解析常见招投标中的合同管理要点

陈林杰

摘要：在社会经济水平不断提高的背景下，我国的市场经济自主意识逐渐趋于增强化，而市场化正以快速度改变着我国以往传统的管理营销模式，进而为形成公平公正的市场竞争体制奠定基础。因此在工程项目的招投标中设定合同管理是非常有必要的。本文主要对常见招投标中合同管理存在的问题和要点分析。

关键词：招投标；合同管理；要点分析

目前我国正处于市场经济状态下，而其作为一种法制经济，规定无论任何行业都要严格按照法律规定展开控制和管理，建筑工程市场更是如此，主要利用工程项目的招投标和合同管理形式来对市场进行有效的规范和管理，然而在现阶段的招投标合同管理中存在着一系列问题，需要及时采取针对性的措施将其合理解决。

一、工程项目招投标和合同管理的含义概述

（一）工程项目的招投标含义

所谓招投标具体就是指在市场体制的背景下，为了获得工程建设的一种交易或是竞争方式，进而具有法律形式约束的一个过程。主要存在的特点就是利用竞争体制进行交易的公开透明化，进而避免出现垄断现象。这样一来不但能有效做到资金经济的节省，还能保证市场秩序的稳定运行。

（二）合同管理的含义

通常一个工程项目合同的签订就代表着双方合作的正式开始，也是责任和义务的互相制约，并且在工程项目的招投标中占据着重要的地位。同时若想对一个工程项目是否成功进行评价时，也要从合同管理的具体条款来体现，进而促进工程项目的顺利展开。

二、常见招投标合同管理过程中存在的问题分析

（一）法律意识不强，不具备健全的管理制度

在建筑工程行业的迅速发展下，我国的建筑市场业初步形成，而关于招投标和合同管理的相关法律也建立了初步模型。然而根据目前的发展现状来看，我国的建筑市场总体来说还是处于不成熟阶段，管理制度也是处于不健全的状态下，再加上在实际工作中，一部分工作人员自身的法律意识较为薄弱，对法律的真正意义不是特别了解，进而容易导致招投标合同管理中出现一系列不利影响。因此我国应针对招投标合同管理制定完善的管理制度，进而避免出现违反法律的情况。

（二）招投标中的合同管理缺乏较强的管理力度

现阶段，建筑工程市场存在的混乱现象对于招投标合同管理会带来一定程度的不利影响。因此若想有效避免上述现象的出现，就要不断增强招投标合同的管理力度。然而根据相关调查显示，大多数建设单位在针对招投标中的合同进行管理工作时都不能有效落实，进而容易导致招投标合同文件不规范、管理工作不到位及条款编制不严谨的问题发生。同时在进行招投标合同的签订时，大多数工作人员不具备一定的预见性，不能合理预防可能发生的隐患问题，从而导致工程项目在具体施工过程中总会出现一些问题和漏洞现象，阻碍建筑工程的顺利进行。

（三）建筑工程市场的竞争日益激烈，企业竞争力各不相同

在建筑工程市场的飞速发展下，我国的市场竞争也逐渐趋于激烈化状态，在这种情况下，大多数企业都开始将工作重点放在市场地位上，而忽视了对自身的规范化管理，进而导致整个建筑工程出现了管理不规范、不严格及没有秩序的情况。同时在建筑工程市场化不断公开透明的前提下，招标单位却无法对招标企业的内部实际情况深入了解掌握，进而致使日后的施工必定会存在管理方面的问题。

三、针对建筑工程招投标合同管理中的要点内容展开分析探讨

（一）增强法律意识，积极构建合同管理制度

通常建设单位在对招投标中的合同进行管理时，必须要充分落实以下几点内容：第一，不断增强自身的法律意识，在具体工作中充分做到有法可依、有法必依，进而充分保证合同条款的合理性和有效性；第二，工程建设单位还应积极构建健全的管理制度和组织结构，明确管理制度中的重点内容，进而促进建筑工程的顺利进行，并且在对工程项目进行组织结构时，应明确组织结构的中心就是合同管理，进而让不同部门的不同个人都能明确自身的工作职责，进而将合同管理中的相关条款有效落实。

（二）提高对招投标合同管理中人才的培养

由于合同管理是一项专业性较强的工作环节，并且在具体行驶中涉及到众多内容。因此负责合同管理的相关人员一定要具有高水平的专业技能、法律知识和其他理论知识等，只有這样才能充分保证合同管理的准确性和有效性，制定出更加规范合理的合同条款。同时工程项目的相关部门为了充分保证招投标合同管理实现最佳的效果，就要合理利用工程造价等一些咨询机构等中介力量，加强专业人才的配置，从而提高建筑工程合同管理的整体水平。

（三）不断强化工程项目招投标的合同管理工作

通常在进行工程建设时，招投标管理作为合同管理的基础和核心，同时也是有效控制合同条款的重要环节。因此若想实现合同管理的最佳效果，就要适当加强招投标阶段的合同管理工作，具体如下：第一，要根据工程项目的实际情况和目标来选择相应的合同类型，并且还要充分考虑到各个方面的因素，选择高质量的施工单位，进而对工程项目的安全、效率、质量及进度合理控制；第二，在工程项目具体施工时，施工单位应严格按照相关规定要求进行，进而充分了解到投标企业的实际情况，进而设置相应的等级标准，进而从多方面对投标企业进行考核，进而保证工程项目的顺利展开。

四、结束语

总而言之，若想保证工程项目的顺利进行，就一定要做好招投标中的合同管理工作，在具体管理过程中，首先需要明确招投标合同管理中存在的问题，并根据其制定相应的解决措施，进而制定约束招投标合同管理中的法律法规，促使工程项目的招投标合同管理工作向更深层次发展。

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