建筑工程安全文明施工管理策略研究

张敏

【摘 要】作为高危险性行业，近年来建筑行业的安全事故频发。为此，在建筑项目施工过程中必须提高安全文明施工的管理水平和施工人员的安全文明意识。文章从安全文明施工对建筑工程建设的意义入手，分析了建筑工程安全文明施工管理現状，并有针对性地提出了一些策略，希望给行业相关人员起到参考和借鉴的作用。

【关键词】建筑工程；安全文明施工；管理策略

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）04-0165-03

众所周知，安全文明施工管理对建筑企业的生存与发展至关重要。在施工过程中，只有明确认识安全文明施工管理的意义，关注每个细节，使安全文明施工成为一种习惯，才能有效地改善项目工程的现场环境及施工秩序，切实提高建筑工程的管理水平，从而进一步提高建筑企业的综合实力。

1 安全文明施工对建筑工程建设的意义

1.1 促进施工队伍的现代化建设

在当前的建筑工程团队中，很大一部分是农民工，而这些农民工约有七成的人的文化水平只停留在初中，又因为他们没有接受专业的施工技能训练，也不是特别地注重安全与文明施工，所以导致建筑工程施工质量不高。因此，要加强对施工人员的安全意识和文明意识的管理和培训，切实提升施工人员的技术与能力，使其与现代建筑生产的管理模式相适应。

1.2 促进建筑工程整体建设有效性的提高

每一项工程的建设都不简单，比如在工地上出现的问题就是施工程序复杂、生产所需要的时间长、需要的建筑材料零散等。现在所提出的安全文明施工，指的是在施工现场对其施工质量、机械设备、安全防护、用电安全、消防能力、环境卫生、材料选用及环保等多个方面的质量管理，以创造优良的施工秩序与环境，保障整个工程能够如期或者提前竣工，最大限度地体现了建设工程管理水平和生产水平的整体提高。

1.3 利于建筑工程良好形象的建立

当前，建筑行业竞争十分激烈，企业想要在市场上获得有利地位，建立良好的对外形象十分关键。通常，建立良好的形象，除了依靠高质量的建筑产品，还要具备各个方面条件，如优良的施工现场。通常房地产企业选择建筑公司，都会对其生产现场进行考察。大量的资料表明，一个拥有安全文明生产施工现场的建筑队伍更能获得业主的认同。

2 建筑工程安全文明施工管理现状分析

2.1 安全文明施工管理认知不足

在当前的建筑企业的安全管理当中，有专门设立的管理机构，然而现在的管理机构的管理人员大部分并不是专业出身，也没有接受过系统的安全管理培训，很难达到国家对这个职位设定的标准，而且身处这个职位，却并不注重安全，因此在遇到现实中的安全问题时，不知道要怎么处理，整个机构就是个摆设。究其原因是企业的领导不重视，他们认为安全管理就是简单地增添安全器材，这就是想法上看中，口头上重视，但最后却落不到实处。

2.2 施工队伍整体素质有待提升

目前，建筑工地从业人员大部分是农民工，安全意识、自我保护意识差，知识水平不高，也没有经过专业的安全和技能培训，大部分的农民工在施工中不注重自身安全或者说没有意识到自己的人身安全，因此存在着很多的安全隐患。

2.3 工程施工材料质量问题突出

在建筑工程施工中，有些企业为了降低建设成本，有时会选用价格低廉、质量不过关的建筑材料，投机取巧。这些材料在投入使用之后，就会埋下很深的安全隐患和带来严重的建筑质量问题，比如说因为质量不过关导致材料经受不住太大的承重而导致塌陷或者断裂，甚至直接伤害到工人的人身安全。

2.4 安全文明生产制度建设落实不到位

许多工程团队对自己队伍的安全管理不重视，也没有设立完善的安全文明生产制度，即使设立了安全管理人员，可是他们也不清楚自己具体的职责，这就导致了施工过程中并没有真正树立“安全第一，预防为主”的思想，制度根本就没有落实下去，管理混乱。再有更甚者，有的企业根本就没有设立安全管理组织机构，一旦遇到安全问题，往往不能及时派有关人员去解决，想要去解决还得先报告给上级，最后能不能批准还得看上级的重视程度，在施工进度与施工安全之间产生冲突时，上级领导往往为了进度而把安全放在下一位，安全问题就这样被耽误了下来。

3 加强建筑工程安全文明施工管理的策略

3.1 建立高素质的管理团队

从建筑工程开始实施，施工单位的项目经理就需要明确创建安全文明施工标准化工地的管理目标，建立建筑安全文明施工小组，由项目经理领导整个小组制订安全文明施工方案，创建优良的工作环境。小组要做好相应的方案落实，切实贯彻好“三高准则”，即高起点、高标准、高要求。对于国家部门的要求坚决贯彻实施，在保证工程质量的基础上加强安全文明施工管理，并将其纳入劳动者的工资考核标准内，从而让全体施工人员切实有效地提升安全文明施工意识，成就一只具有“高、精、尖”劳动力的施工团队。只有团队中的人员积极向上、共同努力，才能真正实现安全文明施工的目标。

3.2 加大安全文明施工资金的投入

资金投入是保证安全生产的保障，要制定规划，落实规划。建筑工程企业应当拿出一笔资金确保安全文明生产的实施，做到专款专用，全面提升安全文明标准化水平，确保安全文明生产的费用落实到位。首先，应当将资金用于施工人员的素质培养上，加强施工人员的专业培训，提升施工人员安全文明施工意识，从而构建全面化的专业施工人员。其次，资金还应当用于安全防护设施的构建，提升施工人员工作环境的安全性。最后，资金的投入还应当用于设备的更新上，通过设备的不断更新，从而让施工人员操控设备时更加方便、快捷，使其安全性获得提升。

3.3 加强施工现场机械设备的安全管理

施工企业应当注重对现场的机械设备进行安全管理，让机械设备的规范使用成为安全施工的助推器。首先，单位管理层要注重培养员工规范操作机械设备的意识，让员工在头脑中形成安全施工的系统理念，让员工各方面的工作都在安全施工理念的指导下进行。其次，单位管理层要注重施工人员对设备操控的安全性进行专业化的培训，让员工能够切实掌握规范的操作流程，让员工熟悉设备的各种功能和正确的使用方法，了解设备使用中潜在的安全隐患，并对安全隐患的防范做到心中有数。再次，施工单位还要对各个部门进行严格要求，让各个部门能够相互配合、相互合作，让各个部门之间能够在解决机械设备问题方面更努力，从而在设备出现问题的时候能够及时解决。最后，管理人员还要对设备进行及时的维护和管理，将其可能出现的各种问题予以杜绝。

3.4 建立并严格执行安全生产责任制

建筑工程企业应结合具体的施工环境，依据国家制定的安全生产责任制，制定详细的管理体系。将具体的安全责任细分到每一个人身上，明确每一个人应该履行的责任和义务。可以将科学技术应用到责任监管中，使用相应的电子系统对具体的责任落实情况进行跟踪与分析，并及时将得到的结果以数据的形式反映给安全文明管理人员，使其更好地了解安全文明措施实施的情况，对于未及时落实的人员加以督促。

3.5 加大安全文明施工的监管力度

无论是大型企业还是中小型企业，都应该建立相应的安全文明管理监督制度，并配备专业的人员。监督人员需要有较强的责任心。在监督时，尽量避免受到来自各方主观情感的干扰，坚持客观而理性的监督方法，可以使用多样化的检查方法对施工现场的安全文明工作进行监督，如随机检查和突击检查。企业的安检部门应加大对建筑施工的监管力度，并详细记录施工中每一个环节的安全文明施工的具体数据。对于在施工检查中发现的问题要及时提出，并要求其尽快改正，以降低建筑工程施工中安全事故的发生频率，保证工程顺利地进行。

4 结语

国民经济的发展让我国的建设事业蓬勃兴盛，固定资产投资规模的增大，也让建筑如同雨后春笋一般林立而起。而让建筑行业发挥更大价值的重要途径便是提升其施工的安全性。加强安全文明施工管理非常重要，这是一项长期的任务。建筑施工安全文明是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，对提高建筑施工安全生产水平、防范安全事故发生有着至关重要的意义。我们要总结经验、克服不足，对其工作进行细化，让安全施工呈现出一种平稳态势，杜绝各种安全问题的产生，降低事故发生的可能性，做好预防措施，把安全工作落到實处，为人民带来更加安全放心的施工环境。

参 考 文 献

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