智能配电网技术在配电网规划中的实践探析

陈英华

摘 要：由于输变电工程中的人员、技术较为复杂，因此在工程的建设控制中容易存在角度问题，难以对施工进度进行控制。输变电工程建设的质量管理工作能够有效保证其具体的施工进度，因此在项目的质量管理工作中具有必要的研究意义。本文主要对输变电工程项目建设中的施工质量管理内容及对策进行分析，详细论述在项目施工质量管理中的控制要素，从而保证工程建设中的安全质量。

关键词：输变电工程；建设项目；施工质量管理

电力建设随着电网建设的规模发展也在不断扩大，且在南北互供、西电东送的过程中，也迎来了电力建设的发展机遇。因此在输变电工程建设的过程中，对其施工的质量管理工作变得更加重要。在输变电工程建设项目中，施工质量会影响到整体的工程建设目标，且最终的质量管理水平会对后期的工程使用价值功能有很大关系，也是业主在选择投资利益时的重要考虑因素。一直以来，施工单位在施工中都格外重视建设项目的施工质量，但结合当前的输变电工程建设水平来看，对建设项目的施工质量管理仍需继续重视，从而保证实际应用中的安全质量。

1 输变电工程管工程建设项目制管理内容

输变电工程的项目特征一定程度上决定了工程管理的主要内容，即总结阶段、项目竣工验收、开工前准备阶段、项目施工阶段等，在不同阶段中的管理内容也是不同的。

第一，在进行开工前的准备工作时，应做好具体的准备工作。首先是图纸的准备，结合现场具体施工情况对施工图中的具体施工进程进行调查。其次是现场的准备工作，应结合输变电工程中施工建设的具体条件进行管理，并及时督促现场准备工作能够满足实际施工需求。再次是进行监理招标工作，结合招标文件开展该项工作。最后是进行施工招标，保证各个单位都已做好施工前的建设准备。并在建设单位的主持下进行首次工地监理会议，对各项开工前的准备工作进行调查，对开工前的工作程序与内容进一步明确。

第二，也就是项目施工阶段，由于施工阶段的质量管理工作与整体的项目建设进度息息相关，因此在工程管理中应加强关键环节的管理控制。避免在施工后再能够的事故发生，并对各项管理制度落实到具体的施工软对，完善施工中的管理工作制度，促进其能够在发挥施工更好发挥监督建设作用。

第三，做好竣工后的总结验收工作，并在实际施工中将质量管理的工作充分应用与工程建设项目中，最终充分保证工程建设的项目质量。

2 输变电工程建设项目施工质量管理的对策分析

2.1 对施工目标的管理

大家应先对工程建设中的质量管理创优目标、合同里程碑目标进行明确，并在施工方案、管理目标明确的基础上展开现场施工的管理工作。管理结果的优劣直接影响到建设项目能够实现最终的创优目标。管理目标在建立过程中应当明确工程建设的信心，若是由于个人的工作失误影响到创优目标的完成，则应对其进行审相应的处分。从而促使工程建设项目在有效的目标指引下，工作开展更具有方向性。

2.2 在施工现场的调控上

施工现场中有许多的管理要素，无论是现场的施工人员、设备材料选择、施工准备工作，还是香肠的质量安全设施、应急处理措施以及相关的职责划分等。一旦施工现场出现管理工作的混乱，则会诱发较多的施工质量、安全问题。尤其是在输变电工程建设项目的施工中，由于施工过程较长，参与施工人员多。有时会为了争抢工期调整施工班组，导致施工管理人员不足的现象发生。这种顾头不顾尾的施工管理工作，不仅会使施工现场失去控制，无法进行下一步的施工开展，还会造成施工的质量破坏、安全事故产生、施工难度增加、施工成本加大等问题。因此，在施工现场的管理工作中应充分重视施工的准备工作、施工的材料设备选择、工作人员素质以及管理部门的优化等方面。

2.3 项目施工质量的管理要素

在施工现场的管理上，结合工程具体的建设情况，判断施工管理的最终结果是否会对工程的质量安全、工期效益起到一定的作用影响，应当将现场施工的管理工作作为当前工程建设中的首要任務，若是没有较好完成工程建设的管理工作，将会在施工现场、各部门之间形成较为混乱的施工场面。因此，有效的施工管理工作，应对现场施工中的存在问题首先明确，在此基础上采取具有针对性的改善解决措施。

在施工人员的管理上，管理人员在工程管理工作中十分重要，能够有效把控整体的施工局面。若是管理人员的自身素质不高，则会在实际施工管理中带来多方面的问题，如没有在施工过程中及时发现相关的施工问题，造成工程完成后质量存在缺陷需要返工。这类情况不仅会消耗更多的人力物力资源，还会影响到工程的建设进度。此外，管理人员的素质问题还会影响到施工的项目组织设计工作，从而使项目管理中出现一定漏洞。

在工程设备的选择上，若是在施工中没有选择合理的施工设施，或是没有准备到位的前期工作，影响到最终的灌注桩施工进程。在这种情况下对施工设备、施工进度进行的调整工作可从两方面进行，一是配置合理科学的施工设备，使其能够符合现场的施工工作要求。二是依照施工情况对施工设备、施工方式适当调整，充分弥补滞后的施工工期。

在施工进度的控制上，对施工进度的控制对施工企业的整体信誉有直接影响，因此在施工中应先对施工安全、施工质量进行保障，在此基础上对施工中的具体进度灵活设置。对于施工中出现的不可控制因素，如工程中的环境质量问题对工期产生延误。都应及时结合施工计划进行调整，尽量避免影响到施工进度。

3 结语

综上所述，输变电工程建设施工项目中的前期准备工作、人员管理、监督控制、技术工艺以及设备管理都是施工质量管理的主要对策。在施工中应充分保障工程的建设质量，避免其发生质量问题。由于输变电工程在建设项目中会耗费巨大的经济、人力成本，因此施工管理人员应结合项目施工管理的要求，制定有效的现场管理方法，从而保证输变电工程建设项目的顺利实施，并使其满足工程的质量使用要求。

参考文献

[1]吕洋.浅谈输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].工程技术：文摘版，2016，（11）：120.

（作者单位：国网福建漳平市供电有限公司）