论建筑工程项目管理中施工进度的管理

杜冰

摘 要：我国的综合实力不断增强，在经济、政治、文化以及科技方面都得到了较大提升空间。与此同时，城市化进程的加快，扩大了建筑工程的建筑规模。但在无形间加大了建筑施工企业之间的竞争压力。建筑施工企业若想要在激烈的市场环境中立于不败之地，首先，必须要保证建筑施工质量目标的完成，同时还要对建筑施工中的进度进行有效的管理，进一步确认建筑施工单位中进度管理的衡量标准。只有保障建筑施工质量，用合理的时间完成建筑施工项目建设，才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中具有优势。

关键词：进度管理 建筑工程 重要性 运用

前言

对于建筑工程的管理进度，具有普遍的不均衡性和阶段性的特征，这就对项目的管理负责人提出了要求，即应该全面的掌握和及时跟进每一个阶段和施工环节的重点，然后根据建筑工程管理中的阶段目标来制定科学的管理方案，并且对施工进度进行有效的监控，一旦发现有影响进度的环节，立即采取有效措施来应对。

1.进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中，进度管理发挥的重要性主要表现在以下几个方面；

1.1 在建筑工程工期中进行科学编制

通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如；对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。这就要求施工单位必须按照合同内的规定完成所有施工项目，包括时间限制与质量标准等细节方面的要求。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会付相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。

1.2 保障建筑工程的工程质量

质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。

1.3合理控制建筑工程成本

如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。

2.施工进度中的几点影响因素

2.1人为因素

现代化的建筑施工项目，虽然引进了很多现代化的器械来提高工作效率，但是人力因素是最基本的。从这一因素来讲，人力因素对施工进度的影响是很大的，而且最直接。本文所涉及的人为因素主要是指包括施工人员和管理人员在内的所有人力资源，而且他们的综合素质和职业技能都会对工程项目产生影响。

2.2施工过程中的气候条件

建筑工程项目施工过程中，由于施工的工期比较长，难免会遇到恶劣的天气，这些因素对于施工进度的影响特别大。与其他人为因素不同的是，气候属于客观因素，造成的影响是不可避免的，一旦遇到这种情况，只能通过调整工作方案尽可能的降低损失。

2.3器材以及技术方面

在建筑工程中，影响施工进度的因素还有器材和施工技术。具体是指项目施工过程中所采用的施工机械设备，建材以及采取的技术手段等。因为建筑工程的施工项目过程中，会引进先进的机械设备、先进的技术手段，但是这样会大量的增加施工成本，因此很多施工单位会反对采用先进机械设备以及技术手段.导致施工完工日期不能按照预先的计划。

3.施工进度管理措施

3.1加大进度控制的管理力度

首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。

3.2重视对施工进度经济管理

资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当按照各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等费用来编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。

3.3做好施工进度的合同和安全管理

合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。

3.4建筑工程项目竣工后的进度管控

在建筑工程项目完成的时候，应该对建筑工程项目进行有关资料的整理、分类以及保存，同时还应该对建筑工程师的监管效果进行评价，进行经验总结。对于建筑项目来说，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决办法，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得经验积累，从而提高自身的项目进度管理能力，为后续的工程项目施工建设进度管控提供了重要的参考依据。

3.5对施工工序进行管理

对于建筑施工工序的管理，主要是在工程实施中施工方根据施工进度这一大框架制定出具体的细节内容，并将工程各项目的施工计划内容进行汇总，进而制定出合理的、科学的施工计划。对建筑施工中重点工序以及实施线路也要进行严谨的管理，以保证工程整体施工进度不变。进行工程最后的验收工作时，可以用分步骤的形式进行，以免因单一某环节的验收出现问题，从而拖延整体验收工作的进行。

结语

进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融入进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业更好的发展。

参考文献

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