对基层央行职工之家建设工作的思考

郝润忠

【摘要】“职工之家”建设是工会的一项系统工程，对发挥职工凝聚力、执行力和向心力有着重要的作用。近年来，中国人民银行朔州市中心支行高度重视职工之家建设，抽取骨干力量，开展大量活动，深入走访调查，有力促进了基层央行各项工作的顺利开展。但如何形成职工之家建设长效机制，仍是基层央行工会亟待解决的问题。

【关键词】基层央行 职工之家 问题

一、朔州中支职工之家建设基本情况

在建设“职工之家”的过程中，朔州中支工会突出“以人为本”的管理思想，充分调动广大职工干部的积极性，在有力促进业务发展的同时，不断推进工作新局面。

（一）加强民主建设，强化组织领导

近年来，朔州中支高度重视职工之家建设活动，将此项工作作为加强职工之家建设的重要手段。一是创建小组，加强领导。工会成立领导小组，统一组织领导开展“职工之家”建设工作，不定期汇报工作，深入研究讨论，推动职工之家建设。二是落实责任，明确分工。为加强领导，工会建立了工作责任制，对领导小组成员进行分工，明确各成员在职工之家建设中的责任。三是严格考核，加强监督。工会将职工之家假设工作纳入全行目标管理责任制范围，与党建工作、业务工作同计划、同部署、同考核，形成了齐抓共管的局面，使职工之家建设顺利开展。

（二）健全民主管理，维护职工权益

在健全组织前提下，朔州中支工会以维护职工合法权益为根本，保障职工行使当家作主的权利。一是加强民主管理，充分发挥工会作用。工会从民主建设入手，在坚持各项民主管理制度的同时，认真履行工会基本职责，积极了解职工需求，切实维护职工权益，充分调动职工工作积极性。二是落实行务公开制度，充分发挥监督作用。按照管理规范化要求和行务公开制度，确定公开内容和形式，定期、定向将职工反映的热点、焦点、难点和关键点予以公开，接受职工监督。三是完善职代会制度，加强制度化管理。朔州中支以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，调动职工积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与管理搭建坚实平台。

（三）强化人文关怀，创建和谐之家

一是坚持“送温暖”活动。朔州中支工会每年会同有关部门对困难职工给予经济补助，对个别特殊困难职工，积极向当地组织或有关部门申请特困补助或子女助学金补助，有效缓解职工困难。二是关心职工健康。每年组织一次职工体检，掌握职工健康情况，切实维护职工合法权益。三是开展爱心帮扶延伸。开展贫困村送温暖和关爱空巢老人活动，及时做好困难帮扶。

（四）开展文体活动，增强职工凝聚力

一是组织开展丰富的文体活动。近年来，朔州中支工会把开展丰富多彩的文体活动作为增强工会凝聚力和战斗力的重要举措。朔州中支工会结合元旦、春节、五一、国庆等重大节日，先后开展了羽毛球、骑行、爬山、太极拳等活动，进一步增强职工集体荣誉感，培养职工团队精神。二是成立读书小组，通过积极为职工订阅书籍、购买期刊、推荐网站和观看视频讲座等形式，不断丰富职工精神生活，提升职工精神境界。

二、朔州中支职工之家建设存在的问题

（一）人员年龄老化，工作缺乏活力

朔州中支工会干部大多都是兼职，在干业务的同时，又要干好工会工作，常常是心有余而力不足，严重影响了职工之家建设的工作质量。同时，由于人员年龄结构偏大，在工作中习惯于沿袭旧的工作方式，工作上缺乏创新，缺乏活力，缺乏生气。对职工之家的建设仅停留在慰问职工、爱心帮扶之上，没有进一步深化，相关活动较为单一，在一定程度上影响了职工之家建设水平的提升。

（二）思想认识不足，工作基础不牢

当前，基层央行部分职工对职工之家建设缺乏认识，认为“家”就是居住的地方，因此，在职工住房、文体活动场所等“硬件”设施建设上投入较多，忽视了建家的精神实质。还有部分员工没有将职工之家建设和自身联系在一起，认为建不建、建多久都无所谓，对职工之家建设重视度不高，没有真正形成职工之家建设合力。

（三）相关机制不健全，工作难以深入

目前，基层央行职工之家建设工作还处于探索阶段，相关机制不健全，工作难以深入开展。基层央行在实际工作中，往往“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，缺乏一种常抓不懈的机制，基层央行职工之家建设受到了不同程度的弱化，工作难以适应现阶段要求。

三、加强职工之家建设相关建议

（一）加強自身建设，打好工作基础

加强基层工会的自身建设，是搞好建家活动的基础，重点突出“五抓”：一抓工会组织的健全与完善，为职工立“家”；二抓工会干部队伍建设，加强工会干部培训；三抓职工队伍建设，打造过硬的职工队伍；四抓制度建设，规范建家工作；五抓经费、场地等硬件的落实，建设好“家园”，为建家活动的开展提供保障。

（二）提高思想认识，强化组织领导

职工之家建设工作是全行性工作，不能仅仅依靠部分干部职工的努力，否则职工之家建设难以深入。朔州中支工会要积极引导职工正确认识“家”的内涵，以调动全行职工积极投身于职工之家建设活动中，职工形成三种意识：发展意识，将职工之家越建越好；爱家意识，把职工之家当作自己的小家进行管理；责任意识，将职工之家建设当作一种责任和使命。通过形成三种意识，不断推进职工之家建设。

（三）强化制度建设，提供长期保障。

“职工之家”建设是基层央行的一项长期任务，需要建立相关的制度加以保障，例如，进一步完善《职工代表大会制度》、《行务公开制度实施细则》、《工会财务管理制度》等。通过制度化管理，提高广大职工的思想认识，在实际工作中，做到责任落实、人员落实，承诺落实，做到有部署、有规划进一步夯实基层工会的基石作用，推进“职工之家”建设工作扎实有效开展。

参考文献

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[2]贺津，何意，李华俊.构建基层央行职工之家建设长效机制[J].金融时报，2015（6）：73-74.