现代企业财务管理面临的问题及对策

雍巍

摘 要 随着我国社会主义建设事业的繁荣和进步，我国经济正在处于快速发展的阶段。此时，企业作为我国经济发展的主要推动力之一，为我国的经济建设起到了强大的推动和促进。企业财务管理作为企业管理的重要内容和重要环节，有着不可忽视的意义和作用。

关键词 企业；财务管理；问题；对策

当今，经济发展成为了社会发展的主要推动力，给我国的进步提供了巨大的动力。不断的经济体制改革和创新使得我国经济的发展走势越发良好和稳定。然而与此同时，很多的企业也因此面临着巨大的发展压力，企业要想在当今的市场競争中取得先机，就需要正确认识存在的问题，并针对这些问题进行改进。就目前来看，我国的多数企业在财务管理的过程中还存在很大的问题和纰漏，严重影响了企业的财务管理效益，制约了企业的正常稳定发展。

一、现代企业财务管理过程中面临的问题

（一）现代企业的财务管理理念和时代的发展要求相脱节

目前来看，很多大型的企业之所以无法在当前的发展需求下得到很好的发展，主要的原因还在于其财务管理理念还存在一定的问题。这是由于很多的企业管理人员在对企业进行分配和管理的过程中，对企业的财务管理相对弱化，还延续着以往的管理理念。很多企业中财务管理工作主要是会计从事的，这也就相对忽视了对企业财务风险的防范和预期收益实现，以及机会成本缩减等各种因素综合性质的考察和审核，导致企业处于一种缺乏足够科学依据的状态下进行管理，这样所做出来的相关的财务决策也就会出现会计信息失真的状况，最后导致财务决策失误的后果。其次，我国很多的企业对于财务风险管理和控制缺乏足够的重视，事实上，在财务管理的过程中财务风险是几乎不可避免的。

（二）现代企业财务管理过程中会计信息存在严重的失真现象

对于企业的财务管理来说，影响最为严重的应该就数会计信息失真问题了。这将给企业管理者和相关的监管部门做出合理的财务决策带来了一定的阻碍和影响。从近几年的数据可以得到，我国现代企业整体上的会计信息的失真率较高，这也就说明了在这个过程中存在着很多的问题。

（三）企业成本控制问题

企业成本控制过程中存在的问题在当今的社会中，一个企业想要在市场中站稳脚跟获得先机，就需要在保证成本利润的基础上加强对消费者权益的维护，这就需要对企业的经营成本进行严格的控制和把握。可以说，对成本进行控制和掌握对于一些技术含量较低的企业来说，具有至关重要的意义和作用。事实上，当前我国企业在成本控制的过程中往往将整体的重点都放在生产过程之上，在这个过程中对产品的销售和运输的成本弱化处理，同时，在产品生产前的设计和组织过程中也弱化处理了成本问题，事实上，这些都是不可忽视的成分。

（四）目前从事财务管理工作的人员能力不足

事实上，目前我国对于财务管理类的学生的培养受到了一定的限制，这也就使得市场对人才的供应关系出现了明显的供不应求的现象。然而，无论是任何工作，人才都是最为重要的发展力，只有保证了技术和人才，才能够有效保证效益得到明显的提升。随着我国市场经济体制的改革和发展，我国的现代企业的财务管理活动变得越发复杂和多样化。面对大数据的时代，只有具备足够专业技术才能和足够专业素养的人才，才能够妥善对这些信息进行分析和整理，得到所需要的信息和数据[1]。

二、提升现代企业财务管理能力的对策

（一）及时更新企业的财务管理理念

首先需要加强对财务管理理念的更新，这就需要企业的财务管理做到更加民主化，全员共同参与；其次，需要加强对财务管理信息化的重视，随着科技的进步和发展，信息化是各行各业的必然走向，这就需要相关的工作人员能够加强对信息化的应用，体现出财务管理的有效性，有效加强对风险的控制和防范。最后，需要让企业中的每一个员工都能够意识到知识经济的重要性，这就需要企业能够管理好各种专利以及商誉在内的无形资产，保证企业的合理化、科学化的投资，完善企业财务管理系统。

（二）加强对会计信息的审核和管理

事实上，会计信息的失真会给企业的财务管理活动带来很大的风险和影响，同时甚至会使企业的管理者或者是相关的监管部门在进行决策的过程中出现严重的信息不符的情况。因此，就需要提高会计信息的风险控制意识，保证相关的工作人员能够有效地意识到会计信息的风险性，加强会计信息录入过程中的严谨性。加强对会计信息的审核，形成一个对会计信息外部进行监管的机制，从而提高会计信息的真实性[2]。

（三）加强对成本的控制

在当前的经济发展情形下，需要加大对成本的控制和管理，事实上，对成本的控制和管理不仅仅是对生产成本的控制，更包括了对生产前的设计阶段的成本进行控制和管理，包括对生产后的营销阶段和运输阶段的成本进行控制。这就需要针对成本控制工作进行优化和改进，重视财务管理在成本控制中发挥的作用和意义，保证财务管理指定的方案能够有效对位企业的成本控制，提供有力的先绝条件。其次，企业需要梳理一个正确的成本控制观念，实现全过程的成本控制，不仅仅局限于对生产成本进行控制。

（四）加强对相关工作人才的培养

对于一个企业来说，人才是企业发展的最为重要的推动力。这就需要企业和社会都加强对财务管理的人才的培养，增加财务管理人员的供给。这就需要相关的企业对财务管理的工作人员进行专业的培训和训练，保证在职的工作人员的基本职业素养和职业技能，保证财务管理工作人员的素质能够得到可持续的发展和提升。

三、结语

随着我国经济体制的发展和改革，企业在财务管理过程中需要正确地认识到管理过程中存在的问题，并针对这些问题进行处理和控制，才能够促进我国经济的进一步发展和繁荣。

参考文献：

[1]刘裕秀.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015，12（8）.

[2]钟红兵.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中国经贸，2014，14（10）.