企业人力资源的合理配置策略研究

孙启罗

摘要：在群强环绕的氛围下，中国自改革开放以来经济和科技等方面迅猛发展，人力资源的合理利用在企业管理中愈渐重要，而中国极为庞大的人口基数给当代各个企业进行合理人力资源整合和分配的制度完善带来了巨大的挑战，传统的人力资源利用方式已经不再适合当代社会发展的趋势，因此如何秉持以人为本的理念探索人力资源的合理配置是企业发展过程中必不可少的重要内容。本文基于对当今企业人力资源利用的现状展开探索研究如何实现人力资源的合理配置的问题。

关键词：人力资源 合理配置 企业

随着科技的不断进步、经济的稳速发展，如何合理利用和开发人力资源成为企业管理中的重要内容。无论是哪种企业，人力资源都是基石，基石坚固才能减小企业可持续发展的阻力，在人力资源管理中，准确的招聘、精确的任用等是企业实现经济效益最大化的基础，企业管理决策中应该将实现人力资源与岗位相匹配作为前提条件。

一、人力资源合理配置的意义

1.1 人力资源是社会上的劳动资源，企业的运转离不开各个项目人才的共同努力，人类的潜力虽然是无穷的，但是潜力需要自身的兴趣和外界的刺激共同激发，因此，实现人力资源合理配置在实现企业可持续发展中尤为重要。

1.2 在人力资源开发和管理过程中，劳动资源实现在经济效益等各个方面的作用与企业文化氛围、社会条件、人际关系等有着密不可分的关系。首先，人力资源的合理配置可以使得员工的能力和潜力得到最大化的开发和利用，充分调动员工的积极性，使员工在工作中处在一个兴奋的状态，工作的效率和效果也会得到极大的提升。其次，人力资源的合理配置可以在无形中调节企业内部的人事关系，良好的人际关系也有助于激发员工的创造力，建立良好的竞争关系，从而相互激励，形成良好的内部循环，促进企业的长期发展。如果一个企业的内部人员矛盾不断，并且得不到有效的解决，那么员工积极性甚至是对于企业的忠诚度都会受到极大的影响，这样的企业如何能成功？因此，实现人力资源的合理配置对于企业的长远发展有着极为重要的作用。

二、当前企业人力资源管理存在的不足

2.1 人员所在的岗位与自身能力不匹配。现在的许多企业对于全面了解员工的能力和素质的重视度不足，这就导致在人员安排岗位时具有一定的随意性，而在工作中，上级对于员工的了解和把握同样不够充分，员工有可能被安排在一个不合适或者不喜欢的岗位上，降低了员工的工作积极性。在企业招聘中，对于应聘者的整理能力也并未有一个清楚的认识，在聘用到企业后，只是很盲目的给应聘者安排岗位，对于应聘者的知识储备、操作能力、个性特点没有一个系统的分析和利用，同时也忽视了培训期间对员工的引导作用，更加导致了员工的优势能力和潜力得不到很好的开发和利用，加重了人员能力与岗位不匹配的矛盾问题。

2.2 企业在人力资源利用存在着人才浪费的问题。人力资源不能得到合理配置，不能做到知人善用，在一定程度上降低了员工对于企业的忠诚度，导致企业员工流动性较大，影响了企业的运转，同时现代企业在招聘过程中没有认清自身的人才需求，一味的追求高学历、重点院校人才，但在人才进入企业工作后未能得到合理任用，甚至出现人才闲置的现象，如此一来，不仅造成了人才的浪费，还增加了企业在引进人才方面投入的成本费用，却并不能得到与付出的成本相应的回报。

2.3 存在人力资源短缺的问题。虽然我国人口基数较大，但随着社会各个方面的不断发展，人们对于工作环境和工作薪资等条件的要求也有所改变，有些企业的招聘渠道又不甚通畅，导致了企业在招聘过程中存在用工荒的現象。市场经济制度的不完善、企业自身的管理制度的问题导致了企业不能招聘到需要的人才，而企业内部员工又因为得不到合理安排想要跳离企业的尴尬局面，极大的影响了企业的可持续发展。

2.4 对于员工的绩效考核的重视程度不足。企业员工为企业创造利益，推进企业发展，得到相应的报酬是理所当然的事情，但是有些企业由于自身制度机制的不完善，使得多劳多得的基本原则不能充分实现，无形中降低了员工的积极性，导致员工的工作效率得不到有效提升，从而降低了为企业创造的利益。每个企业都有着各种特点、各种类型的员工，他们的激励需求也不同，企业在人力成本的投入不足以满足员工需求就会降低员工的绩效，影响企业发展。

如何实现人力资源合理配置

3.1 知人善用。俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”，员工只有在合适的岗位上才能发挥出最大的效用，为企业创造更大的利益。上海振华重工集团（南通）传动机械有限公司更多的需要的是技术型人才，在招聘和培训中就需要对应聘者和员工有一个较为全面的评估，遵循大材大用、小材小用的原则合理安排岗位，同时可以启用动态管理，将不同类型的技术人才进行“无缝对接”，毕竟“金无足赤，人无完人”，每个人总有这样或那样的缺点，流动式的人力资源管理模式不仅可以实现岗位的合理安排，还能使得员工互补缺漏，增强员工的工作效率，提升人力资源管理的水平，实现员工能力与其岗位相匹配的目标。

3.2 选择合适的招聘方式和招聘渠道。上海振华重工集团（南通）传动机械有限公司坐落于江苏省南通市经济技术开发区，南面长江，西邻苏通大桥，与沿江、沿海高速公路相通，具有优越的地理位置和交通条件，在招聘人才的过程中具有天然的地理优势，那么，选择合适的优秀的招聘人员，对于甄别人才的能力和潜力有着很重要的作用，如果能够做到对人才有一个较为全面准确的评估，可以促进实现人力资源的合理配置，同时公司在招聘渠道和方式可以采用多种招聘方法并行的方式，例如如果需要招聘高端技术型人才，可以选择重点高校的校园招聘和猎头公司，一些基层员工可以选择职业介绍机构等。

3.3 健全绩效考核机制。现在的很多企业对于员工工作动力与绩效考核奖惩制度相辅相成的关系的重视程度不足，导致员工工作绩效与其应得的回报不匹配，降低员工的工作积极性，从而导致企业效益得不到提升甚至会有所下滑，因此，实现企业投入的人力资源成本的合理分配，完善奖惩机制，使得员工工作成果与绩效考核奖惩有效连接，不仅可以提升员工的工作热情，还能使得员工满意度和对企业的忠诚度得到显著提升，促使企业吸引人才、留住人才，有助于实现企业长远目标和规划。在实现人力资源成本的合理分配的同时，也应该遵循“优胜劣汰”的基本原则，淘汰掉能力和素质较低的员工，剔除不必要的岗位，提升企业员工的平均综合能力，实行岗位动态管理模式，能够促进良性竞争循环的产生，提升员工能力和岗位的匹配度，从而达到人力资源合理配置和提升企业效益的目标。

3.4 構建积极的企业文化。正所谓“上梁不正下梁歪”，优秀的企业文化可以有效的引导员工保持积极乐观的工作态度、建立良好的人际关系，同时可以使员工对于企业的长远规划有一个较为清楚的认识，增强员工的主人翁责任感，全面发掘潜力发挥效用，从而增强企业凝聚力，实现企业利益最大化和可持续发展。

4结语

新时期企业若想在竞争激烈的环境下站稳脚跟，首先要优化企业的人力资源管理模式，建立并完善人力资源管理的激励机制，及时更新管理理念树立全新的人力资源管理理念，对企业人力资源进行合理的配置。同时企业还要抓住时代带来的各种机遇，积极面对挑战，在管理过程中大力宣传人力资源管理的重要性，发挥人力资源在企业中的优势，而且企业要在现有的基础上对人力资源配置不断地进行创新和改革，建立具有特色的、可持续发展的人力资源管理体系，为企业的发展奠定基础。

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（作者单位：上海振华重工集团（南通）传动机械有限公司）