加强人才培养与使用 提升企业竞争力

邹德庆

摘 要：人才紧缺和断档问题严重制约着矿山企业的可持续发展。不断转变观念，充分认识人才的重要性，加大引进、规划培养、合理使用人才是矿山企业当前的紧迫任务，也是解决人才问题的最有效途径。

关键词：人才培养；使用；竞争力

企业间的竞争归根到底是人才的竞争。多年以来，由于社会上对热门专业的追捧，学习矿山主专业人员的人数巨减，专业技术人才的引进在近几年来几乎停滞，原有的成熟人才已相继调离到新的岗位，人才储备出现了断层，特别是采矿技术人员。在深化内部改革过程中，专业技术人员、管理人员缺乏，带来的滞约逐渐突显，严重影响企业综合竞争力的提升。近几年矿不断引进新大学生，并有计划地进行培养锻炼，已经初见成效。弓长岭井下铁矿总结经验，在盘活现有人力资源培养后备人才、为青年才俊提供成长机会和展示才华方面做了大量工作，为矿山管理水平的持续提升提供了强劲动力。

一、用职工的培训来吸引人才

现代企业管理重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率，使企业直接受益；另一方面，可提升员工的自身素质和能力，让员工切实体会到企业对他们的重视，认识到培训是公司最好的福利。同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会加强。

充分发挥企业自主培训主体作用，支持对高技能人才的培训。工人队伍中的高技能人才，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。弓长岭井下矿铁矿针对人才培养建立了井下铁矿职工等级评定实施办法等重要培训机制，目的是为了进一步调动职工参加培训学习、自觉提高自身素质、技能积极性，调动职工做好本职工作的积极性、主动性，提高职工队伍的整体技能水平，打造高素质职工队伍，提升企业核心竞争力。

现在井下铁矿通过等级评定实施办法，营造了井下铁矿职工全员学习、自我学习的浓厚氛围，运用激励手段，激发职工学习知识、提高技能的内在动力；通过培训学习，开发人的潜能，提高职工的综合素质，培育职工的职业道德素养，实现人力资本的保值增值，调动职工学习积极性、提高了实际操作技术水平，进一步改善职工队伍技能结构，缩小与集团公司职工素质工程3：5：2目标的差距。

二、用良好的企业内部环境来留住人才

环境条件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。环境就如种子对土壤、水分、气温、阳光等要求一样，肥沃的土壤，适宜的气温，适量的水分，充足的阳光有利于种子的发芽、生长、开花、结果。人才的成长、创造和革新也同样需要好的环境。环境对员工是否离去相当重要，良好的环境对员工是一种激励因素。

井下铁矿多年以来，一直致力于企业内部环境的建设，首先，从制度层面确定各个部门、工作岗位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是组织氛围好坏与否的一个重要标志，明确分工才能有良好的合作。职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。其次，井下铁矿一直以来秉承着从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个互相帮助、互相理解、互相激励、互相关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。再次，真诚、平等的内部沟通是我矿创造和谐的工作氛围的重要保障。

在高素质人才的竞争中，仅靠企业规模、经济实力和外部形象等物质方面的优势是远远不够的。没有好的管理，即使有好的人才也引不进来；没有好的服务，就是把人才引进来，也留不住。要用民主的管理体制、灵活的用人机制、公平的分配体系和融洽的人际关系来创造吸引人才、留住人才的环境，吸引和凝聚关键人才，培育和融合骨干人才。

三、用良好的团队氛围塑造人才

每个企业都有不同的企业文化。新进员工是否能与企业文化融合，能不能在企业待长久，主要看核心员工对企业的忠诚度。核心员工是企业忠诚度的基础。忠诚度是相对的，而不是绝对的。企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味地要求员工忠诚而忽略企业对员工的忠诚，最终将会失去对员工的信任。所以要建立透明制度，公平对待每一位员工，不暗箱操作；对员工的承诺一定要兑现，不能说一套做一套。

井下铁矿在企业文化建设上，以践行鞍钢“六种发展理念”为指引，在打造国内特大型地下矿山企业进程中，十分重视企业文化的引领作用，在工作中针对同企业文化相违背的事件，专门进行文化评审，加强员工对企业文化的培训与学习，逐步引导职工的行为，形成全体干部、职工上下同欲的良好氛围。

井下铁矿在人才选拔中，主要通过工程技术岗位等级序列进行选拔，通过岗位锻炼、基层实践锻炼然后进行资质评定、笔试答辩、面试答辩进行岗位技术等级序列评定，全面选拔优秀人才。井下铁矿全面建立后备专业技术人员队伍，其中安全监察员、作业区安全员已经选拔完成，保障了井下铁矿生产的安全顺行。正准备将见习干部队伍绩效体系逐步完善，后备干部队伍，后备技术骨干培养机制逐渐走向成熟，科学合理的人才梯队建设体系正在一步一步走向正轨。这些机制为广大青年人提供学习成长机会的同时，更为其提供了建功立业的舞台，他们将在工作中成长，在学习中成熟，最短时间内成为适应井下铁矿生产所需的优秀人才。

四、用合理的激励机制使用人才

人力资源管理是企业管理中非常重要的一部分，需要通过用激励的方式来调动员工的积极性，主动性。由此可见，激励管理是企业管理的重要一环，甚至可以主宰一个企业的兴衰。如何运用好这个机制也是各个企业目前面临的首要问题。

井下铁矿在组织的日常管理中，组织管理者适当的运用激励

制改进组织结构、生产环境和管理机制，去协调人际关系，缓和劳资矛盾，使员工形成“与组织同舟共济”的意识，共同面对市场的挑战。井下铁矿为充分发挥技术人员的积极性、主动性和创造性，造就一支宏大的矿山技术人才队伍，改变了传统的激励理念，构建员工激励机制要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制，真正做到关心人，尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展。井下铁矿通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断的根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性的进行激励。井下铁矿在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的激励机制，让員工在开放平等的环境下展示自己的才能，激发员工竞争意识。充分发挥人的潜能。最大限度的激发员工的积极性。在建立了激励机制之后，矿完善了绩效考核机制与之相配套，使二者相得益彰。

矿山企业是冶金行业的主体，人才紧缺和断档问题严重制约着矿山企业的可持续发展。不断转变观念，充分认识人才的重要性，加大引进、规划培养、合理使用人才，是解决人才问题的最有效途径。企业选好、用好、育好企业所需要的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量。为此，我们弓长岭井下铁矿将总结经验、创新思路，继续加强企业应用型人才培养工作，推动区域企业提升市场竞争力，加强宣传引导、营造浓厚氛围，促进企业与各高校的合作，建立技术中心等，力争解决用工、技术、人才等方面的问题，从而提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]赵淑琴，《加强人才培养与用 提升企业竞争力》，全国冶金矿山第二十七次人力资源管理研讨会暨学组年会，2011年7月

[2]加里.德斯勒，《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2012年7月，版次：1.