浅析电力企业人力资源管理中的福利管理

刘楠

摘 要：在一个企业中，人力资源管理是企业中重要的组成部分，电力企业也不例外，薪酬福利也是人力资源管理中的重点，是企业管理中的中的重中之重，它涉及了员工及企业的最深切的利益。为了电力企业的长期健康发展，以及加强员工的积极性，必须通过深入的加强对薪酬福利的研究及管理来实现。

关键词：电力企业； 人力资源管理； 福利

1 引言

人力资源是一个企业的成长之本，人力资源管理职能可以帮一个企业不断地成长、发展壮大。从战略的意义上来讲，人力资源也是一种长期的财富，可以帮助企业创造更多的财富，加大竞争力。薪酬福利是人力资源管理的最主要的一环。良好的薪酬福利管理可以提高员工的积极性，使员工可以感觉的工作的满足感和成就感，更加热情的投入工作。福利管理还是企业留住人才的重要手段，招贤纳士，保留员工。还可以满足员工的多样化需求以及营造和谐的企业文化，提高企业形象。为企业创造更大的利益。

2电力企业中薪酬福利中存在的问题

2.1缺乏合理的薪酬福利管理制度

由于当今电力企业大多都是国有企业，由国家经营和管理，一些灵活多变的薪酬福利制度不能很好的实施，导致薪酬福利制度老套落后，员工薪酬的“无差异性”，无法充分的发挥薪酬福利管理的作用。导致出现以下几种情况：第一，由于电力企业的垄断性，发展缓慢性，使企业对于员工的绩效管理不重视，没有针对员工的绩效水平做一套合理的薪酬分配制度，导致员工的工资水平差异过小，打击员工的积极性。第二：电力企业中老套的绩效管理思路认为差异过大的薪酬会导致员工的矛盾第三：激励的水平小，激励是为了员工更加用心的投入工作，调动员工的积极性，但是较低的激励水平却无法达到相应的效果。

2.2缺乏完善的薪酬福利管理和奖励分配机制

由于当今电力企业中的福利体系是采用行政级别来进行定位，一旦定位，员工的薪酬，福利等都处于一个定点，毫无灵活性和激励性，管理手段太过单一，无法由自身的绩效来决定工资，只能通过升职，提高自己的级别来获得更高的薪酬福利，从而忘记了自己的本职工作。不是为了企业的更好发展而工作而是为了自身的升职而工作，造成员工只完成自己被要求的工作，无法为企业创造更大的利益。而且还打击了一些低学历、高能力以及高学历而低职位的员工，导致人才的流失，员工的懒惰，企业的落后。

2.3缺乏有效的绩效考核制度

一个有效的绩效考核制度体系相当于一个企业的激素，可以促使员工高质量，高水平的去完成工作。当今的电力企业中都尚且缺乏这个体系，无法对不同岗位的员工做出相应的绩效考核，从而无法有效的激励员工。或者考核制度比较落后，没有全面的对于员工做出考核，造成一叶障目的效果，员工可能为了单一的绩效考核而失去其他工作的积极性。造成企业内部的不完整性。极大的影响了企业的发展。

2.4企业对于福利制度不重视和缺乏管理

在当今的电力企业中，福利管理处在一个比较僵硬的管理制度当中，福利只是作为一种发放的感觉，而不是一种奖励的机制。企业对于福利的作用无法正确的认识，从而降低了福利在员工眼中重要性，员工不再为了福利而努力工作，造成懒惰心理。由于企业忽视福利发放的重要性，有时会为了企业成本减少福利的支出，造成员工情绪上的不满。而且随着员工的不断升职及发展，福利制度却没有作出相应的提高，也会造成员工对于福利的忽视从而降低工作积极性。福利项目的单一也会造成这类现象的发生。

3关于提高电力企业人力资源福利管理的措施

3.1建立一套完善的福利管理体系

为了提高员工的积极性，并且激励员工，需要健全企业中的福利管理体系。福利管理是为员工提供一些生活保障，提高员工的心理满足感，满足马斯洛层次的需要也满足心理上的需要，使员工感觉到企业对自身的尊重。从而企业领导需要在基层多做工作，多关心员工的工作，视察员工的工作，并且深入的了解员工的家庭情况及其他情况，对于福利制度做出相应的调整来满足员工的需要。对于不同的岗位也需要做出调查和分析，从而做出相应的绩效考核制度，并且需要经常调查和改革，做出一套适合的绩效考核制度。对于外具有竞争性，对内具有公平性。使企业员工无论是在物质上还是精神上都得到满足和保障，享受到企业的福利。从而还可以提高企业的形象，是企业对外产生一种高竞争力的形象，可以吸引更多的人才，为企业产生更大的效益。

3.2完善考核标准，提高激励效果

福利发放也得根据不同的岗位来进行调整，当今电力企业中的福利发放千篇一律，所有的员工福利上的发放存在着统一性，无差异性，无法达到激励员工的效果。因此完善绩效考核与福利发放之间的关系可以达到更好的激励效果。公平公正公开的福利发放和绩效考核是解决这一问题的有效措施。通过制定合理的绩效考核制度和福利发放制度并且公开化、透明化可以使企业内部的员工进行一种良性的竞争，并且发现自身的问题，发挥自身更大的力量去完成工作，获得更高的薪酬福利，提高全体员工的积极性。透过透明化的绩效薪酬管理可以减少企业内部员工的矛盾，取长补短为企业创造更高的利益。

3.3加大电力企业中有关福利管理的监督力度

企业中一套完整良好的福利管理制度是至关重要的，但是也需要更好的监督执行这套福利管理制度。企业可以采用多种方法来优化福利管理制度的执行，设立特定的薪酬福利管理部门是一个特别有效的方法，这个部门专门针对不同的员工以及不同的岗位做出考核并且进行评价做出相应的薪酬福利制定。使这个制度能更流暢的执行，透明化，公开化薪酬福利也是一个解决这个问题的办法，不但减少管理成本，也可以加强员工之间的竞争性，提高企业活力。当然，这些措施都是有利有弊的，企业需要根据自身的需要来进行调整，选择一套适合自己的薪酬福利制度。

3.4增加福利项目，提高福利的力度

当今的企业中的福利项目太过于单调且弹性过小，无选择性。而电力企业可以结合自身的特点来建立一套适合自身企业的福利制度。除了平常的节假日补贴，婚假等也可以在企业内部增加一些实用性强且吸引人的福利作为“奖励”，还可以改进福利措施，提供一些选择性福利，使员工真真切切的感觉到福利。提高员工的心理满足感和归属感。使员工感受到企业的关心，更好的招揽人才，提高企业的竞争力。

3.5做好福利沟通，提高员工的满足感

为了更好的实施企业人力资源管理的福利管理制度，建立起适合企业、满足员工的福利体系。应当对于当前落后的福利体系作出相应的调整。对于一些老旧的管理模式应当提出改革。针对不同的问题做出针对性的改变。在电力企业中，要做好上下福利的公开性，应当让所有的员工了解到福利相关的内容，利用当今信息传递的灵活性、便捷性解决这个问题。这样就可以让员工了解到企业的福利，认识到福利的重要性。也可以在企业中专门开辟“窗口”，让员工们和福利发放部门交流，了解到员工们的需求，从而可以制定跟适合员工的福利，更能刺激员工的积极性。与此同时还应该开展一些福利宣传教育工作，有利于员工更好的去认识福利制度，从而顺利使福利管理制度更好的运行。

4结语

总之，为了提高电力企业的活力，使电力企业良好的发展，具有竞争力。企业还是要重视福利管理制度。不良的福利管理制度会导致企业的委靡。因此采用适合自身企业的福利管理制度是至关重要的。企业实行以人为本的原则，针对当前出现的问题进行改革。

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