衡阳市自组织体育社团的SWOT的分析

谢明正

摘要：自组织社团是一个地区体育发展水平的一个重要标志。衡阳自组织社团目前发展态势良好，体育社团种类众多，注册会员已接近30万人。但受限于发展策略、管理组织、经费筹措、品牌宣传等多方面原因，衡阳自组织社团目前已经出现发展瓶颈问题。本文从战略管理角度，采用SWOT分析方法，提出了解决衡阳市自组织社团发展的瓶颈问题，为衡阳自组织体育社团的发展提供理论的参考。

关键词：自组织理论 SWOT分析 策略

中图分类号：G812文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）23-0023-02

一、概述

自组织理论（Self-organizing Theory）兴起于20世纪70年代后期，是专门用于研究自组织的现象、规律的学说。[1]它的研究对象主要是复杂自组织系统（生命系统、社会系统） 的形成和发展机制问题，即在一定条件下，系统是如何自动地由无序走向有序，由低级有序走向高级有序的。若这种过程在一组事物和变量之间自动地发生，不需要这组事物或变量以外的力量进行干预，如此形成的系统就是自组织系统。[2]而自组织体育社团是指在没有外界指令的前提下，以一定的社会群体为主体，以某种共同的体育兴趣爱好或体育利益需求为纽带，自发成立，自主发展，自我运作的社会组织。近年来我国自组织体育社团发展较快，截止 2012 年，我国体育类社会团体 15060 个[3]，其中大部分属于自组织性的群众体育社团。但自组织体育社团实际发展需要与政府的公共政策供应严重不足之间的矛盾也愈加突出，主要集中在方式、机制、公共资源的使用等多个方面。随着体育经济和人民群众对健康生活的进一步需要，如何解决自组织体育社团与社会经济发展的同步性、适应性已经成为一个重要的研究课题。

二、衡阳市自组织体育社团的SWOT策略分析

具体情况如表格一所示。

SWOT分析法是指美国管理学家 Andrews 提出的一种用于策略分析的研究模型，即“优势、劣势、机会、威胁”的模型，通过对组织所处的外部环境和内部状态的分析判断，帮助决策者识别组织内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），确定与组织相适应的生存和发展战略。该方法很好地体现了组织的目标与内外因素协调统一的哲学思想，得到了广泛的应用。[4]由于该方法能够很好地分析组织所处的外在环境、内在因素，因而广泛地用于组织发展

表1衡阳市自组织体育社团SWOT分析表

的战略制定中。

（一）优势分析

根据笔者的相关调查统计，目前衡阳市拥有自组织体育社团3000多家，参与人数累计达到30万人，自组织体育社团在衡阳市的发展目前已经形成有利的社会氛围。衡阳市各级政府、企事业单位在城市发展规划过程中，充分考虑了大众公共健身的需要，提供了各类体育场馆、户外体育设施、比赛用地，提供了自组织社团开展活动必须具备的物质条件。同时，越来越多的企事业单位、新闻媒体在组织产品推广活动中，越来越倾向于通过举办各类民间体育赛事活动来促进本身知名度的提升，如已经成功举办两届的“耒阳杯”羽毛球国际邀请赛，在引领自组织体育社团的发展的同时，为其健康良性的发展注入了新的动力。

（二）劣势分析

在组织管理上，自组织体育社团往往由发起人，即最初的組织成员进行管理。由于社团的发起人，本身或多或少的存在自身的偏好性，参与时间的有限性、知识结构的不合理，导致自组织社团的管理没有明确的理念、缺少统一的规划、有效的控制机制等，严重阻碍其快速的发展。在管理水平方面，体现为较低的信息化水平，社团成员往往通过简单的通信手段，如电话沟通、微信联系等，协商处理组织活动，缺少必要的信息平台，稳定的联系方式。信息化水平的不足，导致自组织体育社团发展规模的受限，成员之间缺少必要的信息沟通，阻碍体育竞技水平的提升。最后，自组织体育社团往往仅靠会员的会费组织体育比赛，导致体育社团缺少必要的运作资金，挂靠于某些企业、事业单位的社团，往往也缺少必要的资金运作支持，融资渠道狭窄也是目前阻碍自组织体育社团发展的根本原因。

（三）机会分析

城镇化的快速发展，城市人口的进一步增加，以及经济水平的进一步提升，为体育产业的发展，提供了前所未有的商机，人们参加体育社团的积极性不断提升，各类企事业单位将会大力发展民间体育，鼓励自组织体育社团积极报名参与，这都为体育社团的发展提供了良好的平台环境。国家信息化水平的提高，信息技术的发展，也为自组织体育社团的信息化提供了坚实的技术基础，各类信息系统的研制，确保自组织体育社团能够利用现有的信息化技术实现信息化管理，从而提高体育社团的管理、协调、组织等能力。

（四）威胁分析

城市化发展加快了现代人的生活节奏， 使人们缺少了必要的锻炼时间。同时，各类体育机构、健身场所的兴起，使人们闲暇之余更多地选择了参加单人户内体育运动，而娱乐设施、智能设备的发展也使人除了体育运动之外，有了更多的其他休闲方式的选择。

根据以上的因素分析，可具体制定以下发展策略，具体如表一所示。

（五）机会——优势策略（SO战略）

抓住城镇化进一步发展的战略机会，进一步提升企事业单位参与热情。借助地方民间体育的发展平台，发展各类地方特色的自组织体育社团。

（六）机会——劣势策略（WO战略）

自组织体育社团，应借助各类公共平台，互联网科技，实现信息化管理。通过积极参与各类企事业单位举办的体育赛事活动，提高自身的品牌建设，参加各类商业活动，争取企事业的资金支持，同时，做好各类赛事的运营工作，扩展融资渠道。

（七）威胁——优势策略（ST战略）

利用自身的有利优势，积极引导人们健康的休闲方式。引领人民群众参加自组织体育社团，一方面，提高自身身体健康；另一方面，为人与人之间提供了更多的互动交流，改善了人际关系，提升社会交际环境。

（八）威胁——劣势策略（WT战略）

利用自身的优势，加强管理水平，提升信息化水平，促进人员的交流，发展群体项目。

三、基于SWOT分析得出的结论

大量存在的城市自组织体育社团，已经成为城市中普遍存在的一种非正式的组织形式，如何引领其健康、良续的发展，一方面提高其自身管理水平、竞技水平，以便达到其本身的存在宗旨，另一方面，使其能够更好地服务社会，加强人际交流，稳定社会环境，已经成为当下体育学研究的一个重要内容。本文利用SWOT分析方法，分析了衡阳市自组织体育社团的现状，并给出了成长策略，为衡阳市体育社团的发展提供理论的支持。

参考文献：

[1]彭克宏，马国泉，陈永进.中国社会科学大词典[M].北 京： 中 国 国 际 广 播 出 版 社，1989：126-127.

[2]王婷.当代中国青年自组织研究[D].长春： 吉林大学，2008.

[3]民政部.2012 年社会服务发展统计公报[Z].2013-3.

[4]Richard Lynch.Corporate Strategy （4th.edition）[M].London， UK：Alders gate Consultancy Limited， 2000.

责任编辑：杨国栋