浅析企业并购后的财务整合问题

陈静

摘 要：随着全球化的经济的不断发展，国际市场竞争的日益加剧，国内企业为追求发展通常采取并购的方式使自己的规模不断扩大，这就导致企业与企业之间的并购越发激烈，企业只有采取合理的措施方能保证既定目标的实现，本文首先就企业在并购之后的财务整合的重要性展开论述，然后对企业并购之后的财务整合存在的问题进行分析，并提出相應的财务整合策略，希望为企业在并购之后进行财务整合时提供借鉴意义。

关键词：企业并购 财务整合 问题 策略

一、企业并购之后的财务整合的重要性

（一）财务整合保证企业能够发挥财务协同效应

所谓的财务协同效应指的是企业进行财务并购之后的财务整合工作有效完成，一套完善的会计财务运行机制将为企业带来诸多的经济效应，这种经济效应不单单是企业的财务整合效率高的缘故，而是税法中明确规定的，这种效益的产生来源于并购之后可有效避税以及并购之后能够产生预期的经济效应，故而财务整合的重要性显而易见。

（二）财务整合是实现企业战略目标的基础

财务系统作为维持企业运营的大动脉，对于企业的发展具有决定作用。财务系统不仅为企业的运营决策者提供有效的信息，还为投资者提供有效的决策信息，决策者通过有效的信息指导企业的运营，将促进企业战略目标的实现。财务管理体系有利于企业经营战略的统一，降低企业的生产经营成本，提升资产的合理性。因而，企业要想取得长远发展就必须对财务整合工作提升重视力度。

（三）财务整合确保企业资源的有效配置

企业并购之后，将面临着产权结构大幅度的变动，企业为确保资源的有效配置就必须有效整合各类资源，包括企业的外部资源以及企业的内部资源，增强企业的竞争优势。企业进行资源的配置就必须具有整体意识，建立统一完善的财务管理系统，财务管理实现对企业配置效率的全方位监督，从而确保企业资源的有效配置。

二、企业并购之后的财务整合存在的问题

（一）财务控制问题

财务控制作为财务整合的一项重要环节之一，我国众多企业在并购之后发现很难进行财务的控制，对于财务控制的认识不足。企业在进行并购之后，通常大量流动资金将会被剥离，此时，企业将会面临流动资金难以周转的问题，必然会产生资金风险，而企业在并购之后对于风险往往疏于管控，造成企业难以持续运营，这也是企业并购失败的一项重要原因。

（二）财务信息保密问题

企业并购之后，首先对双方企业的财务进行整合，在整合的过程中，往往出现信息的泄露等问题，这也是企业没有做好财务信息保密工作的必然结果。企业在并购整合不久，各方面融合不是特别到位，这时其他企业就会乘机钻空子，窃取企业的财务信息，给企业带来不利的影响。

三、企业并购之后财务整合策略

（一）整合财务管理体制

企业进行并购之后，面临着如何进行有效地财务管理的难题，建立一套完善的财务管理制度体系是十分必要的。对于财务管理体制的整合首先应该对其组织机构进行整合，包括资产部门、会计部门、资金部门以及预算部门等，其次对于人力资源的整合，可设立专门的财务负责人进行全权负责，最后对于财务制度的整合，包括资产的管理、投融资的管理、资金管理以及预算编制等。通过对财务管理体制的整合实现企业的既定目标。

（二）整合会计核算体系

以管理会计为基础，通过对企业生产全过程进行预测和控制，制定出一套完善的会计核算体系，反映出企业的经营成果。一套完善的会计核算体系的建立需要包括以下内容：对于会计账簿的管理、会计科目的规范、会计报表的编制以及会计程序的核算等。企业通过会计核算体系的整合将为决策者提供准确的信息，为企业领导者决策提供依据。

（三）整合财务管理目标导向

企业的财务管理目标固然是实现企业的盈利，实现企业的经济效益最大化，当然，企业进行并购的财务目标也是如此，希望并购之后以两家企业的实体来壮大自身企业，拓宽自身企业的规模，实现企业的可持续发展。在并购之前，企业原有的财务管理目标不是特别的明确，通过财务管理目标的整合，以实现企业经济效益的最大化为基础建立一个全新的财务管理体系，保证企业实现既定的目标。

（四）整合评价与考核体系

对于企业绩效评价体系的整合，必然需要将财务指标进行挂钩，这样才能适应并购之后的企业发展状况。企业依据双方之间达成的约定，结合双方的实际情况，对企业的财务指标体系进行整合，形成以绩效为基础的企业评价考核体系，实现企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]韩丹.企业并购后财务整合效应的实现[D].江西财经大学，2010

[2]左春芳.企业并购后的财务整合策略分析[J].中国商贸，2014，28：91-92