创业型大学财务管理模式初探

摘 要：创业型大学是目前我国高校正在探寻的一种新型人才培养和发展模式。本文根据创业型大学特点，分析创业型大学现存的财务管理模式，根据目前高校普遍存在的财务管理问题，并结合创业型大学的特点构建科学合理的财务管理模式，促进创业型大学财务管理工作有效开展、顺利进行，为创业型大学长效发展提供保证。

关键词：创业型大学 财务管理 资金

创业型大学是相对于教学型大学和研究型大学而言，更加贴近创业和企业管理模式的新型大学模式。创业型大学不仅拥有自己的研究团队，还有具有商业潜力的研究基础，能够在大学内部建立公司，组织机制可以实现知识产权的转移，是学术研究与商业运营的一种结合体。

一、创业型大学特点

（一）知识转化为资本

创业型大学的知识相比于普通大学来说更具有实际价值，因为创业型大学的知识讲求应用和创造商业价值。创业型大学的知识研究更易于实现其潜在价值，也更具有商业前景，与社会的联系更加紧密，也使大学在社会中的地位变得更加主动。这些知识的资本也使创业型大学的资金实力更为雄厚，资金风险更低。

（二）教育和管理的创新

创业型大学的教学方面主要以实践推动教学，由于创业型大学的资金支持比较有力，因此有条件采用更先进的教育技术手段，在某些课程上更容易达到直观教学的目的。创业型大学的管理手段十分复杂，因其是以教育手段为基础，以创造经济价值为目的，所以管理理念较为开放。

（三）创业文化的密集

创业型大学的创业土壤比其他大学的更加肥沃，在校内，创业的基地、指导、支持力量都为学生的创业热情提供了有力保障。创业型大学的创业文化更实际、更融合社会，在创业性大学内部，学生的创业技能可以得到极大锻炼和提高。

二、普通高校财务管理普遍存在的问题

（一）效益观念不强，负债严重

高校的办学资金来源不多，一方面是政府拨款，一方面是学生缴费。而学生的缴费情况管理比较混乱，有时会出现学生欠费或收费核算不准确的情况，对资金的流入管理不严格。在办学过程中，教学资源的购进比较受到重视，但教学仪器设备的管理和维护却往往不规范和不细致，使用大笔资金购置的仪器损坏、搁置、浪费等现象严重，水、电、空调等浪费严重，加大了办学成本，加快资金的用度。

（二）资产管理不规范

部分高校的资产管理存在很大问题。首先是管理意识的不足，只注重货币形式的流动资产，而对于固定资产或风险管理存在很大疏漏。管理的机制又没有完善，机构设置不合理，管理制度不完善，直接导致管理出现资产管理责任不明确、工作效率低、资产的清点核算难等问题。此外管理手段有待提高，相应没有信息化的管理系统。

（三）轻视银行贷款风险

许多高校都存在银行贷款现象，这本无可厚非，但有些高校对于银行贷款的风险意识却不强。一味盲目的扩大办学规模，增加教育支出，尽管对学校的基础建设和办学条件有很大帮助，但高校对银行的贷款采取放任行为，而对其他渠道的资金筹措却并不积极，给高校的财务管理带来了很大风险。

（四）预算配置不合理

对资金的预算配置是高校进行合理财务管理的重要部分，而高校的预算管理却存在很大问题。一是预算方法的简单计算导致预算缺乏科学合理性，与实际情况符合度低。二是与预算的实施过程中，经常会出现超出预算的经费支出，预算变成虚设，使年终结算与预算出现巨大差异，失去了预算对财务管理的实际总结参考意义。

三、以创业型大学为指向，构建科学合理的财务管理模式

（一）资金的多方渠道筹集，降低自身财务风险

创业型大学办学风生水起的一大重要原因就是创业型大学的资金充足。教学型大学和研究型大学的资金大多是政府或贷款以及学生学费收入和部分的校友捐款，而创业型大学的资金主要来源于大学自身的创业基金，来自于商业的发展。相对于普通大学，创业型大学的财务风险较低，因而需要继续发展这种优势，继续拓宽资金来源渠道，积极扩展社会渠道的捐款和拨款收入的同时，提高大学内部的自行创收价值。

（二）管理的商业化规模化

创业型大学要与普通大学的财务管理拉开差距就需要创造自己的管理模式，也就是偏向商业化的管理。由于创业型大学拥有较多的自主权，包括人事任命和调派，因此对各个机构部门的人员管理更加自由。在人事调派自由的环境下，采取竞争性的考核工作模式就能使许多的工作人员失去生存土壤，与商业模式相似，职位的压力会提高人员的工作积极性，因此在压力环境下，各个部门的工作必须追求效率，因而也就提高了管理水平。

（三）资金的配置和预算更科学

创业型大学的内部管理结构更自由，也更能够符合自身实际，因此权责的分配更容易明确，因此需要在明确权责的基础上，提高资金的配置和预算合理性。具体措施体现在各个部门机构的合理配合和规范的管理，避免了超支预算、抢占资源的情况，资金的配置和预算难度自然就会相应降低。

四、結束语

目前普通高校的财务管理问题颇多，而创业型大学作为一种新型模式，为高校的财务管理提供了一条可行之路。未来创业型大学的发展中，需要避免普通高校这些容易出现的问题，而同时更需要基于创业型大学自身特点，探索发现出更合理更高效的财务管理模式。

参考文献

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[2]郑彩云；我国高校财务管理问题研究[J].商业经济；2012/02.

[3]高明；英美创业型大学管理模式比较及启示[D].东北大学；2012-05-01.

作者简介

池晶（1987.08-），女，黑龙江人，硕士，齐齐哈尔工程学院财务，研究方向：财务管理。