建筑工程施工管理研究及创新分析

王小燕

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。建筑施工企业的发展也不例外，随着建筑施工企业越来越多，发展越来越快，建筑行业之间的竞争也在不断增加。建筑施工企业必须加强施工管理控制，提高其在建筑市场中的竞争力。同时，建筑施工管理创新也是体现一个施工企业战略管理的重要因素。当前，建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，如果建筑施工企业仍然停留在原有的施工管理模式和管理机制上，将会导致施工企业逐步丧失竞争力。因此，施工企业不论是在管理思想还是管理技术上都有待完善和创新。

一、建筑工程施工管理研究

1、建筑工程施工管理的现状

随着社会经济的不断增长，对施工企业的管理水平和竞争力提出了越来越高的要求。建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是对施工过程中的人员和材料使用进行统计；另一个是是否按照预先制定的施工计划进行设计。但是，目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制；这样不仅仅造成施工成本增加，更过的也隐藏着质量问题。在粗放式的管理过程中，到现场进行工序验收等检验管理的往往只是一些技术人员，这些人一般来讲管理水平比较低，对于一些问题难以给出有效的答案和处理对策。同时，施工现场管理人员的数量不足，不能够有效控制施工项目的检查范围和检查幅度，这样施工项目的质量就不能得到很好的控制。更为严重的是，由于施工人员不能很好的掌握新技术，知识的缺失，往往会导致一些建筑事故的发生。建筑企业采用粗放式的施工管理，会造成一系列严重的问题：施工企业生产成本的提高；施工的质量管理和施工安全管理很难得以有效的保证；企业的市场竞争力很难得到提高，这些因素综合起来将会导致我国建筑施工企业整体管理水平的低下。我国正处在社会经济加快发展的时期，要使得我国建筑施工企业能够稳定持续发展，就必须对建筑施工项目进行科学、合理的管理和生产，使得施工企业的管理水平得到提高。

2、提高建筑施工管理的建议和对策

2.1 加强工程项目施工质量管理

为了促进施工项目管理水平的提升，就必须加强工程项目施工质量管理，建立合理有效的质量保证体系。由于工程项目的特殊性，所以必须结合工程实际条件，制定切合实际而且行之有效的质量管理保障系统，使得质量管理深入到每个工作人员心中，为了做到这些，我们就要将企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素有效的结合起来。首先是人力资源。人力资源具有主观性，而且施工企业中最重要的资源，所以必须做好组织人力资源的工作。企业的全体人员是推动企业发展的主要力量，必须使得全体人员具有共同的愿景，才能调动其积极性为企业付出。其次是施工材料。施工材料是建筑产品的主体，工程质量控制的关键就是对材料质量的控制。最后是施工机械的使用。

现代管理生产的重要体现之一就是施工机械的使用。施工机械对建筑施工项目的进度和质量的影响十分重大，在建筑施工过程中，要结合工程实际条件合理选择施工机械，对施工机械的使用实施有效的控制，从而保证工程施工质量。

2.2 做好建筑施工的核算工作

企业的生产必须建立在成本控制的基础之上。为了有效地进行成本控制，施工企业必须要在生产过程中做好以下几点：对人工成本、材料购买及项目预算等诸多环节的管理工作进行科学有效的控制，将项目的实际成本按照预期的目标成本进行；实施有效的管理和控制机制；建立行之有效的企业定额，从而据此来编制施工项目计划和组织生产；使用定额进行核算。通过上述这些，我们将可以有效的对施工项目的生产成本进行控制。另外，加强对各类财务人员的培训工作也是成本控制的重要内容。使管理人员掌握各类企业财务制度，提高他们的财务审计监督工作的效率，将会使得不合理的开支现象大幅度减少。

2.3 加强施工项目的现场管理

企业施工管理水平的一个重要体现就是加强工程施工管理水平。施工项目的现场管理需要施工企业必须做好以下工作：制定和实施严格规章制度来对现场施工人员进行管理；要不断的改进施工工艺，提高企业的施工水平；对施工现场的工作环境进行改善。在施工过程中，施工企业必须保证现场拥有良好的施工秩序，将文明施工和有序管理落到实处，不断提高现场管理水平。

二、建筑工程施工管理创新研究

1、管理模式的创新

建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系；其次，将施工管理与施工作业分离开来；第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。

2、管理思想的创新

建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。对于建筑企業而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视；加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。

3、管理机制的创新

管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制。调动企业员工的积极性和创造力。其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。

结束语：

建筑工程涉及的范围广泛，是一项非常复杂的系统性工程。因此，建筑工程施工管理也变得十分的复杂。我们必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高工程施工管理水平。

参考文献：

[1] 王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011，（12）.

[2] 陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011，（02）.