论如何加强企业铁路运输的成本控制

迟景霞

摘 要：企业的产品要想通行在各地的市场中，就需要及时迅速的用物流运输系统作为支撑，企业管理工作中有专门针对运输成本的管理和控制工作，目的就是为了尽最大努力降低运输过程中所花费的成本，从而更好地进行整个企业运营的成本控制，目前大宗货物一般依靠铁路运输这一渠道和方式，因此企业针对铁路运输时的成本控制工作就变得极其重要和关键。

关键词：企业管理 铁路运输 成本控制

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（a）-005-02

随着我国铁路网的逐渐完善，又加之铁路运输的成本较低，而且运量大，能够满足企业产品流通的需求，因此铁路货运行业的发展是极为迅猛的，企业也在思考如何降低运费，节约成本来提高企业的经济效益，这说明了铁路运输的成本直接关系到企业的运营收入和长远发展，因此需要对运输成本的管控问题进行深入具体的研究和分析，并找出能够降低成本的有效方式。

1 影响铁路运输成本管理的主因分析

1.1 综合因素

铁路运输涉及的成本升降的因素有很多，综合各方面因素来看，包括区域范围内市场行情的变化以及供需结构情况，铁路运输的管理部门会根据某种产品的规格和型号以及在运输中的风险来评估其运输所需要的成本，而且市场对某种产品的需求也是导致运输成本变化的主要原因，当时市场中的供需结构发生重大调整时，比如出现供给和需求出现突出矛盾时，供大于求和供不应求这两种情况就会造成产品数量的大幅度变化，因此就导致了运输成本出现相应的变化，这主要是由于每年在铁路运输中的货物总量有一定的限度，铁路运量再大也有其限制，需要从紧从急进行安排和布局，因此，运输管理工作就要在这种限定的次数和货物的规模数量的情况下进行布置，其运输成本成为了铁路发展中各项指标的重要参考标准，就会根据发展形势做出调整。此外，铁路运输的管理部门需要对各种产品运输的各种信息进行全面的了解和掌握，而变化在于注重对启运之前以及运输过程中的信息搜集和控制，而不在于以往对事后情况进行分析，这种对信息获取要求的变化也会导致运输成本方案在制定工作中出现变动。

1.2 忽视成本效能和成本效益

现阶段的铁路运输管理部门和涉及的企业大多为传统管理模式下的国营企业，国有企业在处理运输成本计划的制定和规划工作中，会受制于落后的管理方式，其局限性往往会导致成本价格与市场行情不符，这就会导致企业运输成本上涨的情况发生，而管理部分的负责人关注的是考核评定的业绩指标，这项考核制度的局限性就在于让管理者忽视了市场行情的变化和发展，只依靠绩效指标来制定运输成本计划，忽略掉成本所产生的效能以及成本计划导致企业效益的变化，可是企业在市场中生存和发展就要不断追求提高成本的效能，期望获得更多的经济效益，这就形成了矛盾和问题的焦点。同样，对于铁路运输行业的发展也极为不利，铁路企业管理不重视运输成本的支出情况和具体过程，而只看重规定的指标，没有对支出的结构和具体情况进行详细全面的解析和评估，就难以对运输中产生的各种问题进行及时的排除和解决，这就造成运输成本变相上升，对于铁路运输行业的发展是极为不利的，成本是无法得到切实有效的控制的。

2 如何加强成本费用控制管理

2.1 人为是关键

对于企业管理而言，管理制度是基础，而遵守和执行管理制度的关键在于人自身，管理者的工作观念和行事原则对于企业的管理有很大的影响，所作出的决定、决策以及计划和方案都会对企业的发展形成深刻的影响。现阶段的铁路运输的成本控制管理工作中的问题大多就出在管理者自身上，管理者忽视成本控制的重要工作和其所代表的意义，不重视成本的合理控制以及成本对于企业效能、经济效益的重大影响，大搞形式主义，固守陈旧落后的管理模式和评价指标，不重视发展变化的情况，管理水平自然会直线下降，企业的经营会受到很大的冲击和不良影响，因此管理者对于成本控制极为重视，立足实际发展情况，制定科学合理的成本控制举措，就会发挥出更高的效能，获得更多的经济效益。

（1）业绩考核的侧重点。企业在管理日常事务和重大经营项目中，员工和管理层的业绩考核是其中至关重要的管理环节。效益提升对于企业而言是关键，而对于企业内部的管理工作来说，如何按照员工的表现和制定的绩效标准做好合理分配和奖励是目前管理工作中的重点和难点，无论是盈利还是亏损，绩效考核都要进行，而且要有科学的侧重点，这就是我们通常所说的奖惩制度，企业的管理者如果出现工作失误造成企业蒙受经济损失，在绩效考核标准就要明确显示出企业对奖惩制度的执行水平，对负责人进行相应的惩罚，而对员工的业绩要给予充分的肯定，奖罚要分明公正，侧重于财务管理情况，要掌控住企业整个的财务和经营状况，查缺补漏，重视成本管理中出现的问题和缺陷，想办法弥补过失和漏洞，而不能为了完成某些指标而忽视成本的有效管控，这也是业绩考核的重要评价标准之一，就是要让管理者意识到控制成本的重要性，以及开展科学的业绩考核工作的必要性。

（2）提高财会人员的管理地位。财务会计人员在管理层中的地位却不是很高，也没有得到高层管理者的重视，这是成本控制工作中需要着重关注的问题。财务和会计人员在工作中履行着针对企业财务动态运营状况的监管和维护，他们的职能极为重要，但是在企业的长期发展过程中，财务和会计人员一般都会陷入到较为尴尬的境地之中，主要领导对于出现的管理漏洞，将责任全都推到财务会计人员身上，而且基层员工对待他们也有很多的误解和消极的看法，一旦由于經营状况恶化，资金出现重大问题的时候，财会人员此时就会陷入到进退两难的境地，而管理层和员工往往都将自身的失误和错误忽略了，也可以说没有关注到问题产生的根源在哪里。因此要在管理层中提升财会工作人员的地位，并且认真分析经营中漏洞的根源所在。

2.2 坚持成本管理的约束机制

在市场经济中，就企业内部而言，应该有严密细致的生产经营计划，要在运输市场中处于不败之地，必须有严格细致的内部成本费用计划。对铁路运输企业的成本费用计划一个科目一个科目地核定。

另外还要建立健全成本管理的内控制度。计划员对日常财务收支计划的执行情况进行收集和分析；材料核算员对领料出账的动态把关；分管报销的会计员对所接受的原始报销凭证认真审查和监督；财务主管对每月的成本总支出做到心中有数。及时发现不正常现象加以深究和采取措施等。因此说财务部门加强日常的管理和内控制度的落实，是把握核算和管理主动权的最佳方法。

2.3 加强材料采购管理

材料成本在运输总支出中占有很大的比重，降低其采购成本，从而降低运输成本的潜力很大。目前市场上燃材料价格高低不一，质量相差很大，应净化成本采购渠道，减少采购环节，实行招标定价。

2.4 健全成本管理的激励机制

就企业铁路而言，基层站段是生产第一线，耗费第一线，其成本管理水平如何，控制如何，直接关系到企业利益，是成本控制中心。下达好财务计划，同时对运输主业主要环节以节支形成的利润全额留给站段，将大大鼓励站段在创收和节支方面多下功夫，多想办法，多得利益。

2.5 充分发挥税收优惠政策

加大集中采购力度，减少非增值税专票的使用。由于用增值税普通发票、定额发票及手写发票时，不能发挥增值税价外税抵扣的税收优惠政策，而使这部分税额直接进入了成本，从而大大增加了运输成本，因此，对于在偏远县区的车间班组，在他们的日常采购及管理上，尽量实行在能开具增值税专用发票的地区进行统一采购，从而降低成本支出，实现有效的成本控制。

另外，还要切实加强班组核算，加大班组有权考核力度，实行成本支出与工资基金挂钩办法，控制支出，并坚持每季预分，年终总考核兑现，促使车间、班组的每一名职工都能关心成本支出，全员参与成本管理，充分调动广大干部职工节支积极性。

3 結语

综上所述，企业铁路必须加强经营管理，增收节支，在全面开展运输营销，努力创收的同时，切实加强铁路运输企业的成本费用管理、降低消耗、节约支出、少投入多产出，才能真正实现企业铁路行业的扭亏增盈目标。

参考文献

[1] 张柏松.现代经济视角下铁路运输企业发展向现代物流转型研究[J].物流工程与管理，2017（08）.

[2] 郭德亮.价值链视角下论铁路运输企业内部控制的构建完善[J].中国国际财经（中英文），2017（09）.