水力发电厂企业成本控制与经营管理分析

匡华 张茜彬

摘 要：利润最大化是企业经营活动的最终目标，而企业成本控制与经营管理正是实现企业利润增长的重要措施，也是企业持续稳定发展和提高核心竞争力的重要基础，这同样适用于水力发电厂。所以，在社会主义市场经济不断发展的今天，水力发电行业的竞争不断加剧，想要在行业竞争中脱颖而出，水力发电厂就必须加强成本控制与经营管理，实现企业利润的最大化。本文主要对水力发电厂的企业成本控制与经营管理进行阐述，分析其存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期提高水力发电企业的经济效益。

关键词：水力发电厂；利润最大化；企业成本控制；经营管理；问题；对策

1 前言

企业成本控制与经营管理是水力发电厂实现可持续发展的重要环节，其目的是在保证水力发电厂工程质量的基础上，通过成本控制和科学的管理方法，将工程造价和经营成本降到最低，这样就能有效提高水力发电厂的经济效益和核心竞争力。而如何在保证工程安全的前提下实现水力发电厂的低成本运营，这是当前我国水力发电厂普遍需要正视的问题。而且水力发电厂的产品比较单一，受国家宏观政策调控，所以，水力发电厂想要实现企业的可持续发展，这就更依赖于自身的成本控制和经营管理。

2 水力发电厂企业成本控制与经营管理中存在的问题

成本控制是指在企业的生产过程中，根据特定的成本目标，通过一系列措施来降低企业的运营成本，而经营管理则是对企业的每个环节进行调控，保证了企业产品的质量，实现了成本与产品质量的最优化组合。不过，就目前我国水力发电厂的现状来看，企业成本控制与经营管理这两方面还存在许多问题，具体分为以下几个方面。

2.1 对成本控制的认识不足

传统的成本控制只注重于产品的生产制作环节，没有对企业经营管理的整个流程进行成本控制，而单方面节约企业成本，很可能会影响到科技创新和产品的更新换代。而且如果忽视了销售以及售后服务等环节的成本控制，则会导致产品质量和企业经济效益的下降。

2.2 缺乏科学的成本核算制度

成本核算制度属于经济管理行为，但是在水力发电厂的实施过程中，成本核算制度大多分布于各个管理制度中，没有专门的成本核算标准。而且一般都是先确定好目标成本，然后再将实际成本尽量同目标成本靠拢，成本控制的工作重心围绕产品的生产制作环节，缺乏后续的信息反馈过程。

2.3 成本管理方法欠缺

很多水力发电厂的领导和员工对成本管理不太重视，他们认为成本管理是财务部门应该思考的问题，而在财务部门仅有少数员工负责成本管理的相关事宜，再加上负责成本管理人员专业水平不高，敷衍了事，仅仅是满足于后期的成本核算工作，忽视了前期的成本预测以及成本控制的过程。成本管理方法的欠缺，直接导致了水力发电厂技术和管理间的脱节，管理滞后于生产过程，企业经营管理工作难以开展。

2.4 绩效考核效果不佳

水力发电厂绩效考核中存在的问题，大多是考核指标和企业管理目标不相符合，绩效考核工作的开展仅仅是为了应付工作，这就导致了员工为了得到更高的绩效考核成绩，过于关注个人利益和短期利益，使绩效考核不能真正同水力发电厂企业成本控制和经营管理相挂钩。而且在绩效考核结束后，往往缺乏合理的奖惩措施，绩效考核流于形式，缺乏激励作用。

3 水力发电厂企业成本控制与经营管理的对策分析

3.1 加强水力发电厂的预算管理工作

加强预算管理工作首先要强化成本目标、工程价格和企业利润的预算管理体系，建立健全水力发电厂企业的财务管理工作；其次，在实际的预算管理工作中，要确保绩效考核的各项指标具有一定的预见性，结合水力发电厂的实际经营状况，建立不同种类的引导机制；最后，确保水力发电厂的预算管理工作具有科学性和有效性，结合水力发电厂资产的情况，建立符合企业实际发展需要的内部控制指标，明确奖惩制度。

3.2 加强财务管理，强化成本核算

水力发电厂企业成本控制与经营管理要以财务管理为基础，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，围绕降低成本这项工作来改进企业管理工作，所以，没有正确的成本核算工作，就不能为水力发电厂的经营管理提供必要的信息，成本管理工作也就无从开展。比如，对差旅費、通讯费、招待费、办公用品费等开销的严格控制，并由财务部门进行统一管控，确保开销金额在预算范围内，在费用发生前，员工需要提出申请，发生后要及时进行报账，促进员工思想观念的转变，增强员工的成本意识和制度意识。

3.3 完善企业成本管理制度

企业的成本主要包括生产成本、经营管理成本以及资产成本，确保企业成本的最小化，有利于企业核心竞争力的提高，所以要重视企业成本的控制力度，把企业的运营成本控制在最低限度内，并且结合市场外部环境和企业自身的资产情况，完善企业成本管理制度，以企业最低的资金投入获取最大的利润空间。比如，在水力发电厂的工程施工过程中，要提前预测工程项目的施工成本，通过制定具体的成本管理方法和工程施工方案，来达到降低水力发电厂施工成本的目的。

3.4 明确绩效考核指标

首先，设置合理的绩效考核指标，根据水力发电厂企业的特点，建立健全绩效考核指标体系，指标体系的内容可以参考全体员工的意见，通过对指标的动态选择，来保证绩效考核中所选指标的合理性；其次，做好绩效考核的设立和分解工作，水力发电厂各部门的考核目标要围绕企业战略来设立，员工个人的考核目标要围绕部门目标来设立，确保绩效考核结果与企业的绩效相符合；最后，发挥绩效考核与人力资源其他业务板块的协同作用，把绩效考核结果同招聘、培训、薪酬等业务板块相挂钩，避免绩效考核流于形式，通过绩效考核来提高对员工的激励作用。

参考文献

[1]陈家友.水力发电企业成本管理探讨[J].云南电业，2005，（9）：47-48.

[2]邹四群.M水力发电企业运行成本管理研究[D].湖南师范大学，2014.

（作者单位：四川省紫坪铺开发有限责任公司）