土建施工管理常见问题与对策研究

邹岩

摘 要：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，提高土建工程施工现场管理水平，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，具有重要的现实意义。

关键词：土建；施工管理；问题；策略

1土建施工管理的必要性与必然性

随着日趋完善的市场经济体制，在土建行业里土建施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化土建企业，在土建企业管理方面，有以工程项目为核心，因而土建施工管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着土建工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对土建施工管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工管理。

2土建施工管理中存在的不足

2.1施工步骤全面控制难以实现

施工管理想达到全方位掌控确实非常困难，土建项目建造时通常有许多工人参加，这就让土建工程建造的步骤形成具体的有序掌控十分困难。因为人员比较多，造成许多建造目的无法有效地贯彻执行到所有人，在如此的制约之下，土建工程建设就可能多次发生不同的人为操作问题，损害到土建工程的建造质量。

2.2对施工物资的全面控制实现困难

因为建造的材料管理拥有大批性和多元性的特征，而且无法规避地将会形成良莠不齐的状况。这些情况径直增加了土建工程建设管理的困难。针对土建工程的建造来说，物资材料是不可或缺的原材料，土建工程的建造如若想顺畅实现就应当有充足的物资材料。一般状况下，工程建造企业所引入的装备与进场物资材料在质量上均是达到对应规定要求的，并且误差很低，所以他们只是经过厂家给予的产品检验书及实验监测报告做为产品合格的根基。可实际状况却出现着非常大的差异，这部分材料在质量及性能上良莠不齐，要求我们督查人员必须进行认真辨别。

2.3施工缺乏安全意识，施工责任分化不明

针对土建项目的建造来说，建造的安全性举足轻重，确保操作人员的人身平安是左右工程建造的突出因素。我国许多土建工程的建造人员安全意识较为淡薄，无法卓有成效应付来自建造进程中的不同安全隐患，不仅没有保障操作人员的安全，愈发在较大层面上为土建工程的建造及后续利用留下了隐忧。从具体状况上来看，尽管有关制度早已拟订，责任追究制度也明确落实，可是许多建造企业的问责制都没有着眼于工程的具体现实状况来定，缺乏对项目及人员要素的思考，以往的制度和管理体系仍旧出现在建造之中，此种状况极易形成上级主管机构的业务指导脱离，从而导致安全事故的产生。

2.4管理人员对施工管理重要性认识不足

在建造这类高度危险的行业之中，有部分建造公司认识相对肤浅，以为工程质量是建造进程的所有，未能把管理当做必须去做的事，这在某种层面上忽视了管理的工作重要性，进而形成了建造的零乱，无法把控等能够回避的情形。

3加强土建施工管理的优化的有效策略

3.1强化土建施工现场的安全管理，增进职业技能与安全意识

安全管理，就是对于现场操作人员及其装备进行安全防范保护管理，为了在安全管理上达到标准，优化措施必须落实，关键就是严格安全管理制度，严格的安全管理制度是土建建造现场安全管理之中最根本的步骤，在建设进程中，不管是早期勘测还是后期建设规划安排，均是非常繁琐且具备专业化的，必须让这部分重要设计预案均是通过专业人员审查，才能确保施工现场的安全与合理；工人员的素质与安全防患意识是安全管理的关键，更是安全管理卓有成效实施的关键措施，建造队伍管理者均必须按时实行培训，让操作人员每时每刻绷紧安全这根弦，进而在安全管理上实现最佳的效果。

3.2做好施工資源的保存和管理工作，保证施工质量

物资材料的管理也是土建工程建造中的重要步骤。在材料管理之中需确保质量第一的准则，在建造时需对引入的材质采取严格审查和监测。按照建造时间作出详细部署，以便可以让建造获得卓有成效管理，做好物资的管理，严格控制建筑材料的利用和进出，才可以使经费的运用恰如其分，才可以让施工人员有序的运用材料，做到建材的不外流与不浪费，促使土建工程形成更好的社会经济效益，并且我们在施工中还应当明确，安全是工程的前提，所有的施工步骤与环节都要紧紧围绕安全这一“主题”来进行，确保施工队伍能够在安全的施工环境下进行施工作业。

3.3加强施工进度和质量的管理，保证施工的安全性

施工的管理是多元化的，也是很繁琐的。这当中进度的掌控与管理是特别重要的，只有把进度掌控好，才会让建造以科学的方式实施。建造单位能够依据建造初期、中期、后期三个时段来拟订相应的建造规划，依据各种管理对象与管理内涵安排管理人员，并明确职责，确保管理规划落实到位。在工程建造之前，需要安排技术人员采取监督检查，严格把握操作偏差，保障建造平稳有序的实施。

3.4加强技术管理与监督

在土建施工的过程中，应当安排专门的人员组成质量保障队伍，加强施工现场技术管理和监督，论对于建筑结构的设计与建筑材料的选取，还是工程相关问题的掌控，技术都是实施项目的最核心需求与保障，所以对于施工现场的管理，技术管理也是至关重要，不管是在施工进行或者任何阶段，所有细节的进行都是和技术息息相关的，只有技术达到标准才能保证施工质量，也只有在每一个阶段都运用科学技术去控制与管理，项目才能顺利进行，施工现场管理才能达到真正的优化。

结语

建筑行业在进步与发展，我们也必须辅以相适应的管理手段，才能从安全、进度与质量对整个工程的质量做出保障，而且每个施工团队情况都不尽相同，需要在具体施工过程结合自身的特点选择合适的管理方案。相信在我们的不懈努力下，一定可以做好土建施工管理工作，进而使土建工程建设水平更上一层楼。

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