营等方面获得更多的信息资料就必须加快企业财务管理工作信息化的步伐，进行企业财务管理工作的创新与优化，这样才能更进一步的提高企业财务管理水平，推动企业高利润、高效益发展。

1.2 达到财务信息为企业战略决策服务的目的

传统的财务会计工作在出现众多复杂的数据时，为了建立一个精确的数据预测分析，达到为企业的发展战略服务的目的，就要浪费大量的人力和时间，而在新时代背景下，企业的财务工作人员可以从繁杂的数据分析工作中解脱出来，运用新信息时代背景下大数据预测分析系统，来对企业财务数据资料进行深入的分析，而且这种信息化的分析模式还可以达到数据分析的多维度，让企业可以全面的认识到发展过程中的利与弊，做好有效的企业风险防范和企业发展规划战略的决策，提高企业的市场竞争力。

1.3 做财务数据管理变得更加精确

在新信息时代背景下，网络化、电子化、数字化在财务工作中的广泛应用，不但改变了传统会计工作的复杂性和忙乱性，而且还使财务核算工作变得有条不紊，更加的精确和细致。因为新信息时代背景下，不论是财务会计的基础核算工作，还是财务报表的编制，都是用计算机网络程序来实现的，而且这种大数据核算技术更具有准确性和高效性，相对于传统的企业财务核算工作来讲，不仅方便、高效，而且错误率低、核算快，能够为企业的财务数据处理工作节约大量的时间，使财务管理工作变得更具有高效性和精确性。

1.4 促使财务管理人员的转型

在新信息时代背景下，财务工作人员已经从简单的记账、核算以及编制报表中解脱出来，他们已经不再以单纯的财务数据分析来为企业管理者提供信息决策依据，而是在大数据时代里，利用网络化的分析模式，让这些财务信息呈现出多维度的不同变化，为管理者的更好决策提供更加全面的数据信息，而且还可以通过对这些数据信息的分析，总结出企业生产经营活动中所存在的各种问题，并且为管理人员提供优化管理的方法和策略。

2 新信息时代背景下企业财务管理工作中存在的问题

2.1 会计管理体系落后

虽然我国在信息化的发展中已经取得了很大的成就，但從当前的现状分析，企业的财务管理方面仍旧存在着会计体系不健全，信息化不足的现象，这就使企业的财务管理工作难免出现各种各样的问题，诸如财务数据失真、分析不到位等问题层出不穷，这样的现象不仅使企业的管理者无法真正了解企业的收支情况，而且也不能及时的掌握企业的真实财务状况，会给企业带来重大的损失，还会影响我国经济的发展。

2.2 财务管理模式落后

在我国市场经济体制的不断深化与改革中，企业的财务管理工作面临着很大的挑战，要想在新信息时代背景下，财务管理工作得到优化与提高，就必须要提高工作人员的综合素质，改变传统的管理模式，建立一种全新的、科学的管理理念，但从当前企业财务管理的现状来看，大多数含糊不清的财务管理模式分散，这处分散、分权式的财务管理模式不但会使企业的财务管理工作不能集中管理、综合分析，还会引发企业投资及经营决策的失误，这样就会增加企业的风险。另外，也会因为企业财务管理模式的不科学性，使企业在进行资金筹集及使用方面，出现资源配置的不合理现象，而这种资源分配及生产要素配置的不科学性，会令企业出现资金链断裂的危机，从而导致企业面临更大的风险，削弱企业的综合竞争力。

2.3 财务管理机制落后

在企业进行财务管理方面大都缺乏明确的管理机制，企业的管理者觉得财务工作就是把数字信息整理和分析好，与管理工作无关，于是对于财务管理机制的制定不加重视，这就使财务管理工作没有明确的方向，会计工作者对于自己的岗位职责也非常的含糊，再加上在日常的管理工作中并没有奖罚机制和人才选拔机制，让大多数人都没有工作积极性，更缺乏主观能动性，尤其在新信息时代背景下，这些财务工作人员因为不求上进的心理作用，而制约着财务管理优化工作的进展。

3 新信息时代背景下进行企业财务管理优化的策略和办法

3.1 提高财务管理优化意识

在新信息时代背景下，财务管理工作的优化需要企业管理者的大力支持，因此，要想提高企业财务管理工作的实效性，就必须要从提高企业管理者的财务管理意识入手，要让他们改变传统的思维理念，建立健全财务管理机制体系，从思想上重视财务工作向着信息化的大数据技术的方向发展，并且还要进一步加强企业组织领导工作向着信息化的方向靠拢，这样才能实现企业财务管理工作的有效提升，才能为企业提供更加全面的数据分析信息，为企业的正确决策做好铺垫，提高企业的市场竞争力。

3.2 改变财务管理工作的思路

传统的财务管理工作只是对企业生产和经营中所发生的各个数字信息进行统计和分析，但在新信息时代背景下，财务管理工作的思路必须要跟着时代发展的需要而进行转变，对陈旧的管理模式进行改革与创新，而是随着市场经济的发展，会计电算化、ERP等一系列财务软件的使用，早已把财务人员从繁忙的核算业务中解放出来，这也是财务会计的特点，它更强调了财务人员的管理职能，做好财务的事前、事中、事后预测、控制、分析，建立完善的财务预警系统、防范风险，建立健全财务内控制度，这样才能使财务管理工作从较低层次的数据记录、分析和报告向着数据决策的方向发展，而且还可以通过信息化的财务管理来进一步提高会计工作者的思想意识，促进财务管理职能的合理转型，实现财务会计工作向着管理者的方向迈进。

3.3 增强财务管理工作的队伍建设

在新信息时代背景下的财务工作人员必须要从传统的思想理念中解脱出来，不能再把财务工作当作简单的数据统计、核算和分析过程，而是要让财务管理工作统领企业的全局，要运用财务核算中所统计和整理的一切数据来进行全方位、多角度的分析，做出正确的预测和评估，这样才能为企业的长期发展做出贡献。而作为企业的财务工作人员除了要具备专业化的会计基础知识之外，还要掌握一定的管理技术，要能够从数据及业务分析中洞察企业动态和市场变化，为企业的长期战略做好充分的资源分析。另外，企业的管理者也要进行大量的人才储备，这样才能有效的提升财务管理水平，为企业的持续性发展奠定基础。

4 结语

总而言之，要想在新信息时代背景下企业财务管理工作得到进一步的优化，就必须要建立科学合理的财务管理体系，提高财务工作人员的综合素质，建立一支专业化的高端财务管理队伍，转变财务管理职能，提高财务管理工作的信息化程度，增强企业的竞争力，使企业信息化在时代背景下健康、稳定、高效的发展。

参考文献

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