企业的人力资本投资分析

郑御姗

摘 要：人力资本投资是现代企业的重要工作内容，其目的是通过投资提升被投资人的能力，从而增加劳动产出。现阶段来看，很多企业进行人力资本投资的效果并不是完全理想的，其原因是多方面的，包括缺乏系统性的管理、人员流动、缺少经验等等，本文从人力资本投资的基本概念出发，分析企业人力资本投资存在的问题，并提出一些可行的建议。

关键词：人力资本投资；人员流动；系统管理；可行建议

随着我国经济与世界经济的联系越发紧密，企业面对的问题也越来越多，通常来说，企业为了获得更好发展，总要进行必要的投资，其中包括人力资本投资，区别于其他固定资产投资等，基于人力资本投资中投资对象的特殊性，对人力资本投资进行分析是必要的，可以一定程度上指导企业的现阶段工作，也可以得到一些有助于以后工作的数据和资料。

一、人力资本的相关介绍

1.人力资本的基本概念

人力资本也被称为“非物力资本”，是指人员受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。鉴于这种积累在未来工作中可以为被投资人员带来能力上的提升、创造更多价值等因素，人力资本也被看做是资本的一种。

2.人力资本概念的提出、发展

（1）人力资本概念的提出

人力资本的系统概念和理论尚有不足，但实际上，早在2000多年前就已经有人对人力资本进行了相关论述，古希腊三贤之一、苏格拉底的学生、著名的古希腊学者柏拉图在他的作品《理想国》中论述了教育和训练的在经济方面的价值。柏拉图认为，对人进行教育和训练可以间接提升他们为社会创造经济价值的能力。同样，柏拉图的学生、另一位名列古希腊三贤的著名学者亚里士多德也认为教育对经济是有一定推动作用的。但在他们的作品中可以发现，他们认为教育对经济的作用并不是直接的。重农主义的代表人物魁克认为人是构成财富的第一因素，英国古典经济学的创始人威廉·配第则论证了劳动决定价值的思想，奠定了劳动价值论的基础。

（2）人力资本理论的发展过程

著名经济学家亚当·斯密首先将人力视为资本，他认为技巧的熟练程度和判断能力的强弱会影响到人的劳动水平，而决定技巧熟练程度和判断能力强弱的主要因素之一就是教育和培训，这可以被认为是人力资本投资的萌芽思想。穆勒也继承了亚当·斯密的一些思想，穆勒认为教育支出将会带来更多的国民财富。另一位经济学家马歇尔也提出知识和组织是资本重要组成部分的观点，马歇尔认为教育投资对经济增长起重要作用。

综合以上各种思想，形成了目前的主流理论，但争议依然是存在的。

二、人力资本投资的相关介绍

1.人力资本投资的概念

人力资本投资是指投资者以提高被投资人劳动能为为目标，通过对被投资人进行一定的资本投入，增加或提高被投资人智能和体能的一种投资方式，不同于传统投资方式，人力资本投资的对象是人。

2.人力资本投资的主要内容

人力资本投资主要包括正规教育、职业技术培训以及身体健康保健等内容，正规教育可以提升被投资人的文化水平和知识储备，职业技能培训可以直接提高被投资人的劳动技巧和相关理论水平，身体健康保健的目的则是使被投资人的健康状况维持在相对良好的水平或者有所提升。

此外，包括对儿童的教育等也是人力资本投资的内容。

三、我国企业人力资本投资的现状

1.企业人力资本投资环境的影响

人力资本投资的环境涉及多个方面，包括资金因素、劳动力因素、社会政治因素、交通因素、企业本身因素等，这些是影响人力资本投资的关键因素。其中，企业本身因素对人力资本投资有直接影响。

（1）来自企业发展战略的影响

企业发展战略可以理解为企业发展的长期规划，这种规划内容会影响人力资本投资，比如，企业的发展重点是开拓业务，相应的，对业务相关人员的培训、教育投资会增多，同样，如果企业发展的重点是技术开发，对技术人员的相关投资也会增多。

（2）来自企业组织构架的影响

不同的企业往往由不同的組织构架，传统的组织构架下，对人员的管理是自上而下直线式的，其人力资本投资往往也是分层逐级进行，而现代企业的组织构架具有将效益作为核心的突出特点，在这种情况下，能力较强的人往往会得到较多的人力资本投资。

2.我国目前常见的企业人力资本投资模式

（1）对出色人才进行投资的模式

这种模式是指被投资人除了具有做好本职工作的能力外，还有余力负责其他工作，因此得到重视和投资。有鉴于我国经济发展速度较快、人才需求量大的局面，对出色人才进行人力资源投资可以一定程度上缓解人才紧张的局面。

（2）集体培训模式

一般而言，进入企业的新员工都会得到集体培训的机会，培训的主要内容往往包含企业文化和专业技巧，增加新员工对企业的归属感和认同感，同时通过提高劳动技巧的方式直接提升新员工的工作能力。

四、我国企业人力资本投资中存在的问题

1.人员流动性大

无论是何种企业、什么岗位，都存在着人员流动性的问题，简言之，如果一个人无法胜任所处的岗位，就有可能被企业淘汰，同样，如果员工认为还有更适合的岗位，跳槽也极有可能发生，这造成了人力资本投资得不到回报的问题。

2.企业凝聚力不强

企业的凝聚力决定了员工的向心力、工作效率等，直接影响企业创造价值的能力、盈利水平，凝聚力较差的企业，即便十分重视人力资本投资，也不一定收到很好的效果。

3.企业整体的运营管理水平不高

运营管理水平是相对抽象的概念，不通过一些系统的研究数据很难直观的看出答案，但对企业而言，运营管理水平的高低具有非常重要的作用，一个运营管理水平较高的企业，在进行了人力资本投资后，可以更好的让被投资人在企业中发挥作用，从而得到回报，而运营管理水平较差的企业，很可能根本无法让被投资人处于合适的位置上，回报更是无从谈起了。

五、提升人力资本投资效果的办法

1.提升企业的整体运营管理水平

運营管理水平对于一个企业来说，具有决定性的意义，如何提高运营管理水平是自企业出现以来就被广泛重视的问题。整体运营管理水平较差或者在某方面存在问题的企业，应当首先从内部着手，排查问题。比如，充分了解企业最需要的是哪些方面的人才，针对性的进行人力资本投资，或者了解企业未来发展的趋势，做出相应的调整等，简言之，运营管理水平对企业的影响是全面的，人力资本投资在运营管理水平较高的情况下，可以更好的发挥作用。

2.建立人力资本投资规划

以长期规划为指导，系统的、全面的、有针对性的进行人力资本投资工作，基于人力资本投资的特殊性，规划可以分为长期、中期、短期三个方面，每一个阶段都相应的制订具体目标，同时根据现实情况的变化进行必要的调整。须知，一名高素质、高能力的复合型人才对企业而言是非常有价值的，做好规划对人力资本投资的重要性不言而喻。

3.加强企业文化建设，培养凝聚力

一个具有较强文化吸引力的企业，可以有效的提升员工的忠诚度，而员工的高忠诚度又是企业高凝聚力的必要条件，基于此，企业文化建设工作是和直接的经济活动同等重要的，现代企业管理的核心精神之一即是以人为本，充分考虑员工的需要，可以有效的形成良好企业文化，提升员工的向心力，使人力资本投资工作有序展开，避免人才流动造成的损失。

六、总结

人力资本投资是现代企业的重要工作内容，从各级正规教育到专业技术培训，人力资源投资对被投资人的提高是显而易见的，但怎样将这些投资以有效的形式回报给企业，就是需要思考和探究的问题了，通过加强企业营运管理水平、建立优质的企业文化、制订长期中期短期规划的办法，可以有效保证人力资本投资的回报率，既有利于被投资人工作和未来人生发展，也有利于企业各项活动良好有序进行。

参考文献：

[1]刘芝萍.在职培训的企业人力资本投资行为分析[J].技术与市场，2016，03：164-165.

[2]董青.企业人力资本产权界定问题探讨--基于人本投资视角的分析[J].价值工程，2016，07：15-17.

[3]余凡，王楚.人力资本投资：制度环境感知下的企业战略选择--基于2015年“中国企业-员工匹配调查”（CEES）的实证研究[J].宏观质量研究，2016，01：39-50.

[4]李健，俞会新.企业人力资本投资影响企业绩效的路径研究[J].中国人力资源开发，2016，12：48-56+72.

[5]于洋.我国工业企业人力资本投资状况分析[J].调研世界，2016，09：60-65.

[6]杨飞虎，晏朝飞，熊毅.政府投资、人力资本提升与产业结构升级--基于面板VAR模型的实证分析[J].经济问题探索，2016，12：18-25.