电力企业精细化财务管理的具体措施探讨

彭伟

摘 要：随着社会经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，也使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。财务管理是一个电力企业进行管理的核心，精细化财务管理与创新是企业提高财务管理水平的关键，本文对精细化财务管理的有效措施进行了分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些参考。

关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；创新

前言

企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。良好健全的财务管理是决定一个企业运行好坏的关键，在电力企业中，进行精细化财务管理及管理创新对电力企业的财务管理非常有帮助。竞争还是市场经济的主体，面对各种竞争压力，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。

1、电力企业财务精细化管理概述

随着经济的不断发展，国家也加大了对电力基础建设的投入力度，电力企业得到了快速的发展，同时也给电力企业带来了很大的经营风险。电力企业由于长期受到计划经济的影响，导致了缺乏财务管理意识，在财务管理模式上还存在着粗放管理的问题，有的电力企业还将会计核算和财务管理相混淆，这就导致了财务管理的监控能力得不到最好的发挥。精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。将财务管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。

2、电力企业精细化财务管理的策略

2.1提高财务管理人才素养

对于电力企业而言，财务管理工作是非常重要的，而加快对于财务管理队伍的建设工作，提升财务管理人员的综合素质，则是保证财务管理工作质量的关键所在。 电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。另一方面，应該加强对于财务管理人员思想观念的培养，引导其树立良好的职业道德观念和责任意识，树立对工作认真负责的态度，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展。另外，财务人员还要避兔出现类似做假账的现象，注意职业道德的培养，遵守财务工作的相关管理制度，定期参加相关理论的学习，不断充实自身的学识。

2.2切实加强财务预算管理

精细化预算管理贯穿于预算管理每个环节，建立完善监督机制，加强预算执行的监督管理显得尤为重要。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。应该构建起相对完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整，对营销手段进行改进和创新。另外，要充分利用当前的计算机信息技术，加强各部门之间的信息交流与共享，确保财务信息的有效性，以便进行精细的财务预算。此外，严格的考核制度还能增强员工的岗位责任意识，将考核结果与员工工资直接挂钩，科学合理的考核、奖励机制有助于提高其主观能动性，进而为企业的快速发展提供强大的动力保障。

2.3建立财务风险控制体系

企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行预防和规避，减少风险对于企业的影响。财务风险主要包括内部财务风险与外部财务风险，这两个环节一旦出现了问题，将会造成难以估量的损失，因此，一定要加强对电力企业财务风险的有效控制。首先，对于内部财务风险来说，可以建立完善的风险预警体系，加强对财务管理的监督，可以建立在线监测系统，财务管理部门要能够相互制约，对财务人员形成强有力的监督，避免出现财务风险。对于外部财务风险，则要充分利用政策优势，避免高耗能产业将自身的财务风险转移到电力企业，降低企业风险。

2.4加快财务管理信息化进程

信息化进程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平台，切实实现信息共享。电力企业应该强化财务信息管理工作，进一步加快财务管理的信息化建设，强化对于重要财务信息的保护力度，为了防止病毒与黑客的入侵，应该定期对企业安全防护系统进行升级和更新。同时，企业应该对各部分的行为进行规范，要求其严格按照统一的标准，进行财务信息的录入和使用，重视信息管理工作，保证财务管理信息的完整性和准确性。随着科技的进步和发展，电力企业的手工记账也逐步被电子软件所替代，各种大型数据分析库也逐步建立起来，这一切都为信息共享奠定了可靠的基础和保障，解决了中间管理间题，能够集中处理各业务的相关数据和资料，加快了财务管理信息化的进程。

2.5财务管理观念创新

随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。电力企业财务管理创新在创新观念上要以人为本，以物为中心。企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而促进电力企业的不断发展。企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。这种人本思想的管理观念内容，将成为电力企业财务管理创新的最重要控制平台，可以实现几个部门在财政管理上的创新，如果效果特别明显，甚至可以建构更大的控制平台，将企业的管理提升到一个新的高度。另一方面还要做好企业财务管理的分层管理工作，要调动所有员工的积极性，让他们都参与进来，进行民主式电力企业财务管理。对于电力企业的软件，企业必须加大投资力度，并大力培养员工的企业文化素质和人际交流素质，从而为财务管理创造出一个良好的环境。对电力企业的生产目标也必须要进行转换，将实现最大利益化的目标转换为更全面的综合管理目标，再通过有效提高员工的综合素质、优化运作和管理机制，来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展。

3、结语

综上所述，电力体制改革的不断深化，使得电力企业面临着新的发展形势，做好精细化财务管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。现阶段电力企业的财务管理还不够完善，对此财务部门应提出一些针对性的对策，全面进行精细化财务管理，并进行管理创新，将财务管理精细化有利于电力企业财务管理的健康良性发展，从而更好地提高企业管理水平。

参考文献：

[l]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理，2015

[2]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息.2013