浅析工业企业财务会计目标成本管理模式

刘加梅

摘 要：加大管理力度，是当前我国工业企业获得经济效益，提升市场竞争力的有效措施。财务会计目标成本管理是企业管理的重中之重。本文在分析工业企业财务会计目标成本管理的原则与模式的基础上，提出了增强工业企业财务会计目标成本管理的有效对策，旨在为相关工作人员提供参考。

关键词：工业企业 财务会计目标 管理成本

一、工业企业财务会计目标成本管理的原则

在工业企业的生产经营过程中，企业不仅要推动生产技术的提升与创新，同时也应该加强对财务方面的管理力度，加强工业企业发展的高效性与稳定性。所谓的工业企业会计目标是指，工业企业为提升自身经济效益，通过对财务工作设定目标，使企业生产按照设定目标进行，而帮助工业企业活动更多经济效益的目标。但是，工业企业财务会计目标的设定应具有一定科学性，需要对这一目标进行管理，通過科学的管理与控制，实现工业企业财务质量的提升，其管理原则为：其一，稳定性。企业财务会计目标的设立应具有稳定性，不可随意变动；其二，系统性。这一目标应能保证在生产过程中得益顺利实施，具有可操作性；由此可见，工业企业在上述原则基础上开展财务会计目标成本管理应取得良好效果。

二、工业企业财务会计目标成本管理模式

（一）交叉式

在工业企业中，其财务会计目标成本管理模式并不是唯一的，而是通过企业自身所特有的情况而不断改变，以符合企业发展实际需要的。这就说明工业企业的管理模式可以呈现出交叉式的特点。这种交叉性的模式也不可避免的存在某些问题，如可能会造成目标成本管理的混乱，不利于企业生产效率的提升。

（二）分散式

分散式的管理模式是当前很多工业企业采用的主要模式。在这种模式之下，企业的财务部门会受到企业严格的管理与控制，这便导致在财务核算过程中，企业会根据责任企业方式处理问题，而使得企业的整体利益受到忽视。

三、增强工业企业财务会计目标成本管理的有效对策

（一）实现管理理念的创新

在当前市场经济日益激烈的今天，为提升自身竞争力，在日益竞争的环境中立于不败之地，不断满足当前市场经济体制的需求，各个工业企业应该将管理理念的创新放在企业经济增长的首要位置。财务会计目标管理成本关系到企业的经济效益，关系到企业的健康发展，因此，为确保企业的财务会计目标成本管理得到社会各界的广泛认可，企业便要积极创新管理理念，探寻适合企业生产与发展需要的新型管理理念，并有效了解工业企业自身存在的问题与不足。首先，各工业企业应将以往守旧的成本管理理念摒除，不断提高工业企业财务部门在工作中的实际工作效率，以创新的管理理念引导员工在工作中提升工作效率；其次，工业企业在树立科学管理理念的同时，还要根据企业自身的投入和产出对企业当前的财务会计目标成本管理进行科学、合理的全面性评价；再次，工业企业确立一定的管理目标，可以对企业成员形成有效的约束里，使得工业企业可以在对企业生产经营实现有效控制的情况下，通过一定的激励机制，推动工业企业的财务管理积极性。总而言之，企业管理理念的创新，可以在工业企业目标成本管理中发挥巨大效用，帮助企业获得更多的经济效益。

（二）确保信息化平台的建立与财务人员能力的提升

工业企业为进行合理的财务会计目标成本管理，应积极建立有效的信息化平台，同时不断提升财务人员的能力与素质。首先，工业企业应确保对财务人员进行定期的集中培训，不断提升工作人员的管理能力与综合能力，实现知识储备的更新；其次，建立较为完善的信息化平台，在平台中可以保证财务数据的共享，这样一来，工业企业便可以随时掌握企业自身的财务状况，实现对财务使用情况的监督。另外，这种信息化的管理平台，也提升了企业各个部门之间的密切联系，方便工业企业各个部门人员之间的相互沟通过，有利于实现企业文化的融合，实现集中化的管理模式。

四、结束语

综上所述，工业企业的迅猛发展为国家经济增长起到了重要作用，随着工业企业的数量逐渐增多，规模随之增大，在当前竞争激烈的市场环境下，其面临着严峻的挑战。工业企业为了在市场上占有一定的地位，必须加大财务管理力度，通过对成本进行管理，进而赢得更多的经济效益，所以财务会计目标成本管理成为工业企业应该关注的重点内容。因此，本文针对工业企业财务会计目标成本管理模式进行分析，提出提高管理模式有效性的措施，从而完善企业财务管理流程，提高经济利润。

参考文献：

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[2]徐美华.关于财务会计目标的透视与反思[J].现代经济信息，2015（22） ：123-124