HR发展晋升的职场“法宝”

余俊毅

一、要有清晰明确的职业规划

职业规划就是对个人职业生涯进行有效设计，是把个人发展与组织发展充分结合在一起，通过仔细测定分析总结个人性格特点、能力特长、发展的优势和劣势，顺应时代特点和趋势做出个人的职业选择，确定切合自己的职业方向与目标，并为实现这一目标调动资源，做好各方面的安排。结合HR的特点，可以从两个方面进行自我职业生涯规划：

（一）职业生涯分析

事业生涯规划基础源于自我分析。了解自我的兴趣、专长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、价值观、思维方式、拥有的资源等。其次进行环境因素分析。包括家庭环境、组织环境、职业声望、社会制度和社会经济发展状况等。最后针对上述这些要素按照SWOT模型进行分析。并以发挥优势、弥补劣势，抓住机会，规避威胁为原则，来选择自己的最佳职业定位。

（二）职业路径的选择

经过职业定位的分析，路径的选择将更加清晰确定。一般而言人力资源从业人员有两大发展方向。

一是在管理层面上纵向发展。按照企业管理的发展层级，从一开始的工作专员，到专职主管，逐渐成为独当一面的中层，最后进入领导层担任高级管理人员。管理层级发展路径清晰，方向性强，但竞争激烈，HR从中层到高管的晋升阶段容易遇到较难克服的发展瓶颈。

二是在工作技能的层面深化发展。通过在工作岗位上的长期积累，对人力资源管理工作理解和掌握较为深入，具备丰富的理论与实操经验，能够解决实践中的具体问题，帮助企业完成各种人力资源计划方案，制定具有前瞻性和可操作性的规划。综合能力较强的能够成为人力资源管理咨询专家；培训能力突出的可以担任企业培训师；精通招聘和能力素质模型可以成为猎头；熟悉运用劳动法律的可以成为企业法务工作者。

二、要具备全面且有一定专长的人力资源职业能力

人力资源管理普遍被认为包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系6大模块，它们相互之间并不是完全割裂，具有一定的关联性，所以作为人力资源从业者，必须全面了解学习掌握人力资源6大模块专业知识，对常见的理念和工具进行深入的理解和钻研，建立自身的专业知识体系，形成自己独立判断能力，拓宽拓深自我格局，为未来的发展奠定扎实的基础。在广泛全面地接触人力资源各个模块的同时，要充分结合自身性格特点、兴趣爱好和专业基础选择1-2个模块作为重点去掌握，能够帮助自己在短期内形成“专家的”印象，也更有利于在专长领域做出成绩，形成自身核心价值和职场的不可替代性，让自身发展实现从博到精、再从精到博的调整累积过程，形成关联性和渗透性的工作思维方式，建立起系统性工作方法。

三、要有一定层次的职业资格证书

信息时代网络的高速发展大大加快了知识更新升级的速度，竞争的加剧也迫使HR必须努力升级优化自身的知识结构，增强岗位竞争力。考试由于其具备一定的客观公平性，成为评价人的技能和实力的手段之一。通过考试具备人力资源管理职业资格，可以系统梳理人力资源管理专业知识、在学习的过程中拓展行业人脉，为自己在就业晋升过程中增加胜利的筹码。考证的同时更应注重实践应用能力的培养。但证书并没有完全反映个人能力，企业需要的是具有实践能力的人才，能力才是个人发展的根本保证，只有真正能帮助事业发展壮大的人，才能得到企业最终的认可。因此，在学习的同时，应该要寻找机会不断提高自身的能力，多实践，把学到的在实践中应用，在实践中提高自身的能力。

四、要做一个有“民望”的HR

人力资源管理人员要懂得公司、部门以及员工之间的关系，寻求共赢的发展道路，既要站在公司的角度来思考和实现公司战略，又要兼顾各部门合理发展需求，寻求整体和局部的发展平衡。同时，又要站在员工的角度为员工提供更多的发展空间，保障员工的合法权利，以寻求公司与员工共同发展。

一是找准职业定位。HR职业定位就是全心全意为企业服务、为员工服务。为企业服务就是要根据企业发展，制定出企业人力资源开发和利用的相关制度和措施，充分利用人力资源的各种工具和方法实现企业人力资源的合理配置，为企业发展提供人力资源的保障和支持。为员工服务就是要为员工的利益考虑，根据每个员工的实际能力将其安排到合适的工作岗位上，保证岗位的要求和员工的实际能力相一致，在管理中能充分考虑人的情感、自尊、价值，加强人性化管理，让员工充分发展、各尽所长。

二是努力建立信任信赖关系。面向企业层面，HR要尽可能多跟企业高管沟通，取得理解，获得充分的信任，让他们成为HR的支持者；HR要知道高管的盲点，对掌握到的情况给予及时的反馈与提醒，努力将各项工作的客观利弊分析出来，帮助高管做好工作决策。面向员工层面，HR要充分利用工会活动、培训拓展、私人聚会等方式了解员工，拉近与员工的关系。要盡可能站在利于公司员工长期稳定的角度处理具体问题，通过具体的事情的妥善处理来赢得对员工对公司的信任、对HR的信任。