电力工程技术管理的难点和对策

张希

【摘要】在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键，因为电力工程建设工程量十分大，并且工程建设难度较高，工种配合作业频度高，各工种施工操作复杂，所以，在确保电力工程施工安全的前提下，如何保证电力工程建设任务的安全高效成为研究的重要课题。

【关键词】技术管理；电力工程；难点；对策

一、电力工程技术管理的内容

1.电力工程初始阶段的技术管理

电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。

2.电力工程施工前的技术管理

应该根据投标文件和施工合同对施工单位进行技术考察，检验施工单位技术、能力和资质是否符合电力工程建设的需要。组织施工单位依据施工要求和工程特点定制电力工程施工组织和设计方案，一般对施工单位进行实时、有效的技术监督和技术管理。

3.电力工程施工中的技术管理

电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。

二、电力工程技术管理的难点

1.电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质

工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。并且在合同当中，也没有明确著名机主的供应附属设备，而在重新购买材料时，没有对价格进行有效的控制，常常会比以往购买材料的价格要高出很多，因此，电力工程技术的管理受到了很大程度上的影响。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。

2.技术管理应起到关键性作用

技术管理在整个电力工程技术中不单单起到了引导性的作用，还起到了连接性的作用。在用户电力工程与公司内部中，必须要对一些部门进行有效的统筹建立，主要包括：业务部、财务部和工程管理部。其中，财务部主要收取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，从而会造成在对技术进行管理时要进过多次交接活动，而由于出现过多的交接次数，在对电力工程进行施工时，导致施工进展非常缓慢，对电力工程技术管理产生一定程度的影响。

3.工程组织缺乏综合能力

工程管理人员和技术人员没有较高的能力水平，没有对效益投资的有着深刻的理解，同时也没有较高的控制能力对施工造价和合同进行控制。所以经常致使设备控制预算或者订货价格发生变化，同时在合同当中也没有将机组供应的附属设备明确体现出来，使得货物出现重复采购等现象，超出预算定额的规定范围，因此工程施工技术的管理工作受到影响。

4.整个电力项目技术管理流程存在问题

技术管理手段对施工技术起决定性作用，因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素，并且其有着引导性等作用。在电力工程和公司内部中必须要建立起财务部、业务部以及工程项目管理部门。其中，财务部门主要的工作是收取用户支付的技术咨询管理费用和工程款项，并且将设备款、材料款以及工程款拨给各个供应商和施工组织，而业务部和工程管理部门就要负责部门的职责，而当各个部门各司其职后，就需要进行多次的技术交接管理，而交接的次数太多，就会导致电力工程就会拖延施工的速度，对工程技术的管理工作也会产生严重的影响。

三、电力工程技术管理的对策

1.提升电力工程施工技术与管理人员的综合素质。

对电力工程的管理要采用现代化的技术管理模式，从不同领域引进电力工程技术精英，提高工程技术人员和管理人员的综合素质。专业的管理软件要恰到好处的应用，使之与工程要求相符，想办法提升在职人员的工作能力，为其创造良好的学习条件和技术环境，以各国电力工程实例结合实践操作培训电力工作人员，让工作人员不仅能够获得增加更多的理论知识更重要的是提升了实践操作的能力。综合素质的提高使得造价费用和工程资源管理有所控制。

2.优化电力工程技术管理的流程，建立健全责任机制和规章制度以及工作步骤。

招标结束后，市场管理中心要把招标结果、实施情况以及图纸公示给电力工程公司的业务部，存档后，首先和相关部门举行开工前的预算审查会议。业务部先收取工程的预付款，然后和施工单位签订工程的委托合同，向设备和材料供应商以及施工单位发放预付款。最后还要检查全部的设备和材料，合格后方可使用。

3.必须严格遵守电力工程技术管理的规定。

工程施工的前提是确保安全管理制度已经得到安全许可。任何电力工作人员只有经过安全教育和资格考察并订立合同之后才可以上岗。特别是特殊岗位，只有经过培训并取得了资格证的人员才能从事。如果发现安全隐患，务必做到以下五点要求：定整改措施、定整改责任人、定整改完成人，定整改时间，定整改验人。

结束语：

电力工程管理是一门高深的学问，为确保电力工程技术管理自身的作用得以充分发挥，就要采用先进的技术管理方法，不断创新技术管理思路，促使电力工程能够顺利竣工。持续学习和钻研，依据电力工程的现实条件，引进和掌握先進的技术管理经验，提高工作能力，使得电力工程的需求能够满足，施工质量得以保证，而且促进了电力企业的蓬勃发展和迅速进步。

参考文献：

[1]顾志昌.浅谈如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.

[2]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010（30）.