建筑工程项目管理的风险及对策分析

朱鹏飞

摘要：建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，这几年的发展可谓非常迅速。建筑工程项目的数量和规模也逐渐扩大，人们对建筑工程项目管理的效果也提出了越来越高的要求。建筑工程项目具有周期长、投资大、技术要求高等特点，而且在长期的建设过程中，大量未知、不确定的因素影响着整个建筑工程项目管理的效果。所以应采取积极有效的措施处理好工程项目管理中的风险问题。本文对建筑工程项目管理中存在的风险问题以及对策进行简要分析。

关键词：建筑工程；项目管理；风险

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）01-53-02

前言

针对建筑工程项目而言，它在一定程度上具有独特性，项目在实施时也会遇到各种不同的风险。由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，一直对风险管理不够重视，因而经常导致一些风险问题的发生，严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。鉴于此，建筑企业有必要加强风险管理意识，积极优化风险管理对策。

1.建筑工程项目管理的风险分析

1.1风险管理意识不强

风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响，而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。

1.2合同管理存在漏洞

合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。

1.3风险管理制度不完善

之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。任何一项管理工作都需要有一套完善的管理制度来规范和约束，然而目前我国大部分建筑企业尚没有建立起一套比较完善和科学的风险管理制度，因此使得风险管理工作体系不健全，管理起来不够系统和全面。具体说来，很多建筑企业内部都没有设置专门的风险管理机构或组织，也没有专门的管理人员来履行风险管理职责和承担风险管理责任，在实际管理过程中往往依靠个人经验来进行决策，很多决策都带有盲目性，整个管理过程非常被动，这大大增加了建筑工程项目的建设风险。

1.4风险信息系统不健全

风险信息系统不健全会导致建筑工程项目管理陷入风险困境。目前，很多建筑企业的风险信息系统都不健全，这就造成了建筑工程项目的管理工作缺乏可靠的信息数据依据，从而导致一系列风险问题的发生。通常情况下，风险信息系统的不健全主要表现在以下两个方面：①建筑企业的风险信息系统建立滞后，缺乏对信息数据的收集和积累，因此也无法对建筑工程项目投资的可行性进行透彻分析：②建筑企业缺乏对业主及合作商的信用档案的有效收集和管理，因此无法有效分析其信用情况以为投标和合作决策提供有力依据。

2.建筑工程项目的风险管理对策

2.1加强风险管理意识

若想对建筑工程项目的风险进行有效管理，首先应当要加强风险管理意识，这是建筑工程项目风险管理的关键。在建筑工程项目管理过程中，建筑企业应当树立起良好的风险回避意识，通过加大宣传力度及人力、物力、财力投资来使建筑工程项目管理人员对风险管理引起足够的重视，并不断提高管理人员的管理能力和技术，从而使每一个建筑工程项目管理人员都能够积极主动地利用新知识和新技术来管理工程风险。

2.2重视合同管理

合同管理是建筑工程项目风险管理的重中之重，因为合同是建筑企业经营的重要载体，是风险管理的重要手段，更是防止工程变更索赔问题出现的关键措施，只有管理好了合同，才能够有效防范建筑工程项目的外界风险，继而保障建筑工程项目各方面施工的顺利开展，因此合同管理必须要得到重视。作为建筑企业及建筑工程项目管理人员，必须要建立科学的合同管理机制，通过科学的方法来有效管理建筑合同，这是不容忽视的。

2.3完善风险管理制度

完善风险管理制度对于建筑工程项目的风险管理来说非常关键，因为只有先具备一个全面、系统、科学、合理的管理制度，才能够有条不紊地开展风险管理工作，而不至于管理起来没有条理、没有依据、没有目标。总体来说，一个完善的建筑工程项目风险管理制度应当要包括以下三项内容：①要具备完善的资金管理制度，对建筑工程项目从设计到施工到竣工交付全过程当中所需的所有成本费用进行严格管理和监控，合理规划各分项工程的资金使用限额，依法监督资金流向，坚决打击舞弊现象，避免资金的浪费，保障资金的合理使用；②要具备完善的人员管理制度，对参与建筑工程项目建设的全体施工人员、技术人员及工作人员等进行全面的监督和管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性，以及还应当建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人：③要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。

2.4健全风险信息系统

随着信息化进程的不断推进，完善风险信息系统也成为了建筑工程项目风险管理的重要任务。保障风险信息系统的稳定运行，能够大大促进建筑工程项目的风险管理效率。具体说来，一个完善的风险信息系统，应当能够立足于建筑工程项目建设的实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。

2.5加强对施工现场的管理

在工程项目建设过程中，施工现场是风险因素存在最多的地方，为了更好的控制建筑工程项目的风险，应加强对施工现场的风险管理，施工现场的进出要设立严格的制度，禁止无关人员擅自进行施工场地，保证施工现场的安全。对施工现场的环境要及时清理，做好材料堆放以及排水等工作，对于易燃易爆的物品要分类存放管理。做好施工现场的防火工作，夜间照明、焊接明火、机械设备等使用时注意防火。同时，加强施工现场打架斗殴、赌博酗酒以及盗窃行为的发生，出现风险事故时，应立即启动应急预案，疏散人员，配合消防以及公安部门进行事故处理。

2.6强化风险管理人员的素质能力

在建筑工程项目风险管理过程中，风险管理人员的素质能力对于管理的效果有着直接的影响，因此必须加强风险管理人员的素质能力，加强他们的教育培训工作，全面提高风险管理人员的风险管理方面的理论知识和技能，树立风险管理的意识，加强思想以及职业道德教育，提高管理人员的责任意识，使他们能够积极认真的投入到风险管理的工作中，做好风险应对工作。

3.结语

总而言之，对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程，并且具有着长期性。在对项目的风险深入了解基础上，对项目的风险进行防范，以此来防止项目管理当中的风险，同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等，在一定程度上把项目的风险降至到最低。